我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。8 ~3 L: b' L/ h( o
一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。& A# M- U1 B% a$ }2 k' h
二是老浴场的升级改造
* S, E9 w+ [' k, }: l5 X! d) A+ r0 j三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。
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宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段0 \( z# l5 c7 W7 _- m9 j8 y
1、资源驱动
: J$ M9 [8 Y' a1 J5 z4 i5 Z我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。
8 I. `/ k' n3 T. ?( Q- }7 o G机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。 i. S# D. |. I+ Q3 N5 m
2、价值驱动
) s. M( V" K) S2 x邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。5 f+ ?% q% j2 W8 b9 j2 `
或者临城的谁谁开洗浴发了。
: C, e2 q/ ^2 q8 C. |! I9 ^或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。9 P2 D3 g% v+ z4 K; z/ o
简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。" Z% u9 q! G0 E4 d
于是乎，一窝蜂的扎了进来。# x" U: `& \0 c6 N# z
3、创新驱动
2 u. b" W; a5 e3 ?, k8 Z* C" p就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。
& i' F: i. e- M$ [6 C3 [+ G( }$ q同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。% u/ W* Z9 D M V5 ?$ N B1 H
有不懂行的甚至问，他们是连锁吗
- z" M( p F2 h7 \7 k& C5 P虽然名字不同，装修基本相同。" D& R( j7 s/ T0 i7 O
这个时候，谁最先融入了市场创新，
2 J% w1 s: Z" _管理创新，产品架构和服务规划做了升级。/ P$ m% {% J! E; }2 j! b8 F0 N
谁就赢得了先机。
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+ f+ K$ }7 S# [7 T3 y. D这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。4 l# e6 c, B+ f, q" R
也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。$ g0 m8 Z% J7 [; t1 Z
我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。
* e) J& k H `7 \/ Z5 B+ j改善消费结构，开发增值消费潜力。
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4、资本驱动0 T/ J3 P# R+ |. a. d
除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
7 v( m# }; {8 c" R正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。: }# `3 R* V& q ~+ u, g8 n
后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。& b# }* g* y- ~+ P2 K2 `9 I5 W
一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。
* ^9 M) u! S7 N狼来了，不是危言耸听。1 g/ T: g! p) [1 \: S
这只是个时间问题。
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: w; p$ H. {6 ?: c. E
( g. W5 X0 `% C. R行业发展的前途和出路! w2 |# G4 r5 m" O2 L
面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做
0 H$ u; ?0 e5 p U1 d7 s1、到三四线城市去$ s& a6 d+ t; I0 P8 y/ g
到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。2 V* ~+ V" c3 G5 D1 G Q. I
开创新的革命根据地。
: o0 [, X# o' g" s2、要么创新，要么等死& x D9 ?. O+ r& C
如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。. Q% Q% o$ l2 H* W P
怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。0 O9 M% }0 U7 }' n( g
如果你的硬件已经固化，怎么办。
6 N" V$ G, a8 k/ g也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。& Q- |& j! o$ z9 b9 L
要做特色，要与众不同，切实可行。: M1 ?8 l4 \- }7 l2 o2 C0 F+ R
3、连锁化、平台化9 t( Z# e* a! p! D) i2 r
真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。( D n: Z, [7 P' [' z/ c; @+ Y
除了自营产品更多的则是做平台，
# q) T: e2 g r2 U b场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，
6 A1 N* }# t4 U0 a. `+ l1 c风险分担，利润共享，团队作战。
4 } |( l+ ?( v而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。& R% O3 s7 e* s) U6 I9 }; y4 E
4、市场细分: m% W$ N3 W& f; H5 U
再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。
$ L, w) h; o* i9 q1 G* \一样能够活得滋润。
( M/ d/ {6 |: P5、你不能错
# b- D- S5 I+ q. X E( n一个项目做好很难，做败却很容易。+ ~' k' ~) A' M" H
设计规划不能错
5 u5 [3 a. ]0 S3 r6 ]( N施工配套不能错
' c( H' q: J* Y( K$ Z6 i管理运营不能错5 H* u/ w$ n! w: L
营销策划不能错3 O. @5 Q% a& R7 ~9 `4 |6 `
以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。9 Z. V; H! q9 c" N' U
行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。* E0 y) w- \" Z" X6 q3 |. t
让专业的人做专业的事
- W3 m" v3 r' f! ?比如让
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6、抛砖引玉，欢迎指教" E9 v8 ^ V3 k' w
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8 `' s" M; G |- T H4 A* i张培哲, N+ Q3 M' l/ q
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' k3 ]' y, ]9 t9 J! x6 O: H* d/ ]$ W手机：15921654321 q& Y! c" |& {; d
微信：15921654321+ C: I, P- F# W5 J! p% d
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