从2015年浴乐汤项目立项，到今天，浴乐汤已经2岁。
/ x B- R' O9 J定位于室内休闲公园的浴乐汤，是上海培哲酒店管理有限公司服务品牌。
: F+ H9 A9 f- l9 S. z6 |目前已有4家店加盟或直营。
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为什么要做浴乐汤 n- K: W7 a3 B. `
" ~% ]$ [. [+ d8 P3 N2 r# F& Z1、增强核心竞争力
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不懂经营的设计，都是耍流氓。
' ^+ K+ X& n+ \0 e# G) {我们从洗浴项目设计出发，虽然每年接单量不小。
8 _' o) a A* H; ^$ X; Z但要有更高层次的、质的提高，不能只说不练。. \& H5 m' b3 }( Q& [% R2 D4 ? B2 R
不能坐而论道，纸上谈兵。
) r2 M% C5 L! |! y( `只有真正的懂经营，才能做好设计，裨益设计。. g2 b$ L' _) d0 y( A* e5 J
( ~& T: C( S9 u2、服务更全面
& W" s* F6 `& h b我们从项目立项，可行性研究，前期筹建，规划设计，施工管理，营销策划，管理运营。
/ |; e, E/ r+ ~努力打造全域服务商。全程服务于洗浴客户。. w1 e7 f+ j5 a
当然，这里面有两点我们绝对不碰，一是施工不碰。二是销售不碰（洗浴材料设备等）
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% p; N. C4 E3 s* G3、为自己留条后路
' D/ S4 S5 g5 ~4 m洗浴设计的热潮，这几年一年胜似一年。; B" n; A8 l: l# l. ]6 f) p
近几年也涌现出了上百家洗浴设计公司。
9 C; g: [5 Y7 B, C( \虽然我们的洗浴设计业务从来不发愁。
Z7 }- x2 q/ t7 i1 `但也要晴天补伞，未雨绸缪。
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4、我们看好产业发展前景; R- Q3 e9 l# \3 M
我们看好休闲洗浴的行业发展趋势。
+ { }4 C2 E- N$ s$ n也相信，无论产业如何升级，服务如何提升。# d- ^2 @$ ]- I9 r" o
产业处于上升期，我们愿意伴随产业的发展而成长。
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5、自身的不足6 _$ _ M1 h2 ?3 P& u% A
没有谁无所不能。
: f8 e# e& L3 E) H4 p" p! G3 K1 }, u我们清楚的知道自己的优势，更懂得自身的不足。
% m8 R" v: C+ f7 n [' N! Y这就决定了我们只能寻求适合自己的，有自身特色的发展之路。1 M6 `3 O c P+ J) S& ]" P$ i
我们一直不敢涉及其他行业，一直不敢乱投资。' ]5 ?5 _ w3 v+ J% E: S I
抵得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验。
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! q/ @, k0 o& t( C% L/ w! ?# l为什么要加盟浴乐汤
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% ]% H% ?) ~. L1、降低开发成本1 i) h: _+ {+ O* R$ I5 D- z' C
项目开发成本居高不下
, L5 n" o) ?0 M1 l: ^9 o! ?1 `- J/ z你只要开个新店，无论规模多大
G- X: m/ h* P4 n7 M6 M! I就得要招聘一名总经理，要筹备所有的细枝末节。( H# a) N# a! t
开店该做的事情，你一样都不能少。
2 C! D* E( z+ @% H6 x$ M5 m比如，员工培训，人力招聘，资源调配。0 G$ A5 Z7 s: o2 V/ o |# Y" Z( ~
开发成本非常大。
L7 ~( S& g. T1 D% s如果团结起来一起做，做连锁，就能降低一半的前期筹建成本。
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- w5 n- I+ h1 B! H: L& G) {1 k2、取长补短
6 S" ?. K- } B5 v0 K/ l2 G. Z/ C尺有所短寸有所长
0 m+ S1 K2 D! V6 |6 V. H没有谁无所不能1 Z/ P! y% \$ D( l! {! E: v
每个投资团队，管理团队，都有这样或那样的短板，
0 p8 ? |+ T5 R' S ]如何整合优势资源，一起干。
! F0 r9 v2 Q% U8 n; Y才能更有效发挥项目的优势，把项目做得更好。
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3、团结就是力量' B3 D3 B4 Q! _! f+ b
洗浴行业的竞争，早已从单品单店的产品竞争，上升到产业链的竞争，以及品牌运营的竞争。2 h! c3 [. H4 q# g0 L9 L4 N; g
而一起做的目的，一是增强抗风险能力。可以预见，不久的将来，洗浴行业的竞争，归根结底将是资本的竞争。依靠单品单店生存，会越来越难。6 Y4 W; z$ J; O1 o' X
如果你仔细观察快捷酒店行业的发展，就更明了。
. v. f: M! y3 S0 |二是为项目装上翅膀，可以飞得更高，长得更壮。6 G/ p* z+ d1 n. I! |, \
自给自足，自产自销是小农经济时代的产物。
- e, f4 J ^- ], T2 s, A9 q. ]早已经不适应洗浴行业的更新迭代和产业发展。4 V, S: y1 H) E! L, _5 p0 } M
技术驱动是大趋势，服务联通是基本功。
5 t% U/ X, K) L+ h客户体验是中心点。
' h5 h% L3 E( ]# N; d/ }我们一定要用开放的思路做项目，才能谋得更大发展余地。为项目插上翅膀。/ n2 U, u2 i& t7 }- y6 M% C
# U* _( g" |2 D8 q4、互相学习: M$ I# ?5 b0 |- S
各项目之间的优势经验都可以作为经验进行总结。
' z3 @: l0 B8 ]( J! l' L8 n可以更快的学习提高。# I9 i% o' r: T0 {8 V2 s$ m/ z
e4 q) l+ \3 p' L6 N8 ~8 g4 U5、有助于增值营收$ P$ Y7 C3 ^4 W; P- u5 @
说简单点，你一家店，没人加盟你，你只有干巴巴的靠店面收入赚钱。4 n0 H# @1 q5 ]/ r, O$ l! ~
等你的店多了，规模大了，就有了加盟费等诸多收入。
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( O, F& X; g6 W. E6、有利于品牌营销
1 n5 `# u# r% ?& W连锁店更有利于降低营销成本。( o, R4 x. k( E2 ?" L) x9 b- w- k
在技术驱动，服务联通的大趋势下，谁能够有效降低引流成本。4 g' G/ P) e0 i8 f2 G) q" p1 [1 Z6 O
谁才是真的王者。
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7 }% z. ]3 i" o9 N; g/ x/ S7、有利于人才储备
- n& ~% G( n7 Y2 U. k0 j3 |/ |8 Y这点无用解释，人力资源可以共享，也可以分享。
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# c+ L$ F) F) V. k) o8、有利于信息共享: W, p$ n' F/ d. C
掌握了大数据，才能够有效决断管理决策。4 v, _; s, \! C6 E/ \
比如我们掌握了休闲浴场内按摩足疗营收只能占到总营收的10%左右。
( v0 m6 U4 B: Y5 v- l2 K0 [; Y在管理模式选择，产品架构和服务规划上，就能够有的放矢。0 {7 l" O$ h1 L2 n8 H, U
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更多不再总结) `# D6 \1 |+ c" ]
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www.yuletang.cn* l Q Z" i5 D8 G/ o$ Y; `
浴乐汤
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