从2015年浴乐汤项目立项，到今天，浴乐汤已经2岁。
; m& M8 s- |( K6 a5 r定位于室内休闲公园的浴乐汤，是上海培哲酒店管理有限公司服务品牌。$ V% R1 e$ k/ ~1 X u
目前已有4家店加盟或直营。
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壹
) ^) @6 p6 V0 y) c. ]( ^为什么要做浴乐汤
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; @! q# g/ m K1、增强核心竞争力
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* { d& x- Z5 ^) R不懂经营的设计，都是耍流氓。
: y1 F0 F* \ W/ x# R我们从洗浴项目设计出发，虽然每年接单量不小。
( [2 E& ?' k' I2 x+ ?, m1 B( ?但要有更高层次的、质的提高，不能只说不练。3 H8 U1 e( N" R7 I) b8 }# d
不能坐而论道，纸上谈兵。7 ^1 J( k, W6 h' F) [! p& V3 T& N
只有真正的懂经营，才能做好设计，裨益设计。
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2、服务更全面5 P* t! k4 b% O9 F0 \. z
我们从项目立项，可行性研究，前期筹建，规划设计，施工管理，营销策划，管理运营。; `4 m6 \3 V3 Q9 h _ ^) h
努力打造全域服务商。全程服务于洗浴客户。
2 f# t0 U! k& [1 D当然，这里面有两点我们绝对不碰，一是施工不碰。二是销售不碰（洗浴材料设备等）; t) n3 o4 O2 E9 s; m( E( K
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3、为自己留条后路3 T& {- T7 ?1 S- \4 K$ L b) R. ^7 b
洗浴设计的热潮，这几年一年胜似一年。
, F6 m4 ~0 p+ t* S, k2 i近几年也涌现出了上百家洗浴设计公司。
! A1 I/ v0 W; A i3 w! ?6 L虽然我们的洗浴设计业务从来不发愁。1 ^5 n" Q& v7 M6 j) U$ T
但也要晴天补伞，未雨绸缪。' Q0 h. `. J. ]) W B6 l
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# V( C# O& @3 y% U* E4、我们看好产业发展前景& O( T: P, _* F$ C u j" J
我们看好休闲洗浴的行业发展趋势。& D* k( U S1 i
也相信，无论产业如何升级，服务如何提升。" H& ~' \, h/ e g! j# x
产业处于上升期，我们愿意伴随产业的发展而成长。
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6 Y" t. ~3 I: R; T; S( U- Y# r5、自身的不足
6 a, d* _2 N+ J* y, C没有谁无所不能。
% o6 W+ f% Y' c t( a- T1 M5 v3 t+ y我们清楚的知道自己的优势，更懂得自身的不足。
) D% _7 g; z, k7 y+ A这就决定了我们只能寻求适合自己的，有自身特色的发展之路。
5 J/ F$ Z& q( F/ ~* t: \我们一直不敢涉及其他行业，一直不敢乱投资。
$ a- _' D2 A& Y9 D! \抵得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验。
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贰
7 d# V* R H5 b! W+ C. t为什么要加盟浴乐汤
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: W$ `/ L1 t1 g* ^2 \% }1、降低开发成本
3 ]* f3 y+ ?& j项目开发成本居高不下' K9 h* u+ J% d( Y- k9 `& t! }
你只要开个新店，无论规模多大4 F7 r* Q8 F- e7 n$ Q
就得要招聘一名总经理，要筹备所有的细枝末节。
+ \& B7 H7 a* a* w- n开店该做的事情，你一样都不能少。
; x$ t. ^4 u) t& @比如，员工培训，人力招聘，资源调配。 |) s, r8 ~" y/ E# l3 g @
开发成本非常大。
& f9 k' S6 B6 o0 e+ q如果团结起来一起做，做连锁，就能降低一半的前期筹建成本。
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2、取长补短- Z9 ~( ]4 V, M) J
尺有所短寸有所长, I; ]) N6 P; O4 K
没有谁无所不能, H1 b7 R+ G* }$ t" Y" Y/ F
每个投资团队，管理团队，都有这样或那样的短板，
2 W. N, `, C2 y如何整合优势资源，一起干。 K8 B" G" u* V2 Q" }; M/ t0 D, _
才能更有效发挥项目的优势，把项目做得更好。
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! K; [- m* ]# T& R3 w1 q3、团结就是力量
! B& H4 E& |2 B+ W洗浴行业的竞争，早已从单品单店的产品竞争，上升到产业链的竞争，以及品牌运营的竞争。6 S/ ^7 p4 w: T* r9 x* K1 `! r# K
而一起做的目的，一是增强抗风险能力。可以预见，不久的将来，洗浴行业的竞争，归根结底将是资本的竞争。依靠单品单店生存，会越来越难。
2 ^; V3 _1 i/ ]3 ]如果你仔细观察快捷酒店行业的发展，就更明了。
$ J% E4 L7 K {+ }二是为项目装上翅膀，可以飞得更高，长得更壮。
4 v6 g3 ]1 C% g9 U自给自足，自产自销是小农经济时代的产物。0 C7 N. H/ S! N f& o1 S M, o
早已经不适应洗浴行业的更新迭代和产业发展。
0 Y% D' F/ C5 M& ], b) f4 n技术驱动是大趋势，服务联通是基本功。
" G- o/ }: V1 Y* X; N1 _' K9 m客户体验是中心点。" l8 C0 F3 T9 `" V* W6 R$ a1 @& q6 Y
我们一定要用开放的思路做项目，才能谋得更大发展余地。为项目插上翅膀。: l0 w& @, i8 X' \. C
0 O. ~6 `: Y% r Z- ~; J/ d( u4、互相学习6 U: J; @: X) s4 p) j: v: `5 R, _
各项目之间的优势经验都可以作为经验进行总结。2 F: s9 p Z. P' j, m
可以更快的学习提高。7 [. x7 {/ o$ Z4 c; y
+ D0 x4 ^- C% _5、有助于增值营收( i: t' I" e6 u
说简单点，你一家店，没人加盟你，你只有干巴巴的靠店面收入赚钱。* t& T; @1 |9 ~1 f" o I
等你的店多了，规模大了，就有了加盟费等诸多收入。# F' m( E7 E7 L' m3 w2 M9 D& [
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6、有利于品牌营销$ F, V1 p/ ?7 E% Y$ i) @
连锁店更有利于降低营销成本。
6 h" L8 o. X x. R7 R5 }在技术驱动，服务联通的大趋势下，谁能够有效降低引流成本。; R, h& _3 j1 A/ P1 m
谁才是真的王者。6 B' y. @. w8 r( I
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7、有利于人才储备
, B4 P8 E, |6 F这点无用解释，人力资源可以共享，也可以分享。: p9 ^: B- y' ^' v
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8、有利于信息共享% c- y$ i; g, U4 L
掌握了大数据，才能够有效决断管理决策。
( H* {' }2 i9 \比如我们掌握了休闲浴场内按摩足疗营收只能占到总营收的10%左右。
' J2 K0 A! h# @0 F! l) h在管理模式选择，产品架构和服务规划上，就能够有的放矢。
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1 v" O- a3 ~/ X( G) x更多不再总结* A/ l( r6 @" }2 q8 u9 j5 v
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www.yuletang.cn A- [' F/ H4 X) H' i! t5 a0 q! P+ Q; ]
浴乐汤
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