2017年上半年,培哲洗浴设计(www.peizhe.com)的接单量同比递增50%以上,最可喜的是,我们打开了东北市场。
3 u3 ]" ]- ~9 Q& O- P4 M; R截止6月底,我们在东北签约5单洗浴设计。; O1 |8 Y. g K5 ~0 u4 _/ d8 \
用心做事还不够,还要抬头看路。
7 X! T: C" I7 ?& w4 f0 O+ O$ O `2017年下半年如何,明年的市场如何,通过上半年的观察分析,形成以下几点清晰的认识
0 W: V) X/ H1 Y* y4 X. `# d$ R7 g* L. U3 Y& {2 ~6 A
1、中产阶层仍是消费主力
: S. \5 H% j, B4 G曾经高高在上的高端洗浴消费,日趋没落。而中产阶层休闲消费承接了洗浴消费的新力军。" s! j+ }7 `5 R( m5 f# K
目前80%以上的消费市场是由中产阶层贡献的。, S3 }7 H9 k1 A, [1 i9 m
而且,从今往后很长一段时间,中产阶层将是洗浴休闲消费的主力。
) R; J3 s4 b, ~( C4 [+ m2、产业结构调整进入中场
) }: p4 K7 m, p9 T P# ]国家一直讲供给侧结构改革,洗浴行业也面临这样的问题。什么是供给侧结构,就是高端洗浴和休闲洗浴的比例。* W9 `9 j: a! K
目前的产业结构,高端洗浴过剩,中端洗浴失衡。这就是洗浴行业的现状。( @" Q1 o9 G) A
原来的高端洗浴要么放下身段,结合市场变化进行调整,要么被淘汰。
+ N# s# f: L# E谁先调整,谁就有机会。机会总是留给有准备的人。
8 N: J( ]% j) p; z* | J7 U, W7 R: W& ~3 M+ U/ L3 U
3、服务结构调整崭露头角 3 I# F8 ?% o3 u/ N+ k- g" l
传统洗浴的老三样:门票,餐饮、按摩。已经满足不了新客户的多样化消费需求。
F3 m x1 V1 @+ X9 p比如以前占消费结构半壁江山的按摩,现在只占消费结构的10%左右。
$ M1 ~" n9 p: J为什么呢,就是因为新一代年轻消费者的消费诉求早已升级和分化。! q; M% j( f0 H( U" H5 Z9 K+ A
与之相对应的,一些新鲜的,互动的,娱乐性强的项目都已经小露锋芒。
1 `6 `; E' J; v+ Y8 _9 l相信用不了多久,新一轮的服务革命即将来临。
( T! W7 ]# N) M( z- R+ {
' l8 B% Z; W! ?# ^$ Z/ F6 k0 |! _1 ^4、机构投资角逐洗浴投资市场
7 C7 W( a; Z0 ?7 i8 X; ]3 }和2015年2016年的观望态度不同,今年的机构投资往往显得更迫不及待。
* L q; ]# M( g. U有些有实力的投资商,更有同时数家甚至十几家店的打算。
9 N8 i7 t6 ?4 `( r6 ?2 A而这其中,你会更多发现资本的潮涌。这是好事,有机构投资或者有资本介入,才更能推动这个行业的发展和进步。
; |+ g* B3 u6 N. O竞争是从来都躲避不了的。不如坦然面对,从容应对。
) x2 R+ U m. r8 V1 A+ K; R! ?( ^$ j" a& I$ b6 E7 F- b
5、投资未动、规划先行 * M! Q0 l7 }; S
有人问我为什么我们设计费贵。6 w: {% ?. R, J! E9 W
我说,别人设计的是怎么好看,我设计的是怎么赚钱。
" E( k O% h* q我设计的是你在若干年后怎么赚钱,靠什么赚钱,赚谁的钱。3 z5 |/ ~7 K0 U# C2 b, z
这才是设计的真正意义。而不是简单的图纸上元素的堆砌。
# u7 m9 N" a- p% g# ?$ ~8 l% B2 v越来越多的投资者认识到了这一点。, f9 H, V$ p+ D8 ?& [- ~. Y
洗浴竞争是从规划设计开始的。. C }8 K- W/ m) \* ]/ v0 Q8 D
不要让你的项目输在起跑线上。! r9 \) f F* j" f! ]+ ?; S
+ n& r& U: G7 B. m7 G& z4 G( v6 |! \+ T" l6、服务竞争风云际会
* y0 O9 R$ p. b* F$ q8 q没有自己的队伍,就没有自己真正的江山。* J% g9 v, Q+ n# e6 }' ~+ [" i9 r5 B
但没有谁无所不能。从上半年的洗浴投资经营的市场来看,有越来越多的服务品牌和机构参与到了洗浴投资经营的市场中来。
+ v! @+ b* h5 m- |这是好事,更能够促进行业的整体发展和进步。% g+ u: u" e* |0 A% s
4 c0 s$ Z( E; e- [/ W6 I2 E0 ^7、没有永远的王者 ! p, X" E- K) t, Q
市场在变,客户在变,我们的服务意识和管理理念更应该与时俱进。
& r( K4 v- a% A$ ]没有永远的诺基亚,更没有不败的柯达。0 y% e0 i0 c% A, z
我习惯用历史的眼光看待一个行业的兴衰,现在的洗浴行业发展就好比1995年-2000年的百货行业。
: E% z0 c# `: @- e+ g9 K' K# I* o从高档商场向大型零售超市转型。业态转型,服务也有相应调整。: r' t- J% N- |3 D4 G
比如以前的商场是一对一,大型超市是自助。
0 E* I8 j- [% n1 N5 E2 L6 S) J; R4 d' N7 T; H
8、洗浴投资要回归理性 - H5 G3 b/ m& b9 P+ j
任何一个项目要盈利都要满足三个条件
% i4 R7 j+ q, e0 V2 e1)行业窗口,要么你的产品是第一,要么你新开辟个产品接着做第一。或者你的产品有开创性功能。4 P: Z1 H( r( L
2)地域窗口,在当地你是独一家,或者仅有几家之一。. g$ ~8 ]" u# ~0 f6 U
3)时间窗口,恰好这今年市场需要,恰好你有。
2 |7 r! t- @: v% U宏观的看,一线城市的洗浴市场已经饱和,即便是有新投资也不过是补位而已。
% P4 ?1 {$ Q, L4 p8 ?( m" W奉劝大家,慎入一线城市市场。. M& e5 c7 B- j5 ], c
洗浴投资的热土在二三线甚至三四线城市,哪里有翘首期盼的客户,正热切的期待着你。
/ K, G! t5 ~, | j3 g! v4 T因为,在那个小城市,小老百姓,确实没什么可玩儿的,没什么地儿可去。
9 a, f& x7 w$ T' {
" _. W0 v; k7 {& C, w4 ^9、百花齐放,百家争鸣
" t6 s8 u+ W: `& }) c) `市场是大众的市场,有着千百种不同的眼光。3 L: o+ A6 [. @8 a( d- @" s2 s N) Z+ v
不能满大街都是韩式,或者日式。* ]" G, O* @% R
求变,图新,不断进步。" Z+ U$ D8 \2 `+ T1 L3 L* P- Z& W
这才是行业发展的正途。& y9 |4 Q7 k3 O* j0 [4 B
3 Z) V, U2 `& V( s l. [. `张培哲( o1 a6 E* N7 \6 m' d
培哲洗浴设计
* ^7 |( `) t% z8 Y& o. swww.peizhe.com, f. \2 K. G; B/ K" N `7 `
159.21.654321
* k! A' C4 X' a: p手机/微信
]" T: d' A0 l% b: I5 L$ c/ M- Y2 ^; {; F
2 d% s3 d& [0 H% S1 ?7 U% I% T
! {: ]# P0 d/ @4 G: p& S% h3 [! Y% _" v6 h( Y: n
) x, U! T1 q* w/ K
7 S+ Q9 U Y, b. n9 A+ t. r4 g( c
|
|