以120天为例; J' j# Z7 u' a, O
' y9 y: X' J0 O( P8 ]( H
前期准备: T+ H8 {# \$ m! R4 h. h5 b" C
+ X/ O; r' D$ N4 \& w4 d
1、拆除工程
/ z+ v0 @7 q+ U$ w& D' ]& B在平面布局确定后,就可以着手拆除工作。
# E, u! h; J$ w在拆除过程中,注意平面布局和现场的出入。
: ^) ?: z) a: j4 i; k有问题及时修正。注意垃圾清理和卫生防疫。
* h: u3 u, A4 V本项工程用时不定
4 R2 M/ @7 E' G5 u. q
x. G# }" x0 R! S2 ~. c. C1 J. J1 y1 ^2、成立项目部
$ G# w! ^0 N+ ?& Q1 N9 n施工的成败,管理队伍是关键。
5 e" P# l* I* w/ {& U2 ]) j" M要明确项目部组织架构和工作职责。
& a2 ?: l0 Z1 i4 B: X在管理方法上一定要任务分解,责任到人,节点控制,过程监督,事后考核。
/ U/ k) D0 H j几个不能或缺的人选有
. j6 {* q: E$ d; b W1)总负责人。
8 B# L# R& \# C! a7 Q F2 h这是施工现场的灵魂人物,直接影响项目的成败。0 }$ U% `4 a: y7 Q! c2 x( \; b
(培哲洗浴设计可输出项目现场总监,服务费3万/月起)2 b4 S& g. d* {. r* T
2)设计负责人/技术负责人7 q1 w. M# W/ ~" T: k0 C
无论是哪家公司的图纸,都不可能不更改优化,也不可能完美无瑕。. E7 a8 Q( b* p( i- I9 X
所有需要现场反馈,优化,更改。
: o8 I9 R) `. J6 p+ f! D( a# D另外由于图纸和现场的差距,也需要有人做技术衔接。
+ [* A C# ]; o再加上施工队伍整体水平良莠不齐,需要有人技术指导 i2 Y' z `, b% Y# U3 c
3)采购负责人5 C$ @2 J2 t6 O% e0 n
这个不解释了,材料的选购,验收,把关,都需要这位仁兄来管理。 @' F: o) c" ~( [7 \2 u% p
4)库管0 ^$ j4 K8 Q5 s9 _% J. N$ W
项目的投资中,材料和设备占到一半左右。
1 P; k4 c2 l0 N. N如果对材料的管理不好,一个项目浪费几十万不显山不露水。7 w* n# U, i6 U) Z
5)财务
1 J( Y# \. u, S1 s这个重要性就不必说了,更重要的是财务审批流程和工作制度。7 {( j* H/ Z% K+ f4 y! o% C
这个很容易被忽略。" C, o0 C6 f* Q3 q8 O
6)安保
$ S `6 L" e$ |# b \2 p) X( }; w安全无小事。尤其是人身安全。
2 ^$ ]) Z' r+ j- u: t. w一定要责任到人,严格安全制度。' X9 i, o# T1 ]3 Y8 ]
其次对于安全的管理,也体现了一个项目团队的整体管理水平。
, ~, O& ^$ @- j+ y* {5 t试想一个烟头遍地,垃圾乱放的工地,
: q& s. |) G+ }1 ?: i9 p7 N3 I它的管理水平能好到哪儿去吗
$ I+ S' y, z+ I# g! w% U7 E: D6 j9 S- X, s. o. h! q
" N) J5 m ^5 y6 @& Z h
3、审批手续
3 I, I$ ]# b: X7 i& R* P& ~% r! D包括消防手续,工商核名,开工手续等。尤其是消防手续一定要沟通好。( ~: D# J" @( f% n# d8 E) ^
这里不再详细叙述,如了解详情,可访问
, l! V H6 j* k: Y! ^# vwww.peizhe.com5 t* O: `8 d- x9 e8 ]: x0 B
( S; Q/ P: X5 ^( O; G) F
* N% |5 y' f" C* ~ x9 x C0 q3 O
4、后勤配套: G, W4 y7 l: J H2 F' M
1)临水、临电接了没有, [1 V3 k+ v, K, f' V2 B: a3 E8 w
2)工人来了住哪儿,安全吗/ e1 ]" w- W; l# g- b3 x* P( K
3)厨房、厕所,生活库怎么安置. Q; v+ F4 B9 p
4)后期管理制度明晰了吗
4 t, I6 f% ? k$ q# |( R [5、配套招商
8 [1 l8 p; U2 R; K! q- |家具,设备,材料,服务商的招标准备。6 G4 P8 C9 U; W2 z
这点不再赘述,有意了解详情0 J. K0 c4 ^- w. g/ W2 ^
请访问www.peizhe.com0 n# U+ Q* O2 m) o% Y- T. a7 o) G
6、财务管理
/ \& i" L% ?% ^1)资金划拨
: `$ ~3 W9 \2 R. L) t2)管理制度
# [ t* C) y. l, D7 [3)资金筹划5 ` u; H# A& r
3 K9 a6 j( y$ C" ~. t7、主体工程+ n! W% G$ C: S; G
建筑主体工程,扩建、改建工程不在本文讨论范围之内。: A. Q! e4 b- Z' n, K2 ^9 S- \8 M% b
( F$ w5 p$ ?* k9 K6 i. E2 T
8、施工合同
4 @. n) N% p1 t7 h7 R) ~这个不必说了,这是开工的前提
1 M2 s' {& _8 } D2 _0 \) k; b( u8 [, e% z& x/ @$ Q
# y/ `( l8 @7 |7 s+ e+ C
6 [0 \. Q1 r4 y, b$ ]7 I
, v8 D- Y2 K, v( Q* M |