我手头并没有详细的统计数据,也无暇一一核实,但从现在掌握的情况来看,无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家,南京和沈阳更多。
) I/ _6 C/ n! l( J一是在2015年尝到甜头的先行者,继续扩张第二家第三家。9 r5 I0 `+ y, c' q! o5 \
二是老浴场的升级改造
* V# L! F! G; V+ X2 z& @5 @ f三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。) A3 T* N h# W) m' ^/ U: A
6 b v7 o" v3 d d宏观、历史的看一个行业的发展,基本遵循四个阶段* {+ U0 y2 _! s
1、资源驱动( A2 q) V0 y1 [( B% N
我有个房子,闲着也是闲着;我有几位哥们以前做洗浴管理的。
1 z+ C) [; u! ^$ i' S% [机缘巧合,干脆我们做一家韩式洗浴吧。
: y- I5 H5 k; R. X5 `2、价值驱动
) T2 R3 ]8 j& r* h4 Z% ~邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。
, j3 _+ [8 z2 }* V. R" A1 o或者临城的谁谁开洗浴发了。
& W( I$ A V/ G# [- \或者本来门客罗雀的生意,经过盘整,生意火得不得了。$ W6 ?( \$ x5 Y
简单的说,就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
6 N( K/ l2 A6 Z" o) R( I" {! s于是乎,一窝蜂的扎了进来。+ @; u0 n. F _0 n; e5 g# e
3、创新驱动% x, A. w l6 c' z! V/ z
就像现在的无锡,几十家韩式或日式洗浴,风格相似,管理雷同,就连门头也都是汉代的八字悬山顶。9 b& _/ e6 j& y% S
同样的蒙古包,同样的窑洞,同样的光脚。。。- `2 W1 k/ [+ X Q" S& C! E6 E
有不懂行的甚至问,他们是连锁吗
' e$ L( f" z0 N, P& Z8 E" `! A虽然名字不同,装修基本相同。
: l+ u' F- Y: S2 \; q2 R. W这个时候,谁最先融入了市场创新,
. @+ l/ e# Z& w) F% O; M( h8 K- r+ X管理创新,产品架构和服务规划做了升级。1 \. y6 k3 Q# ]% L8 I1 P- T
谁就赢得了先机。: r. @$ C4 Z- R& j7 |" s
, C% r5 Z7 a6 P9 D这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。3 {% K! l' F0 U
也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。8 `# Y% ~7 v4 u: E: i/ Z6 ~0 c. b
我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争,提升到文化消费和体验消费的竞争上来。4 Y" W" ]5 C% h6 T4 F6 A
改善消费结构,开发增值消费潜力。
. K$ H# q% }. v! N9 _+ k# {7 S& j( a/ l# e _* q
+ V3 d3 @6 ~. t* D! K% J# o4、资本驱动# f6 |4 \3 s F7 f* Q
除了市场之外,对产业影响最大的就是资本。
, u; a, S/ j+ P. _$ `* d正如快捷酒店行业一样,初期发展各自为战,跑马圈地,谁占了是谁的。
$ m0 k. S* \9 c后期都是靠资本驱动,兼并、收购,改造。等等手段,不一而足。
8 r- N1 b1 y& z1 _, I4 B4 h7 X; |! A0 _一旦产业资本大鳄进入,不知道有多少家被收购或者就地关门。# h+ }/ k- R( m4 {1 Y3 C& [
狼来了,不是危言耸听。
. I8 v, G2 S+ J$ B) x6 t+ P, O这只是个时间问题。4 h8 _" k! K* p5 u% \
( j$ c) R$ B% r7 F( T/ I
% m C7 R) e' S/ W/ {行业发展的前途和出路
; K* j1 G/ V6 }4 ?% I# E面对这样的市场竞争和发展趋势,我们应该怎么做
p+ S! W" y n1、到三四线城市去 e1 Z' Q8 s0 s& r! N' Y
到空白市场去,到三四线城市去,避开资本和人才集中的城市。' |" e# _4 p" r+ I* y/ m& w
开创新的革命根据地。
1 k/ Z$ n) L/ r' R- d3 Q" Q* m$ ~2、要么创新,要么等死4 r% k( n8 p0 n8 k% s; g
如果你不幸就在烽火线上,就在惨烈竞争的城市市场中。
0 K% D' S4 ?" d8 A怎么办,只有一个办法,管理创新,产品创新,服务升级。
; h2 D- _1 z0 Z如果你的硬件已经固化,怎么办。
( r8 l1 I; { X8 P6 y也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。
: ~- P, c$ s/ ?2 [# }要做特色,要与众不同,切实可行。5 U* Y, ]3 h6 D
3、连锁化、平台化
6 W3 O* H4 L" D5 | m真正能做大做强的洗浴企业,要多学超市。
( i1 _* C: F# A+ _9 z; C' z除了自营产品更多的则是做平台,
! T+ o% k" ^+ p6 `场地是我的,我出租或租赁抽成给各品牌,! g+ f3 c. C0 U) K
风险分担,利润共享,团队作战。
" ^# R/ b% ~8 s) ?而连锁的主要方法就是,把能固化的产品标准化,把能标准化的产品和服务连锁化。
5 {+ F S- R8 J8 H4、市场细分0 b! N [& {& w+ n7 Z7 A
再残酷的市场也有缝隙,只要找准自己的定位和产品。3 w$ J2 u+ a) C$ S# q
一样能够活得滋润。1 q A- O% P) B9 b, y. O
5、你不能错
. a6 O3 s& R0 p* Z: ^# C: C一个项目做好很难,做败却很容易。0 u: J! v- d3 [0 m
设计规划不能错
7 o0 a9 z& A' X/ F4 a3 j施工配套不能错( X q( ^2 }* r, |8 m7 O; {
管理运营不能错# z7 p+ M* B& M8 k
营销策划不能错3 s4 X. K. y8 l T5 a
以前你或许可以试错,但现在的时间窗口已经不多了。
+ r. X" `8 }* ^, S( _行业的更新迭代就那么几年,你不发力,就迟了。
$ z7 \3 c) u! k) y" u让专业的人做专业的事
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$ }6 _2 D# X' p, E; r6、抛砖引玉,欢迎指教2 w( E; N2 d3 J" m
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