2017年上半年,培哲洗浴设计(www.peizhe.com)的接单量同比递增50%以上,最可喜的是,我们打开了东北市场。
. U: a) f& [4 l; q7 C& s! y8 D截止6月底,我们在东北签约5单洗浴设计。
* x( e8 Y1 p8 H- ]# I用心做事还不够,还要抬头看路。- D) E9 u& d* ?& Q
2017年下半年如何,明年的市场如何,通过上半年的观察分析,形成以下几点清晰的认识5 F4 Q r; Z0 ~) M
h5 K/ h: s0 A+ M1、中产阶层仍是消费主力
& V; K- H* _4 F+ s7 N: P. ~曾经高高在上的高端洗浴消费,日趋没落。而中产阶层休闲消费承接了洗浴消费的新力军。: {5 n7 K C$ _& k# U2 H- R; j6 c
目前80%以上的消费市场是由中产阶层贡献的。
4 y" v2 I1 L! r) ^而且,从今往后很长一段时间,中产阶层将是洗浴休闲消费的主力。
! f4 }3 u, J% ^/ |7 Q) \) K# b X2、产业结构调整进入中场
$ t; H M U& y6 L国家一直讲供给侧结构改革,洗浴行业也面临这样的问题。什么是供给侧结构,就是高端洗浴和休闲洗浴的比例。0 I2 b1 H: X) J: g# U2 h
目前的产业结构,高端洗浴过剩,中端洗浴失衡。这就是洗浴行业的现状。" A5 E# I0 P# O5 O& O
原来的高端洗浴要么放下身段,结合市场变化进行调整,要么被淘汰。
) s9 n' ]6 k' ~) E3 U, P& e; c谁先调整,谁就有机会。机会总是留给有准备的人。
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3、服务结构调整崭露头角 9 S7 |$ B+ p3 C1 j
传统洗浴的老三样:门票,餐饮、按摩。已经满足不了新客户的多样化消费需求。
; R0 v: _# {, q/ w比如以前占消费结构半壁江山的按摩,现在只占消费结构的10%左右。# t2 x+ E/ ]. k* M
为什么呢,就是因为新一代年轻消费者的消费诉求早已升级和分化。
; d; ^$ d/ b- F5 z与之相对应的,一些新鲜的,互动的,娱乐性强的项目都已经小露锋芒。
, E; R0 }) c/ L* o# x相信用不了多久,新一轮的服务革命即将来临。
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, P8 [" X6 k' h$ o* `4、机构投资角逐洗浴投资市场 " _# u6 G- F$ z) Q. D3 g
和2015年2016年的观望态度不同,今年的机构投资往往显得更迫不及待。7 P ]8 `/ Q& v! z% |
有些有实力的投资商,更有同时数家甚至十几家店的打算。. ]+ i, a6 l, { p' ~9 q8 Y, m. e
而这其中,你会更多发现资本的潮涌。这是好事,有机构投资或者有资本介入,才更能推动这个行业的发展和进步。
8 \" t( w3 y+ J; [- A* ~. w竞争是从来都躲避不了的。不如坦然面对,从容应对。9 j& ?% ^5 \) h
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5、投资未动、规划先行 2 { R4 f$ j9 E3 E( S
有人问我为什么我们设计费贵。, A+ D/ Q. K4 b* J
我说,别人设计的是怎么好看,我设计的是怎么赚钱。
$ j- |. h5 D' h我设计的是你在若干年后怎么赚钱,靠什么赚钱,赚谁的钱。
7 F( n+ S* m! w3 c: m2 a这才是设计的真正意义。而不是简单的图纸上元素的堆砌。
/ D% q, s8 Z8 H" |越来越多的投资者认识到了这一点。
( u1 ]) S. z j& N; X) F洗浴竞争是从规划设计开始的。
+ ^0 A* g5 T% M, h5 _, D不要让你的项目输在起跑线上。
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0 H- J6 C* i! R- D* x$ R6、服务竞争风云际会 5 S: j1 Y, y- [/ K2 p
没有自己的队伍,就没有自己真正的江山。 d5 t2 I' T* T5 d+ F% F n7 O2 X7 i! F
但没有谁无所不能。从上半年的洗浴投资经营的市场来看,有越来越多的服务品牌和机构参与到了洗浴投资经营的市场中来。
- v p4 S0 L$ T1 K; H0 t9 N这是好事,更能够促进行业的整体发展和进步。
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7、没有永远的王者
: z( F. c. X3 ^6 l5 ]# _% f4 ^市场在变,客户在变,我们的服务意识和管理理念更应该与时俱进。
* l9 \7 O* S% O没有永远的诺基亚,更没有不败的柯达。; R! Z5 y! N+ L! Q
我习惯用历史的眼光看待一个行业的兴衰,现在的洗浴行业发展就好比1995年-2000年的百货行业。
9 t- [/ y1 [* V从高档商场向大型零售超市转型。业态转型,服务也有相应调整。
- A6 H6 `* W4 F H' R& C& b' Q比如以前的商场是一对一,大型超市是自助。
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0 }6 x% [) X3 }+ ~* B o% D/ h8、洗浴投资要回归理性
5 @! e4 T: M' z0 C: B任何一个项目要盈利都要满足三个条件
- Z" g2 ]8 N) W- j- S1)行业窗口,要么你的产品是第一,要么你新开辟个产品接着做第一。或者你的产品有开创性功能。
3 `' L5 M* l) X* t0 y2)地域窗口,在当地你是独一家,或者仅有几家之一。
0 ?/ Q' W9 k) Z8 p3 d4 X3)时间窗口,恰好这今年市场需要,恰好你有。# u2 [* P2 |9 w( q7 g0 z# Z
宏观的看,一线城市的洗浴市场已经饱和,即便是有新投资也不过是补位而已。
6 v7 s6 p& t$ \奉劝大家,慎入一线城市市场。
+ p' B C0 q0 Y洗浴投资的热土在二三线甚至三四线城市,哪里有翘首期盼的客户,正热切的期待着你。
. c B7 P5 ]/ o- y, O$ F' t1 j/ ~7 _因为,在那个小城市,小老百姓,确实没什么可玩儿的,没什么地儿可去。! h4 G) U) K: V" ^- \) a
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9、百花齐放,百家争鸣
& Z4 @3 I* c' F( F6 x8 @5 F+ z9 @市场是大众的市场,有着千百种不同的眼光。& V$ Q" J9 R9 H' l+ |
不能满大街都是韩式,或者日式。8 t3 w. i' {. x4 A4 B' v, E7 @3 l
求变,图新,不断进步。; f9 T+ D) o7 b) f
这才是行业发展的正途。' p3 @' k' F5 e( } S: Q4 {
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张培哲
% ?1 [! T# @8 e% g- d$ B( g$ V1 \培哲洗浴设计7 D$ i, h! C2 D. ^+ c
www.peizhe.com
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