我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
) t0 }9 }2 i7 W6 X7 p一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。) o& j) p8 N. X4 f5 Z
二是老浴场的升级改造) y$ u2 J1 G8 Q8 I
三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。4 I) I/ h; k) h
. ^' ?6 F3 E2 |1 Y, f宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段
4 h' j9 S% W1 c; b7 j1、资源驱动3 w& |7 S8 M9 a
我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。
- ]6 ~. M% V9 X: w/ T& z7 p机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。3 e1 t8 m: A; m% p' p4 h% x
2、价值驱动
, g1 l1 I" k5 F; W( b邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。
% B" v( U4 f5 Z; Q9 k( Y% R/ U或者临城的谁谁开洗浴发了。
- [9 y7 w* W ]" h4 p2 D2 I4 _或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。
E0 Z& |+ Y* Q# K! C0 ]1 G简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。9 Y( u& p" Q& |( t' c
于是乎，一窝蜂的扎了进来。
, `3 |7 G Z# O& K7 N3、创新驱动
# w) Q0 q6 ?0 N* Z) q就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。
% e( n! N0 n: W+ j3 U- O: A2 v" ?, l同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。4 z: y# N h4 j+ J
有不懂行的甚至问，他们是连锁吗
" \4 [3 |: |/ |; y6 N- y/ w% s) _虽然名字不同，装修基本相同。
" c9 m8 c: m6 V, N: ?% c这个时候，谁最先融入了市场创新，- J' v7 U- N3 F- B% p( b. r( f
管理创新，产品架构和服务规划做了升级。
' T0 a/ F$ ?- k9 h谁就赢得了先机。0 P8 ?& u$ E$ e2 H( n
7 }; j* P( K: R# s ]' S这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。
5 t6 H2 I1 n' w V5 Z也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。
2 N3 o$ K: H( \- ^& r# v! r% F/ J我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。6 b7 c7 y: W9 T% ^; |3 N
改善消费结构，开发增值消费潜力。
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2 o; Y- Z6 w- ]% J4、资本驱动
1 I3 U0 M$ A4 \( A% ~$ m除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
' q+ P* M9 L' r/ ]+ G正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。) z; n- e7 j2 _1 \* x
后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。6 x1 t- ?5 G* C! ^* l
一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。
: b3 e3 _& x8 h2 H. i5 L$ f' K狼来了，不是危言耸听。2 Z ]3 x/ P* K, b' z3 q [* g% N
这只是个时间问题。
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行业发展的前途和出路
5 k8 Q; B" v" q1 T3 K面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做
u! f# {3 A/ Q1、到三四线城市去& Q: j, @. \3 h" U/ C2 V: b
到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。
& J' S: A2 q8 U% E4 H7 Z/ W9 w7 d开创新的革命根据地。
8 J/ L- [ h, w. h2、要么创新，要么等死
3 [, d5 v# N) Q; ~1 U" k如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。( O0 A; a8 P: @4 c& ^# s8 q
怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。
3 Y) [& p$ t& i* A' f如果你的硬件已经固化，怎么办。0 {& z$ G/ Z r n: a- H
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。! H$ }# b% h+ m+ d% F
要做特色，要与众不同，切实可行。
S# F% [" Q8 _/ ?% u3、连锁化、平台化
8 K! i; |) d4 L真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。6 {# z3 Y9 x: i- c
除了自营产品更多的则是做平台，
7 K5 X; y2 ^0 n场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，
4 p6 Z/ _) h+ {8 D) F8 d) X0 v0 q- u& K: O风险分担，利润共享，团队作战。
' H( y$ C7 G6 `6 A而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。1 V5 j9 U+ w: n* B! p& M
4、市场细分
8 `4 K g$ u! r3 ^$ s再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。# @- Z/ ^. `$ R
一样能够活得滋润。7 Y( A3 _4 x D" N( N) {
5、你不能错
. r: Q2 S7 Q5 h) o一个项目做好很难，做败却很容易。' q) N. T5 O I0 e9 t+ J8 v
设计规划不能错* V' ]9 R W* c) g
施工配套不能错/ h0 N5 [5 C5 _) q
管理运营不能错" r, ~" q+ p, I$ u* T' ]' K+ B1 b7 y# u
营销策划不能错
) C7 T1 k- K5 p- h以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。4 Y2 I7 o9 U. |' E. g* x5 A
行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。
2 k- e; ~5 s" P) _8 l8 ^ Y; D5 L让专业的人做专业的事
3 I3 t+ J9 o) G2 p2 z( g, q比如让
; H, g# l. I8 D6 d培哲洗浴设计
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6、抛砖引玉，欢迎指教* L6 u/ `8 f$ \) S6 @) f+ R4 O' ]
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