第三空间,休闲浴场的新标签

[复制链接]
查看6379 | 回复1 | 2017-2-18 09:54:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
第三空间,就是相对于第一空间(居住空间)、第二空间(工作空间)的生活休闲场所的别称。
# `/ N2 D2 t. ^! s人们普遍认为,生活品质提高的最直接表现就是第一、第二空间逗留的时间减少,第三空间活动时间增加。4 \* B) O0 q" r/ p0 S- z0 m
不仅如此,第三空间不仅代表了生活的品质,也反应了生活的内容和方式。
5 M5 P. n" @& Z( c/ G7 y7 ^6 f. j6 o( e# F) J" z% {
我提出的室内休闲公园、中产阶层第二会客厅、中产阶层后花园、主题乐园、风情谷等休闲服务业态,都是第三空间的表现形式。
3 a. g7 p" ~9 D" V' J理解了这一点,就明白我们现在的休闲洗浴的第三空间特性。, y5 k" F7 V* i! n2 l8 J
在我们做项目投资和服务规划的时候,就能够把握市场需求和服务脉动,做到不跑题,不走弯路。
; B; d7 u' T) h) {
6 B) }1 @  e+ x# E7 J1 H7 [  {' f0 o  `3 ~( B
1、生活化
0 T, _+ z& ], M9 h3 G常常有客户问我,说我们这样做,是不是档次有点低呀。
6 u+ m* X2 K* o  T4 `, [7 F或者感觉不高大上呀。
' m. `9 W! |% N7 r& u6 \为此我常常费劲口舌,给客户解释好久。  {- s) p) j9 J5 x- q
2 t( A* R) ~) |( H: S, C
为什么呢,现在的休闲浴场其实只是生活空间的延伸,生活方式的拓展。3 {) v; @6 @$ Q1 {3 p
一些公共性的资源和服务通过休闲浴场,或者说第三空间的商业业态综合呈现出来,$ R# `$ d5 t) ^9 V9 |5 r7 x0 S
提高服务效率,降低服务成本。
6 O, X6 W/ ]  T比如说,我喜欢游泳,如果不利用公共资源,就需要在家自建游泳池。7 S. T$ z, O# U6 c) r0 Z1 ]( n3 d) Y
我喜欢吃川菜,就需要自己雇佣一个川菜大厨0 S* A6 [0 b) A; h4 `) }
我颈椎不好,那就需要自己聘请一位私人按摩师* c! N" S. X) Y1 r
我儿子喜欢玩充气城堡,我就要自己买一个吗?& H/ x5 M6 k: z2 R: j
第三空间的意义就是在于通过集约服务,降低服务成本,提高服务效率。
$ V, o- O5 A( t( T, v8 e  }. s- f# r6 |3 w( M/ Z# P0 _1 _1 `( y4 ^1 J
但有一点,第三空间是公共服务提供商,是服务大众的,所以不要搞的高不可攀。
% ~8 t5 H: W5 {7 X# n: P" E/ A8 D如果都搞的奢华享受,就失去了意义。
# Q' \" d: Y, `; i0 s
3 {$ E. l* i! V* L0 ]& M2、量贩式
, [4 z+ O/ Z" P2 D5 }/ W  G我没有找出更好的词来描述我的意思。! c3 a$ v: e$ x9 S/ O5 n$ A
只好用量贩式,简单的说就是规模大、价格便宜,服务全。+ B- m! r7 ~* |
这是第三空间最好的形式,以能承载客户的一站式服务需求为最高标准。9 I& f( z/ B+ f8 o4 i

3 m5 T' m' ]! z- r+ b1 K" v: u3、低成本
0 X$ A3 f6 Z8 \既然是公共集约服务,既然是量贩式。; _* |' c/ x* v5 C, ]
最大的特点就在于低成本。
3 i# P8 }' Q2 m6 R服务能自助的自助,不能自助的自选,当然也可以有点单式服务。( n! `. H7 ^5 g$ b
产品规范,就像超市的货架,整整齐齐,明明白白,想选哪个,随意6 v5 q7 v2 m/ m
价格透明,没必要对自己的价格体系藏着掖着,这不是商业秘密。# ?! F' i  ]! I, k
你爱拍照拍照,爱模仿模仿。$ T) ~+ a+ Y# r8 ?
! _' ?) q# f1 w; ?3 ]/ p1 y3 |
4、近社区
7 \: d% g+ T5 a+ y. w/ w$ Y( W6 x要么大而全,要么小而近。2 L5 x" p* |/ z3 Z! [& j; M
最近读了星巴克的1987-1997年的冷启动和笨扩张的文章。
$ L1 y7 p9 |5 \4 y9 N对此感受颇深。* v" M/ G: ]- t+ p
休闲洗浴规模大小都可以,但要有各自特点,要懂得发挥各自优势。+ B7 N1 |2 Z' v4 `# h
) ]+ I: o- P0 {  E* O& u- J, _
5、就写这么多吧。还有不少图纸要画。+ a/ ~" U5 ~9 q* j
我只是个小设计师,还要勤劳致富呢。( j, Z% S! d. @, v# e" B, K

$ Z2 t' g! A; J" R1 [) C* w" m. ]" J* V8 X
张培哲$ |! y7 f: T/ N5 b
培哲洗浴设计
6 c& @; F4 D) X/ I: P' ~www.peizhe.com
( f( s- F; n2 |: a
" y+ v. J$ z! y5 C手机:159.21.6543218 d8 i+ a3 L6 u; q$ J) U5 @* M
微信:159.21.654321  w  U' X3 s7 W4 r( v

! Y/ o1 g. |, G  a0 k  _3 v3 b
青山独秀 | 2018-2-15 20:02:21 | 显示全部楼层
感谢张总,努力学习中,努力进步中。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

8218

主题

1万

回帖

138

总监

客服总监

Rank: 9

积分
1230254
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系

客服:15921654321 © 2005-2026  上海培哲文旅 | 沪ICP备14047490号 | 沪公网安备31010802001330号

返回顶部