每年考察上百家浴场。各有千秋。但发现一个问题:
4 _- t g/ m5 P很多浴场的经营生搬硬套自助服务,把服务员一撤,你自己玩儿去吧。+ Y6 x. r/ \ T# \# M
最直接的后果就是,客户体验极差,服务形同虚设。. X2 \' `% P( T. g
说实话,很替他们着急,自助服务不是这么个玩儿法。
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1、自助服务的重心在于重新构建消费文化
% O+ _# o7 j7 q8 Y自助服务绝不是不服务,而是重新构建消费习惯、进而塑造崭新的消费文化。
1 v1 i7 y) k5 z' j( P什么是消费文化,可以简单这么理解,所谓的消费文化,三层含义
& @# C% n% Z3 m, Q. n, u! H$ c1)消费习惯$ x V7 i1 A% y) U' g; O: Z) ]! s9 w
90年代逛商场,每个柜台前都有售货员,问东问西;可大型超市兴起后,改观了消费习惯,自助或自选式服务,没有服务员粘单。* O( W) |* D6 n
包括现在的休闲浴场,人们是否习惯光着脚满屋子跑,是否习惯坐在榻榻米垫上聊天,是否习惯汗蒸,是否习惯钻到窑洞里猫着,
1 ]; g" l+ ^" s% @" }5 ?是否习惯先净身再泡汤池。& T" p% j7 i' b! B8 K, W; w
往大了说,是否习惯去汗蒸休闲浴场里请客,消遣,吃饭。 W6 W& y! Q! m& B5 [! g: f5 s8 i
这就是消费习惯的培养,也是消费文化的根。5 J: v4 r$ V4 M3 A
浴场内的服务,不是说自助服务,就不管了。而是应该宣传服务流程、引导客户消费认知、倡导良好的消费习惯。4 d6 ^7 r1 R: @. {) R; S+ D
这是服务员要做的。
7 j) W, H5 F- U( Z而不是,你自己玩儿吧。
1 l5 c1 E+ G7 ?. q4 m& h3 Q- w要做好这个,一是你的导视系统要做好。硬件配齐。2 J) J8 @! U1 B- j# _& Q
二是要定规矩,定好服务流程。三是要优化管理。7 J, N, O0 E U) q9 w7 ]
$ n& X/ {! T: _4 f$ L- N% I2)文化消费
) s2 L" I1 Z% ?+ q+ s4 P0 M很多日式韩式的浴场,生意之所以火。. Y+ S7 v6 x* P. O
一部分的原因就在于其鲜明的文化特色。' l$ r: O7 [. W. f
我一直认为,人和人的区别基本都在脖子上面,眼光、胸怀、实力。1 v2 X1 I: l) a
店和店的区别,更多的在看不见的环节。管理、服务,文化。3 F: q5 Q" _$ H! Q# x
很多店面,也照搬了别人的装修,但经营一直不好。7 q' D: j6 }7 m# s; h3 v
问题在哪儿,就在于,你的店就好比一片树林(硬件),去一次就没意思了。
& W% L$ z3 H1 W0 m7 N而人家的店文化建设很丰富,相当于一片花园,每天都有新发现,每次都有新体验。, A+ f. h2 z4 F9 x7 f N+ L7 K
从经营的角度看一个浴场:硬件是树干,文化是花朵,业绩是果实。
0 c( w% G5 P+ L0 V4 ` _0 _& e你要把你的店建设成一个消费文化的花园,才会结出累累的硕果。2 L* c* u$ O( _
那些算文化消费,简单举例,; p `! o3 o! _; d9 x: f* o
有的浴场里开辟了韩服试穿,日本服装试穿等等这些都是最基本的文化消费。
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3)消费体验. X( U3 N" I* @8 \
我很留意看大众点评,这是浴场经营好坏的晴雨表。
: i: K1 P3 Q% o也是服务的绩效考评表。
2 N' W' Q% j* B! ^能够吸引客户来,是硬件环境。
/ V/ Z+ Y" m" d+ y" A能够让客户经常来,则是靠客户体验。
. J) ]/ b4 K0 f! V/ a' ^* i: Q+ u0 a对此,不再深入探讨。
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2 d9 K _7 f, L& C4 z& h2、自助式服务对服务管理提出了新要求; t+ w' C1 m, M. D
我出差的时候,一般在一线城市都是住五星级酒店,不是有钱烧包,是为了学习考察。0 U \9 {) q E' G
三四线城市都是住快捷酒店。( a4 J# M- \& J: w& {$ r( B
五星级酒店最大的特点就是你无时无刻不体验到他的服务,但服务员不会打扰到你。
' ]5 t1 n% G4 \甚至不是刻意要求,你甚至感觉不到服务员存在。
# s8 @0 H' r. U! p& U/ q7 c到了酒店,就感觉在家一样随意,自在。
( A& }9 Q" x- P: f而我们浴场的服务,以及消费体验就是要营造这样的消费氛围和消费体验。8 m2 T( m. Y% N _5 t" C% Y
感觉就像在自己家的会客厅和后花园,需要服务的时候,分分钟出现在我面前。/ O8 l4 w: }' D7 f! H0 @
不需要的时候,感受不到你的存在。& ?! S( ^' |' Q/ z" ^( C) w5 E
就像空气和阳光一样,不会打扰到我,但离不开。
$ w& I' _9 Q! p) e+ w这样的服务方式,对我们的自助管理提出了新的考验和要求。" W# o* d7 l; p7 Z$ F" o3 d5 P+ ]
很多浴场里,这些没做好,客人不知道怎么走,找不到东西,或者没人理,
3 w v( u! I6 w5 m6 b有的客人甚至大呼小叫,愤怒无比。
' t! F9 X& d6 M" ]0 f) h最后不得不又配上服务员。3 C) R4 C$ P+ e' S1 n2 Q5 w; [/ d
就是因为我们的管理没有适应新的要求。
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; B6 k5 Z- ^ k# z& N3、自助式服务不是万能药
# `7 p% l+ @2 F/ n6 ` `) E/ Z我一直主张基础服务,或标准化环节减少服务投入。& _% V7 V) y8 B0 E0 B
个性化服务要不遗余力的增大投入。
% |' q @; Q; O: W; K$ z7 N, U+ U# l如果不理解,就好比超市。
- s% R0 h6 T& T: { c8 M; G自选货架部分基本没人,但促销店中店或者生鲜、蔬菜、植入品牌部分则有不少促销。
\3 b i2 c6 y% \另外,我也一直在探讨自助改自选的服务方式。
' [7 r W Z- t9 U- ?: |' J比如自助餐,改自选餐。. y/ G" d0 F& s/ S
具体就不做陈述了。
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总而言之,自助服务只是重新架构服务方式和服务体系。
' S2 M' v( U; l1 U( V这里面最难的是消费文化的重建和优化。
5 @6 F9 z9 |( Y' ?2 v# K Q8 m: B做好了这些,你的店想不火都难。2 K, Z o7 w2 k/ e) { k
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3 G* I1 Z! X$ [( j1 p, J张培哲
& E. B/ [1 e R& Q培哲洗浴设计
3 E! s' g" ~2 t) s/ j: ]" W5 Jwww.peizhe.com3 J& O- h, {$ x; z o4 P3 P
$ k( p2 ~+ D0 @; u0 j8 B) S手机:159.21.654321 y: R0 E$ _& L( z, D5 a
微信:159.21.6543219 C7 j1 ~1 y5 ~7 J% j% \
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