洗浴行业的创新远远不是几个汗蒸幕,三五个日式汤泉那么简单。
" O1 c. T7 D" @- D0 N3 W5 F我一直认为,洗浴行业的发展,不仅仅是硬件上的升级,服务层面的优化,更是经营模式和理念的革新。- Q) f$ v h4 E) j, t- Q
有些革新甚至是颠覆性的。
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1 } M1 |5 w0 @我们以
5 n3 c2 c0 U% ]8 e$ M8 H信阳。浴乐汤。室内休闲公园为例
' k% {/ o$ {8 d2 _8 W我们说说营销策略上的变化和创新
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0 K# ~: u1 I4 W) e1、价格双轨
6 I: `- S( t/ \0 G$ B* A2 \, t所谓的双规就是会员一个价格,非会员一个价格。
! S/ u. n5 V6 e0 s6 d* u8 A: l为什么这么做呢,就是要沉淀社群。, Z4 E* r8 J0 p8 J! v- }; `
好比一个饭店,既是单位的食堂,价格优惠;又有对外窗口,价格市场化。
9 s5 O% F" l2 h. S$ r让会员得到实惠,让非会员贡献利润。
9 [% t! X# |3 N5 Z8 c这一点,在收银软件上没有任何问题。8 }' V6 P. v5 L3 j' h e7 r- D& D
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2、会员升级计划
' f6 o+ T4 q3 R6 `比如办理会员卡的客户二次消费95折
7 [4 H5 B: B& O. [/ n( |; H消费满10000元,二次消费9折
# F' Z" z8 ?' J消费满3万元,二次消费85折) p- j' }! u1 G o( u
消费满5万元,二次消费8折% a- Y R" ]% ~3 y
(只是举例)0 s- h1 m3 ]; N* r- G/ V
促使客户消费升级,积累客户
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7 i1 s& h; N. K1 N+ Q$ W: Y: R3、定价策略0 T) p* G$ n X7 y
这是信阳浴乐汤的矿泉水定价方案
5 J# d2 F1 _* w$ Q1)哇哈哈饮用纯净水596ml
2 ~5 Z3 l3 M( G1 ^定价2.0元/瓶(限自选超市自助购物)
% _( ~$ ^ q1 d* u0 z; h其中会员:1.9元
, X( D0 A8 q/ h银卡会员1.8元
9 M; ?7 `# ] J) K9 d0 L金卡会员1.7元) ^4 c0 N6 H# Q6 M/ z3 F- E
铂金会员1.6元。
8 O4 }: U$ T! d2 l* k% r; z: {* V我的理念就是标准产品,零利润。
! T3 \6 L2 X1 e; V }: B一是赚取口碑,二是改善消费结构,三是形成价格壁垒。2 ], V Z: Q2 a( S
在一个城市休闲消费中快速形成价格洼地。
1 f* r* |( a2 r6 z( Q! O让别人模仿都模仿不了你。
$ v, A' ^: K+ k$ k1 K+ L, o你想再开店,先掂量掂量再说吧。
, T4 c; Z1 ?$ Y你是否还记得90年代中期大型超市开业时,是如何挤兑大型商场的吗
$ s% M+ ]8 ^+ J, P/ n" C( B% W2)非标产品利润优先
! k6 U% G, M) d b" z* [对于非标产品,比如果汁,比如烘焙产品,$ C- ]- N; r+ x4 i0 f# G: R
则是利润优先。/ Q, s) f! Z' L1 D6 ^6 F1 ]
就好比超市里的产品结构中,纯净水不赚钱。
v0 ^( J' M' J; v* W. h* Q8 r生鲜赚钱,衣服赚钱。
5 [$ n ~8 g+ ^7 C6 {超市门口排长队的老太太就为了买一斤打折的鸡蛋。
# c! K0 y; j$ S7 k9 I3)有偿服务( i2 }! ?4 q$ r, k1 u* q
我们鼓励自助购物的方式,所有的浴乐汤内都设置了自选超市。; m) S+ A' ~/ {9 G
比如上面说的哇哈哈矿泉水,到自选超市2.0元一瓶。
! K& \6 ?) \, \- r但如果你让服务员送过去,对不起。另加2元服务费。# p9 j( @! a, `2 M
所有的人工服务都是有偿的。
: i9 i3 V! {$ s) D- Z比如浴场内自选超市一瓶哇哈哈纯净水2元,服务员送过去就是4元。
# n6 o3 A: [/ x0 m& A一听可乐3元,服务员送过去加收2元服务费,5元。7 O! [; ?0 i8 I3 H1 d3 J: z
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4、俱乐部计划" W0 C3 j4 Z- G# L
能够支撑一个浴场消费的,不是散客。
4 j$ M X8 a- X3 Z; P# f而是社群客户。就是经常来你这里消费的客户。
4 a& M$ w. u% l `8 B' P& ?相当于单位食堂里的单位员工。
' l o- R( r$ |* u所以,我们启动了会员计划。5 A* Y* u* T- m" d T0 n9 t7 W2 f
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会员卡是收费的。只能充当打折卡使用。
8 z i4 ]$ a! B" [比如75元的门票,使用会员卡就是50元。
9 n. l: T! `6 H" ?# h$ y而会员卡呢,一次性收取100元(暂定)
& ~5 s1 s- t( j9 i$ h这样做的目的,就是为了让你的客户脱敏。. F2 F* {$ Y. U3 g) l( f
来你家后,就不怎么去别人家了。% E8 D7 l @# K$ E
0 ~: r' [ O5 o$ d+ O$ S5、自选、自助
$ p* F' ]% R8 g( C% {; S我曾算过服务1000名客人的成本。
- \5 {0 [. F% Z7 W- e& S9 m从帮客人收鞋,取鞋,找更衣柜,出浴区干身,每个客人要提供至少30分钟的服务。8 K/ p) n, \1 n* H/ R3 D* Y
加上空候时间,每个客人就要服务60分钟。
' r" l+ V+ y' `6 H8 j5 @ |每天1000名客人就要1000个工时。
! q/ s$ v9 p2 [ X* g如果一个服务员每天120元工资。# _! J: w3 ?) @* L" u' s, \
每天人工服务成本需要& J8 Q% `8 ~& r3 s8 y
1000小时/8小时一个班*120元每天工资=15000元。, P: v/ K+ R- H; J* @
这是一个很可怕的费用。$ i/ U) }/ i/ Q! i
一定要想办法把这部分费用降到最低。: ~- [6 a" v# a* }' ?3 n
所以我们把标准化产品(价格敏感度最高,价格标签化产品)$ i6 f$ {' h# C7 Q
价格降到最低。基本上零利润。
8 @7 y! x S) ~; T) w1 i) g但要求你自助,自选。' ^& l( a- R6 L9 R
实际上还是赚了。( d" M- I0 x8 J" r
再者,在休闲浴场里,我们提倡透明、平价、有偿的定价策略。
1 x; h# u/ t7 @0 H& o标准化产品的消费在整体消费中的比例也不是很高。* l8 N/ a( G' J) x9 r; G- z
可以完全放弃这一块的利润。8 R5 {9 s' H$ ^0 k& l, w
% R4 s+ x3 g6 }& _6、量身定做,市场细分。
* a' A9 G0 t9 R0 [) O9 B/ ]+ G. g以前的销售策略,无论是充值还是促销。) l, ^- ?2 v$ \" x# `9 F
大多是放羊模式。4 a R' j1 r: x. V$ w
我们现在的营销,更应该针对某类特定人群,精养模式。$ q5 u/ k0 N9 a
针对不同人群的特点开发不同的产品和服务。7 R5 H5 Y; q# T8 X
更能收到事半功倍的效果。/ N$ M0 S% h; z2 t8 M8 y( p
比如,信阳浴乐汤的状元卡
. ?2 e' w ?9 n. I! ?
! v9 N% J n6 E如果你不了解可以访问
* `' p( U8 ~3 v/ _www.yuletang.cn/taobao
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7、别糊弄客户,你只想要他的钱,他可能会要你的命
8 S& p2 h- a Q不玩虚的,实实在在给客户提供物有所值的产品和服务。
. X4 c& o* W% j) k更不要有爆发心理,现在的生意要保持平常心。
$ u% [ L5 K8 d, o" m6 H/ c, x有利润赚就可以了。
: F0 x" j; B2 n h0 O/ B6 L就应该拿出90年代做超市的心态,才能把新的洗浴管理模式做好。2 |' z2 n; Z7 h7 U/ G; A
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8、门票是最大的福利9 l7 e* Y, g5 u2 A# ^. G# b
让客户真正感受到了物超所值。
; r, @: v O/ V( ]5 {客户喜欢,自然会来的更多。
# v! z' T9 D* S& {% u+ Y% S4 T如果客户像喜欢单位食堂一样喜欢上你的浴场,/ }' L2 _) V$ R' E, c
你不赚钱都难。
9 N2 u/ I# A3 V5 m. Y4 ?0 @4 O- t7 C9 N* L2 C
9、平台化策略2 B! ?) s+ b) f3 X* |9 a
我和客户探讨为甚浴场要走连锁化道路,怎么走连锁。9 C k) |+ M. F4 @: j
我的意思,浴场就相当于一个超市,最好只做平台服务和产品管理。
: Q( F5 r% L& l9 K) [至于超市里的商品,各种渠道,各种模式都可以有。
' P& p& t' r- Z3 P1 z+ d+ D; Z5 g( i另外,做连锁,降低成本之外,更能增强竞争力。
) Q; I7 ?/ O1 U" e( s$ U做连锁的途径就是把所有能固化的产品和服务标准化,把所有能标准化的产品连锁化。) ^9 p, S4 _! A! X" E
如果不能固化,不能标准化的产品。( C* u* Y: I6 \& Y
我建议由第三方来运营。或者要考虑好接地气。' H* K N+ @1 T1 i+ W& M2 ]2 r
比如,浴场内的餐饮。全国各地的口味各不相同。9 |$ @3 e# S3 b9 t7 e2 M
无法标准化,那么不妨由第三方或者整合后的独立部门来运作。
* M9 _0 n: w$ D g: d/ Q. f# m5 c' m至于管理公司,只负责平台建设和管理输出就可以了。
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10、洗浴竞争的三个层次
0 q0 U$ y3 a) C+ ~% u9 [( V1)产品和服务的竞争3 O" X- F) _; B a3 _* `/ V
多卖一张门票多赚100,多做个足疗,多赚100.) U( h# a! t. d( ]4 F* ?
多开个店,多赚一万。
: g& P; x( y7 a" a9 Q5 i这是最低层次的竞争。& A2 G# ` @" @' b& P: f5 w
2)生态链的竞争,平台的竞争
, b5 Y! Q( T# L; Q+ [1 |% }我开了个洗浴,又开了个游泳馆,还开了个酒店,足疗店。
7 G* m) h2 k+ E+ E你所有的钱,我都赚。6 M$ o/ W! `6 R% J
你在信阳,在沈阳,在上海,都有我的浴乐汤。2 d Y- M3 z* |! D1 }: O+ ^% d
你的钱我都能赚。1 l/ I8 w( z5 p6 [# ` P
3)资本管理、管理输出、品牌运营4 D5 Y( O8 f6 ?
做连锁,做品牌运营。
) O: M3 |4 ^. e- r# h/ ?好比天津百盛公司运作肯德基,他自己一个店也不开。
& U2 l3 p, q2 }& m) X" x赚钱比开店的多得多。
8 h6 U* y t4 L- r6 G# W0 a, y# ^' r! ~- J& S5 `/ `/ ], n: u
一个行业的更新迭代,总是伴随着经营和管理模式的升级和创新。" r5 M/ h. y l$ H. K9 W9 Q. w
这里要经历无数的阵痛和煎熬,反思和总结。
/ A- _0 F: ~ [2 \) N5 D, n无论你是否接受,创新和变革是不变的真理。
" a1 ]% ^. ^6 T' T更是每一位洗浴行业经营者和投资者必须要做的
- C1 [. Y. B0 ]8 b基本功。
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( m( Z+ R% o# [$ l0 ], |
4 ^6 y; r; ?5 T! L( E; K' }+ g9 h张培哲& |& O( @1 a9 ?0 a; E
www.peizhe.com p+ {. l9 I0 ~+ D! b
培哲洗浴设计/上海培哲装潢有限公司
; ^0 }1 b+ u+ j2 j( v- b* Y' P" P8 ?培哲洗浴管理/上海培哲酒店管理有限公司
A- @ {) E# s: Z5 p$ C* L4 N* X1 B t7 A+ [% a
手机:159.21.654321
/ k( q3 }6 O0 H6 L9 t微信:159.21.654321
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