浴乐汤，团结更有力量

从2015年浴乐汤项目立项，到今天，浴乐汤已经2岁。
8 f- x( p, S6 Y4 K定位于室内休闲公园的浴乐汤，是上海培哲酒店管理有限公司服务品牌。
目前已有4家店加盟或直营。

% l$ \. W  X% j1 ?壹
为什么要做浴乐汤
0 G- O5 |- J% |* A
1、增强核心竞争力

. }9 v' z' x$ u3 m不懂经营的设计，都是耍流氓。
我们从洗浴项目设计出发，虽然每年接单量不小。
7 r2 t2 f! [% _+ V但要有更高层次的、质的提高，不能只说不练。
不能坐而论道，纸上谈兵。
只有真正的懂经营，才能做好设计，裨益设计。
0 b- }7 t: `+ L- h  f1 e* N- J
7 {6 a8 _  _0 l2 i2、服务更全面
我们从项目立项，可行性研究，前期筹建，规划设计，施工管理，营销策划，管理运营。
0 m; h& |6 M, o/ W% h" c努力打造全域服务商。全程服务于洗浴客户。
当然，这里面有两点我们绝对不碰，一是施工不碰。二是销售不碰（洗浴材料设备等）

3、为自己留条后路
. [+ r8 \3 s+ ~( Z2 L" T7 R4 x0 @洗浴设计的热潮，这几年一年胜似一年。
, l0 K  r! f3 h8 C  I2 ^* \近几年也涌现出了上百家洗浴设计公司。
虽然我们的洗浴设计业务从来不发愁。
+ P- ~  l/ M' b7 u! s" x$ }6 ?5 J但也要晴天补伞，未雨绸缪。
* Z+ x9 I8 M; y* i! W) k, Y
2 U: M( Y' a( l% @& R, o8 K- n
4、我们看好产业发展前景
我们看好休闲洗浴的行业发展趋势。
也相信，无论产业如何升级，服务如何提升。
+ A; j- n6 A* I7 [6 b: r产业处于上升期，我们愿意伴随产业的发展而成长。

5、自身的不足
没有谁无所不能。
我们清楚的知道自己的优势，更懂得自身的不足。
这就决定了我们只能寻求适合自己的，有自身特色的发展之路。
9 c0 \  |0 i2 c/ F' |我们一直不敢涉及其他行业，一直不敢乱投资。
抵得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验。

贰
$ y' T& Q) c3 Y为什么要加盟浴乐汤
# k% \- _6 L: k$ k5 o/ c
1、降低开发成本
5 t- ~3 y0 @' k8 c0 ~项目开发成本居高不下
5 @* B, e# E0 r8 M  q4 X' o你只要开个新店，无论规模多大
8 H9 A. e4 g3 I2 P/ N8 g就得要招聘一名总经理，要筹备所有的细枝末节。
8 v0 R7 j9 h4 k" H" g* P9 B开店该做的事情，你一样都不能少。
9 t. A8 ]: p9 X# X6 T/ M比如，员工培训，人力招聘，资源调配。
0 ]' E) t! @0 H$ J0 {# k4 L开发成本非常大。
如果团结起来一起做，做连锁，就能降低一半的前期筹建成本。

% j" ?& H; w+ @5 Y$ x. A5 [2、取长补短
尺有所短寸有所长
没有谁无所不能
2 z5 I7 _0 p+ P+ s( o. R% @每个投资团队，管理团队，都有这样或那样的短板，
+ M1 U* _9 W1 m4 X5 w" M如何整合优势资源，一起干。
- @8 g" S  W, l$ J7 W5 [2 J才能更有效发挥项目的优势，把项目做得更好。

- F; y8 F: B$ F! y" w7 s4 U. g3、团结就是力量
洗浴行业的竞争，早已从单品单店的产品竞争，上升到产业链的竞争，以及品牌运营的竞争。
而一起做的目的，一是增强抗风险能力。可以预见，不久的将来，洗浴行业的竞争，归根结底将是资本的竞争。依靠单品单店生存，会越来越难。
如果你仔细观察快捷酒店行业的发展，就更明了。
+ o0 K( J6 N( e; i/ q9 U% f! J二是为项目装上翅膀，可以飞得更高，长得更壮。
自给自足，自产自销是小农经济时代的产物。
+ f7 \) O5 J  k, b2 }1 F1 w早已经不适应洗浴行业的更新迭代和产业发展。
9 M# ~8 q; ~; p+ D+ U% a技术驱动是大趋势，服务联通是基本功。
客户体验是中心点。
我们一定要用开放的思路做项目，才能谋得更大发展余地。为项目插上翅膀。

; |- T9 a+ y: L; Z4、互相学习
各项目之间的优势经验都可以作为经验进行总结。
可以更快的学习提高。
7 S2 T) ]5 u: w. d8 J. w: T
5、有助于增值营收
说简单点，你一家店，没人加盟你，你只有干巴巴的靠店面收入赚钱。
等你的店多了，规模大了，就有了加盟费等诸多收入。

6、有利于品牌营销
连锁店更有利于降低营销成本。
2 U) ?, Z) ^3 N& C4 d# V4 ]在技术驱动，服务联通的大趋势下，谁能够有效降低引流成本。
谁才是真的王者。
3 K/ A. a" T$ ]8 }7 M( C5 T1 |% o1 Q3 f
7、有利于人才储备
# @) t$ H' k3 X4 v8 F这点无用解释，人力资源可以共享，也可以分享。
) Y  q! u3 t( S4 G
8、有利于信息共享
# [! a% ?# |" s# N; N& Y掌握了大数据，才能够有效决断管理决策。
5 V8 b1 \, D6 F& K# m- z比如我们掌握了休闲浴场内按摩足疗营收只能占到总营收的10%左右。
在管理模式选择，产品架构和服务规划上，就能够有的放矢。
$ [8 E1 e3 n  Q6 F5 Y0 N& g/ l/ U
- D3 d8 ]5 Z6 m9 l7 y更多不再总结
: `( I. b! p0 n. d4 s7 G- w: ~: V
1 t! [$ w" P1 k/ T
( R# W' q9 P# f; E$ h  U9 x/ F& L
www.yuletang.cn
浴乐汤
9 `/ w+ m: E3 }2 b0 s$ o* C3 j

1 A& F: v5 m* M" d5 x
- `7 }, H; w5 x: ?' B

学习中，阅读张总的文字