2017年上半年,培哲洗浴设计(www.peizhe.com)的接单量同比递增50%以上,最可喜的是,我们打开了东北市场。$ K9 p/ m1 u4 A" I
截止6月底,我们在东北签约5单洗浴设计。
2 o w Z) @* A# t用心做事还不够,还要抬头看路。4 ^5 F$ ?5 @* @, l. x
2017年下半年如何,明年的市场如何,通过上半年的观察分析,形成以下几点清晰的认识+ V" Y" b6 t8 p3 i! x
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1、中产阶层仍是消费主力
2 v# @: p( W2 g8 S3 W, R9 \, h曾经高高在上的高端洗浴消费,日趋没落。而中产阶层休闲消费承接了洗浴消费的新力军。- `( Z; A2 r8 ~4 C/ h/ g3 w
目前80%以上的消费市场是由中产阶层贡献的。% s3 p; }" T: p+ C S- Z: m
而且,从今往后很长一段时间,中产阶层将是洗浴休闲消费的主力。' H2 d( V. z" L; S2 b$ U
2、产业结构调整进入中场 & s' h/ p" ]# b- i/ @* z( G
国家一直讲供给侧结构改革,洗浴行业也面临这样的问题。什么是供给侧结构,就是高端洗浴和休闲洗浴的比例。
; [, S4 d; Q' A% v6 T目前的产业结构,高端洗浴过剩,中端洗浴失衡。这就是洗浴行业的现状。
7 G' c! r5 f: D; g原来的高端洗浴要么放下身段,结合市场变化进行调整,要么被淘汰。+ R) T. |% u/ l+ {
谁先调整,谁就有机会。机会总是留给有准备的人。
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3、服务结构调整崭露头角 7 [ p- {& D+ ^( |1 l
传统洗浴的老三样:门票,餐饮、按摩。已经满足不了新客户的多样化消费需求。4 h5 @* U+ w3 u# l, Y8 o0 _
比如以前占消费结构半壁江山的按摩,现在只占消费结构的10%左右。
' S" C: Y6 E' z; n! N2 s( G% x" b4 ]为什么呢,就是因为新一代年轻消费者的消费诉求早已升级和分化。0 J- Y- \0 M& o/ C( E( b2 s
与之相对应的,一些新鲜的,互动的,娱乐性强的项目都已经小露锋芒。
4 a" z0 ^1 ~2 c9 O8 K# e相信用不了多久,新一轮的服务革命即将来临。
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1 U9 W5 |; t* f# C# ?+ G. T/ \4、机构投资角逐洗浴投资市场
& g, {# e+ H( S. F( S' @' O和2015年2016年的观望态度不同,今年的机构投资往往显得更迫不及待。/ d- w* s/ h1 Z" R% F5 ?, D ?- B
有些有实力的投资商,更有同时数家甚至十几家店的打算。
2 G- g9 H; U2 W; ~$ `" Q3 R而这其中,你会更多发现资本的潮涌。这是好事,有机构投资或者有资本介入,才更能推动这个行业的发展和进步。# m0 s3 r, ]1 G6 S8 h
竞争是从来都躲避不了的。不如坦然面对,从容应对。
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5、投资未动、规划先行 ! J' @) w1 ~9 m6 f8 O, D
有人问我为什么我们设计费贵。
3 a/ A! A4 M5 t' {: W* G, _" ]" I我说,别人设计的是怎么好看,我设计的是怎么赚钱。, O& S2 h/ R% O
我设计的是你在若干年后怎么赚钱,靠什么赚钱,赚谁的钱。
4 `% W; X# w* i+ C: {' t% H这才是设计的真正意义。而不是简单的图纸上元素的堆砌。6 U3 E9 S: H% [6 \' ^8 w% n
越来越多的投资者认识到了这一点。
. P% {& s7 n- S" f/ u6 C$ {* S洗浴竞争是从规划设计开始的。
1 D) U( J( g7 z9 u$ @不要让你的项目输在起跑线上。1 s* \ q i$ q; F4 M, i: I$ ]: f' i
/ V1 E' f$ U9 y4 \9 q: R6、服务竞争风云际会 . c5 {( j# m+ L7 f$ c
没有自己的队伍,就没有自己真正的江山。
+ T! J8 n* c2 Z' q0 b: _但没有谁无所不能。从上半年的洗浴投资经营的市场来看,有越来越多的服务品牌和机构参与到了洗浴投资经营的市场中来。
0 Z! F' {( N0 A8 V# D- H. z) \这是好事,更能够促进行业的整体发展和进步。
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7、没有永远的王者
9 B( `2 ?; S6 H0 Y9 h3 k4 B市场在变,客户在变,我们的服务意识和管理理念更应该与时俱进。
( e$ j7 ]/ L$ {$ G没有永远的诺基亚,更没有不败的柯达。8 Q6 N& H& Z- m. @9 i' B- ]
我习惯用历史的眼光看待一个行业的兴衰,现在的洗浴行业发展就好比1995年-2000年的百货行业。 s s) c8 B0 @' N+ U0 A
从高档商场向大型零售超市转型。业态转型,服务也有相应调整。
9 @9 t* J( }% H: d比如以前的商场是一对一,大型超市是自助。1 v% \0 r7 e0 k0 {
! ]: r! _% R7 G% k2 R% p& b$ K8、洗浴投资要回归理性
1 ~* v& K0 `/ v6 ? w3 ]任何一个项目要盈利都要满足三个条件
8 A% e7 r% o1 W$ D: J! v3 d- B1)行业窗口,要么你的产品是第一,要么你新开辟个产品接着做第一。或者你的产品有开创性功能。/ r( C. Y0 t9 i0 m2 d& m- x2 Z
2)地域窗口,在当地你是独一家,或者仅有几家之一。
' e" |( R1 f$ `6 m5 e; T. U3)时间窗口,恰好这今年市场需要,恰好你有。9 c: c% J% J2 _3 a0 B1 M4 F7 K8 [
宏观的看,一线城市的洗浴市场已经饱和,即便是有新投资也不过是补位而已。
$ p' s2 R6 i) Y) r/ F/ z G奉劝大家,慎入一线城市市场。( C' {* b. i' q
洗浴投资的热土在二三线甚至三四线城市,哪里有翘首期盼的客户,正热切的期待着你。
H8 ~# R1 O1 V) H7 E7 r6 T因为,在那个小城市,小老百姓,确实没什么可玩儿的,没什么地儿可去。
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9、百花齐放,百家争鸣 ) _( Y3 B I" m% g8 q
市场是大众的市场,有着千百种不同的眼光。8 }2 d1 }. E2 J6 o8 Q6 V
不能满大街都是韩式,或者日式。
% _. B2 {# w0 M; l求变,图新,不断进步。) I, h3 S- T3 e7 P+ O d& c5 j
这才是行业发展的正途。$ R; J1 e+ Q' Z8 B/ o
" r6 l# N' l1 y2 Z3 n. V7 z" K I1 k张培哲
" a9 @) `* d z+ p6 D# C1 X+ G培哲洗浴设计
S- }- v- p H( twww.peizhe.com0 ^/ {, Q- _* Q. l
159.21.654321
& K' `6 y- h( }- Q手机/微信2 _8 m( F" `7 r
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