以120天为例
" m* f8 o9 O/ J! {% t3 L8 p ~
?' ]+ _% k6 B- x! h; R; K前期准备, h$ F* e# i# [ m- [! X
6 z) b9 @/ m, m% \1、拆除工程
7 ~% b1 r% M# c8 G+ [* T5 C在平面布局确定后,就可以着手拆除工作。
0 ]: \ E# ?8 N* V" s* @$ E. O) h* ^在拆除过程中,注意平面布局和现场的出入。
# [# E+ l4 o0 [有问题及时修正。注意垃圾清理和卫生防疫。
. f0 ]* \$ @ D- |8 n( Y3 A( {本项工程用时不定2 f3 }! k# D) ]/ q
% L- y( ?( M- Y0 n' M; x
2、成立项目部
- U* p8 h2 Z# `' Q+ D+ p# v) Q施工的成败,管理队伍是关键。3 Y0 |4 P. k& p
要明确项目部组织架构和工作职责。
0 W9 |7 N4 e8 M# R& K+ L; d: D8 M5 V在管理方法上一定要任务分解,责任到人,节点控制,过程监督,事后考核。
$ B$ m. p7 N3 @) W/ [) H2 |几个不能或缺的人选有5 \/ ^! o3 e7 L4 H; k
1)总负责人。1 V7 K0 m; g5 X# l
这是施工现场的灵魂人物,直接影响项目的成败。
6 @ a8 e% N6 o(培哲洗浴设计可输出项目现场总监,服务费3万/月起)' E4 t: @' d' a9 C% ]
2)设计负责人/技术负责人4 \0 N S. u) |1 L( o' I. h* i
无论是哪家公司的图纸,都不可能不更改优化,也不可能完美无瑕。" N; e) Z. M6 C2 n7 h3 l" N/ A* ]
所有需要现场反馈,优化,更改。
" i9 c- F, g! X2 g% P' c. d# ?另外由于图纸和现场的差距,也需要有人做技术衔接。
8 a8 B6 F* A- V& \! c再加上施工队伍整体水平良莠不齐,需要有人技术指导5 i9 }% e" _. y, q1 s
3)采购负责人
! Q/ x8 q2 A$ I9 l9 P这个不解释了,材料的选购,验收,把关,都需要这位仁兄来管理。/ T0 } ?% q# @
4)库管4 h, v9 r }7 r8 ?$ }" v
项目的投资中,材料和设备占到一半左右。7 J9 U8 R! c, O! U
如果对材料的管理不好,一个项目浪费几十万不显山不露水。
# Q: V+ T( p& N8 S* r5)财务
& ]& X) ?) I8 Z/ h9 Q这个重要性就不必说了,更重要的是财务审批流程和工作制度。
% {5 b) j3 `* @0 `) a, D这个很容易被忽略。+ [9 q( B+ G& E8 @: K
6)安保% O* c, { ]/ d! b1 i0 R
安全无小事。尤其是人身安全。
- v4 @4 I9 S* b* X" y' p一定要责任到人,严格安全制度。. T a; c7 y) p R" x* L9 F, p
其次对于安全的管理,也体现了一个项目团队的整体管理水平。/ [/ g& B2 A1 y- Q* l/ Z1 m
试想一个烟头遍地,垃圾乱放的工地,3 O+ A9 w* T' G6 A3 u0 d
它的管理水平能好到哪儿去吗
$ B$ z- p6 m8 N% f; a# w5 r
/ ~; p" U* n' q! Q* j, R5 y* Z9 x& _2 {: T3 o. r
3、审批手续6 o) ~- A1 o; H* J
包括消防手续,工商核名,开工手续等。尤其是消防手续一定要沟通好。! }3 k1 |6 d9 V. K# p1 ?- J
这里不再详细叙述,如了解详情,可访问5 z6 Q- w: z" u% [1 J" ^/ t0 o9 `
www.peizhe.com8 s# Y' }) ?9 E; @# [7 w, Q' q; P
7 H) G. B9 Q( n- b
# ?9 |& B7 [1 H, B/ E' C4、后勤配套
0 J+ C2 B" s- @( ?$ I( V1)临水、临电接了没有3 n" m$ O/ f/ ]* ?( o/ K
2)工人来了住哪儿,安全吗" o, t; s X2 ^" j d" a; z Y9 \
3)厨房、厕所,生活库怎么安置8 m3 g$ \* E. D. s8 R% X- N7 i6 B
4)后期管理制度明晰了吗
! N# g2 N4 I. F+ y. ?5、配套招商7 ~+ o7 C( D, Z5 ~* g# T* v% P+ b. {" W
家具,设备,材料,服务商的招标准备。
/ `. p4 w `$ ]6 G这点不再赘述,有意了解详情9 J+ i6 d0 D( {& ~2 P
请访问www.peizhe.com$ G/ Z' I5 W8 w# D- c) x4 f
6、财务管理( G% u" g. B( J# D7 ?0 X9 I
1)资金划拨) q0 Z' B& G' ]; [$ Q; c3 k9 N
2)管理制度. t! Q8 X% r. U; y0 m, t! B4 I
3)资金筹划
% U3 c' O5 T! e+ n
0 P% {6 k0 X, J; {8 H& P( [7、主体工程
6 L& j+ R" g# ^/ n4 E建筑主体工程,扩建、改建工程不在本文讨论范围之内。( J2 r! e$ v6 d1 u4 v, Z
7 Y, j7 }% A6 D3 F8 R3 m3 k8 V! a2 z
8、施工合同; ^) f! L+ r5 `; [' G: f! [
这个不必说了,这是开工的前提
* J' r2 A0 D$ N$ l0 X& O
% J5 Z- G1 F( U1 f6 p
; e" Q; J" z+ e$ e S6 u2 U9 Y
% k: K! D5 S$ L
0 L8 E* W& F4 S; C5 c |