这几年,我一直在反思如果在洗浴项目的营销上有所创新。+ N$ B6 ^4 Y1 W3 N b) o
我想,突破口应该在会员服务上。) |3 P3 e' x. t6 K7 C
% T! J- u( l0 J' O) k5 O) g1、会员服务回归本质8 x& v5 M; t* Z ?4 m! m' b
会员服务不是卖卖卡那么简单。
' s' v7 B9 I ?) B7 [5 J1 \调查显示,客户选择会员服务,最主要的原因0 P& S: \# `1 @
一是价格,而是增值服务,而根客户体验最深的就是增值服务。" e5 U: G/ m0 j/ n Q( T
比如说,如果结账排队,会员可以免排队。' Q$ @( V: g/ H* n' o
这就让会员感觉很爽。
" l6 c6 e3 C0 H% r比如,一瓶矿泉水5元,金卡会员免费送一瓶,银卡会员2元即可,而非会员,5元才能买一瓶。# f0 R/ H2 p$ g- K; O. |9 N0 u
比如...
! c0 J+ `- R* _+ x差异化增值服务,才是会员服务的本质。
' f" `& ]! g7 T) N, w千万不要把会员消费就理解成购卡,把卡一卖,啥也不管了。
3 F( v* ]) r' X5 m这样,可能你会增加手术,但一定会降低客户体验满意度。
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9 S/ O8 r. K7 G7 ~! _2、长尾效应 c# b9 d+ [; r3 G3 U
这个词解释起来有点麻烦。% E/ \" C4 a& w% y1 o$ ]
简单的说,头上有肉,尾巴上也有不少的肉。
. X, s* U- Z8 M `' ]9 r. e( C& f具体来说,办充值的会员消费要重视,个性化消费的会员更要重视。
6 i+ R' j' c( m, P p" v不喜欢办储值卡的,可能有个性化的会员需求,比如我不办1万元的卡,但我喜欢团购价格,我希望能办个10次的卡,我希望能办个2000元的卡,我希望为我家孩子办个儿童卡。等等,可以根据这些分散的需求,开发不同定位的产品和服务。
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3、单轨变多轨
+ b- D) e+ w+ `! i; T+ A) g很多浴场的营销往往局限于办卡,储值。
+ e- M, c; ^4 E* A6 d6 P; J对其他的形式和产品不上心。1 q: P) r6 P; p. S
这样的销售一定做不好。+ A2 y9 H+ f5 h9 z P9 [
会员升级服务是最基础的服务,是一轨,一个办法。
* ?4 n' E' I2 z, H还要开发临时会员(促销卡,团购卡,限时卡,人群卡等)
1 n+ m8 V( Z) R& g7 I S/ k3 X: U甚至是联盟卡(第三方卡)
; y6 r6 B9 f) T0 h9 v; s$ f具体在这里不详细解读了。" }/ ^+ X* ^( a' v1 l
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4、技术驱动、服务贯通、节省人工。
$ D6 k9 Z" @9 n5 Y# L这是现在的会员服务的特点。, P$ W" j9 A7 X9 @! V, D6 c
技术驱动的目的是简单,方便。别整天带着卡,有手机号就可以服务。这样才是会员服务。
( }: K- @0 ]1 }0 w; h0 d# T$ h如果不能简单方便消费,那等于是自找麻烦。而这是靠技术驱动的。
5 s# Q' G) U/ i" U5 y z+ y所谓服务贯通,举个简单的例子,比如我在浴场内消费第三方产品,比如miniktv,如果会员权限受限,则客户体验会大大下降。
* }7 Y* h& a& u9 R a' N我们的会员服务,除了增强消费外,也要考虑人工成本。如果仅仅为了多卖点钱,比如会员的可以使用木桶浴,非会员要收费。
+ z9 A) u2 F; E) W+ ~- H这样增加服务员成本,这样的会员服务还不如不设。干脆会员非会员都不收费好了。
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5、人群下沉,服务上升
, t9 _$ j( P1 e$ N0 g谁把握了年轻人的消费需求和消费诉求。+ w2 G( _& j4 l) O
做好年轻人的产品开发和营销策划。( A5 g% v; h! a4 ^
才真正做好会员营销。不要眼睛总盯着有钱人,不要总盯着高端客户。+ |9 X- S+ n9 {9 \) _
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6、会员卡制
$ K# B7 y% }" j" |, [ o( E; ^很多人做浴场营销的时候,不注重会员卡的独立销售。% _% A/ k c0 [' q- F
你如果仔细观察过酒店或星巴克咖啡等就能发现。
3 k& y0 S& F e$ \* V他们的会员卡是要单独收费,或者收取服务费的。' S) O7 {- A& z K! l9 ^) G
这样的好处是额外收益颇丰。1 \% l/ M4 [; G( L$ u/ A7 @3 c
比如我们一张会员卡终生服务费是100元,我们的卡不要钱。但服务费要钱。3 M% R) B% C& H: ]1 D @) b
享受什么服务呢,有了这张卡,原来75元的门票可以享受40元团购价,可以享受独立的服务管家。" I+ b3 T* Y9 x9 E
如果不太理解,可参照夜总会的销售体系。, a7 E' R9 J ?! ~+ m
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; R: o% K; ^- {% j; @$ N7、消费源动力2 c F7 M5 D+ y' P* L" B
如何吸引更多的会员,如何让客户增强满意度。6 N) \* c$ }7 R
我们推荐了会员管家服务。7 D7 N1 N5 k" x/ w
简单的说,销售人员对会员的二次消费引领,并由提成。# |* |7 _! D& q7 `, V
可参照夜总会、酒吧的消费模式。
/ s6 V% Q) n8 f) k具体的说,比如你开发的客户李总,那么李总来了之后,到底是做按摩,找谁做,喜欢吃什么,等等服务都是你安排。
% }: D& y2 {, `3 G, g: @9 ?他们的二次消费中,你都有提成。
; M* r5 h- n/ m2 c因为有了服务管家,提高了客户服务体验和满意度,也增加了销售人员的收入。
X& z- a- g# w( g点到为止,不深入解读了。
9 s( g1 e' q) R, {" Y
% j+ W* m0 c3 {# J" H玩好了会员服务,会让浴场的营销插上翅膀。. o; V5 c" q, l' d1 a5 i, }
当然了,想做好,不是我们上面这样说说这么简单。" o9 r2 F" @+ R& C
更多方法,请大家不吝赐教。一起探讨。
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张培哲
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