这几年,我一直在反思如果在洗浴项目的营销上有所创新。
( ]+ ?6 L7 W, j, R. S2 I0 g% X我想,突破口应该在会员服务上。3 U/ F! Y) b* }: U, ^8 j
# L3 b1 w1 e5 T1、会员服务回归本质" `. F/ A! ~7 S }! U
会员服务不是卖卖卡那么简单。
7 t' k$ N4 D% j1 m O调查显示,客户选择会员服务,最主要的原因
+ ~, o1 D5 Q* d% h- H9 z( e/ T一是价格,而是增值服务,而根客户体验最深的就是增值服务。
) J2 ^# I* _2 G. M4 @* w. K比如说,如果结账排队,会员可以免排队。" g' G+ m; L/ a; f7 i6 L; o
这就让会员感觉很爽。( o+ d/ m3 D2 E6 l1 Z8 I$ b
比如,一瓶矿泉水5元,金卡会员免费送一瓶,银卡会员2元即可,而非会员,5元才能买一瓶。
1 A, L6 q5 X, S6 l2 O比如...
" ]! Q) H8 w0 d* r2 S差异化增值服务,才是会员服务的本质。
: v. j/ ?8 w# b8 W+ F9 R3 d7 T千万不要把会员消费就理解成购卡,把卡一卖,啥也不管了。
2 V C0 Q- |; ]& [' ?4 j' s" U这样,可能你会增加手术,但一定会降低客户体验满意度。, [) Y$ j3 W+ }: |
% U% \8 m5 o2 J9 N2、长尾效应! t; v) B9 h8 p
这个词解释起来有点麻烦。8 U) e* B% d5 s" O
简单的说,头上有肉,尾巴上也有不少的肉。' q( M1 V' s4 ~
具体来说,办充值的会员消费要重视,个性化消费的会员更要重视。# K3 |# A- ?) C& A s
不喜欢办储值卡的,可能有个性化的会员需求,比如我不办1万元的卡,但我喜欢团购价格,我希望能办个10次的卡,我希望能办个2000元的卡,我希望为我家孩子办个儿童卡。等等,可以根据这些分散的需求,开发不同定位的产品和服务。# e" Z! b: l8 v% }3 X# S/ c9 K
& b3 _0 l4 o! N3、单轨变多轨
# V$ D Y$ O4 [( h+ b$ u/ S很多浴场的营销往往局限于办卡,储值。8 I% {3 Q/ ]7 ?; R: v
对其他的形式和产品不上心。
+ I- M7 I9 V* Q2 w( b% u6 T这样的销售一定做不好。
2 G* b2 n0 l9 G0 J& j- a5 m& K会员升级服务是最基础的服务,是一轨,一个办法。
& g& [! R0 ^3 K还要开发临时会员(促销卡,团购卡,限时卡,人群卡等), Y6 V7 D ^0 }, b
甚至是联盟卡(第三方卡)7 B# D9 Z3 _. }0 N
具体在这里不详细解读了。
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4、技术驱动、服务贯通、节省人工。
! d) @; p4 j! a这是现在的会员服务的特点。, ^; X8 u, Q3 k% P: |
技术驱动的目的是简单,方便。别整天带着卡,有手机号就可以服务。这样才是会员服务。1 ?8 `3 g' h G% g
如果不能简单方便消费,那等于是自找麻烦。而这是靠技术驱动的。
% |9 z3 ?4 g# V- s所谓服务贯通,举个简单的例子,比如我在浴场内消费第三方产品,比如miniktv,如果会员权限受限,则客户体验会大大下降。
( B( l1 F) k- Q) p$ l) }我们的会员服务,除了增强消费外,也要考虑人工成本。如果仅仅为了多卖点钱,比如会员的可以使用木桶浴,非会员要收费。
& k; O q) g$ ~0 t t这样增加服务员成本,这样的会员服务还不如不设。干脆会员非会员都不收费好了。
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5、人群下沉,服务上升' ?( `# [7 V v i% t. }2 p; k/ j
谁把握了年轻人的消费需求和消费诉求。1 D/ K; t! X+ b% E" r
做好年轻人的产品开发和营销策划。! L- m- i3 c2 W9 _8 G
才真正做好会员营销。不要眼睛总盯着有钱人,不要总盯着高端客户。
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6、会员卡制) n/ S4 V4 K2 r% F8 e; T( r' C
很多人做浴场营销的时候,不注重会员卡的独立销售。
7 M/ ]6 o v2 A4 c3 `你如果仔细观察过酒店或星巴克咖啡等就能发现。; O6 N6 |% J$ P3 _6 G
他们的会员卡是要单独收费,或者收取服务费的。
% H' [& X" R7 Q$ ^这样的好处是额外收益颇丰。2 J. s, e. s! P. a- b/ @
比如我们一张会员卡终生服务费是100元,我们的卡不要钱。但服务费要钱。
: s. }8 N. ]" m: M享受什么服务呢,有了这张卡,原来75元的门票可以享受40元团购价,可以享受独立的服务管家。
7 Y& h; P2 l7 J4 W8 ~6 Z8 ]8 x B如果不太理解,可参照夜总会的销售体系。
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9 U& R/ V, n3 m4 C* M6 s! ^7、消费源动力8 j+ R( i+ Q7 y* j$ n* j q9 W, x/ C
如何吸引更多的会员,如何让客户增强满意度。
% y0 g. G- A n1 c0 @我们推荐了会员管家服务。
) [9 j5 p+ |: E8 X! T5 a% W" _" z# F简单的说,销售人员对会员的二次消费引领,并由提成。) B1 X" T* O+ I6 A) G K9 C
可参照夜总会、酒吧的消费模式。
% ?( x/ O% s7 c' y6 F9 v' K7 v具体的说,比如你开发的客户李总,那么李总来了之后,到底是做按摩,找谁做,喜欢吃什么,等等服务都是你安排。- a0 W$ }; l5 ^9 I
他们的二次消费中,你都有提成。
4 M* X; W: j+ y$ U* a: m因为有了服务管家,提高了客户服务体验和满意度,也增加了销售人员的收入。
& O2 j/ y+ w' @1 ^点到为止,不深入解读了。1 A6 p/ W+ u4 d( i* ]2 j
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玩好了会员服务,会让浴场的营销插上翅膀。( }8 S( y, l, ]: f% {" @
当然了,想做好,不是我们上面这样说说这么简单。2 t# h" F; n( M
更多方法,请大家不吝赐教。一起探讨。
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8 t$ j6 g& U2 A' B4 l培哲洗浴设计
7 u, C! `. M4 e& w" bwww.peizhe.com
; ?+ Y$ S% h& X" i. d张培哲
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; N4 H) g) z* e. j" |, e* S5 K手机微信( F, y# S8 H# S! e6 B+ j
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