我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
8 `: c, z p( @) `一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。7 v S. n4 B. q3 p! f1 ]. d! u
二是老浴场的升级改造1 ~, v! l0 @: G& p \% w/ K$ _! s
三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。* z) ~' Z- H& O+ K1 S
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宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段/ s- S: @& ]$ [, U, z" y2 `
1、资源驱动. D0 M0 U- h/ T& ?, c" S
我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。( ^, t8 Z0 {5 w5 ?( M
机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。# o) I$ @3 `/ C& }
2、价值驱动
& W9 U" F: `3 ]+ ~) A/ u& h" _' N邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。3 _' |8 r9 h# {) o* i9 B) w
或者临城的谁谁开洗浴发了。 ~3 q6 ]. W' s# W& i
或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。
6 W3 c1 \0 L% k" k简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
% ` j$ z6 U8 i/ |8 u& X! }% ?4 G于是乎，一窝蜂的扎了进来。
; y$ | Z$ b9 a7 ~ D4 o$ _3、创新驱动" Y( W# I: o8 l" @' V9 O
就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。
3 J G6 z& U% r; O' ]5 _: \同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。
" Y* t8 Z4 \: [& Z6 p% Y2 a" P有不懂行的甚至问，他们是连锁吗, U1 S2 V2 a4 S7 ?2 H
虽然名字不同，装修基本相同。
" y8 d. ]8 J1 O% ?% ^5 f这个时候，谁最先融入了市场创新， C T) f0 j( i1 w( P5 X/ d
管理创新，产品架构和服务规划做了升级。( ~# K3 s$ D; S2 N. F: ]! U
谁就赢得了先机。% {4 S3 m6 r" F, u/ L
* N. |( q+ z4 ?% w7 F* D这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。
4 ~, ~, x' F% V( H/ U也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。7 f. L. C" A' H
我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。( b; s# S' {% N7 K
改善消费结构，开发增值消费潜力。
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& p8 c) y4 m6 r9 h2 R& F4 v6 w4、资本驱动* H$ F& M. I2 p' F3 J4 }' R
除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。# t' d# V0 X# C- {( K2 t
正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。6 X8 _! S6 H+ {2 @) y
后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。9 F" u7 {$ X' N1 i) J* _
一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。) O/ f" j/ x. q$ a' P, k
狼来了，不是危言耸听。7 R& r( g1 L0 h( A
这只是个时间问题。, \: O% i) _ H3 B! `8 X1 y- Y
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" ?# u2 w* H* x, v+ V) _3 k行业发展的前途和出路
8 a, r Y& v; K7 Y/ W/ O面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做
; S+ i9 j/ B: f- O1、到三四线城市去 G" u) X5 h: D4 P& M- {
到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。
: Z" N" l% c- ]5 e开创新的革命根据地。
3 _2 z3 a2 {% I6 Q4 I: ~* W; E: i2、要么创新，要么等死
* t1 A O* Y8 `1 h! F u; K如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。& [# B7 A8 z& n7 B# \' {$ Z8 F
怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。
8 I9 Z1 s' C O+ M. _) X' H* Q如果你的硬件已经固化，怎么办。( B9 v/ g; S% J- ]- s) h
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。
& d) t; ~2 e' ]* B要做特色，要与众不同，切实可行。. M9 P+ ]8 I% [7 V/ ~
3、连锁化、平台化
, w+ C% ]8 `1 L& R) ?真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。7 Q4 K" S) t* a! C: F' r
除了自营产品更多的则是做平台，1 Z6 |4 p) { A" |8 \
场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，8 ]1 b( P7 A$ _& u/ e2 p
风险分担，利润共享，团队作战。
F! v9 G* G+ W7 T! @) p而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。1 F2 ~3 J& k* w* d3 x1 g
4、市场细分
3 X4 ? W' P" L& S再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。
5 ^) q3 K) U9 U+ z% T( G一样能够活得滋润。9 T7 ~2 m+ u. `4 d6 P6 Y( \/ R
5、你不能错
2 ^; o/ p j' R" l一个项目做好很难，做败却很容易。
7 Z, h9 E- I; [# X, W X/ r设计规划不能错
; D J6 |: N0 H3 j, K施工配套不能错8 d4 H ~! l# g4 d, A/ P1 O% P5 [
管理运营不能错
3 W1 @: U1 M) _4 w6 C营销策划不能错5 w2 ^6 B( J, l$ q8 B. U4 K( B
以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。
2 A+ g5 G, e# i" ]' e' j$ y行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。
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