以120天为例
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前期准备$ v2 s2 I" z& k0 I
' U7 T; `! x! ]8 `+ }1、拆除工程 K% q! D- h4 j3 d1 e) R$ p" m
在平面布局确定后,就可以着手拆除工作。
8 X9 Q: v' n: c9 |在拆除过程中,注意平面布局和现场的出入。$ Y& h3 V5 r3 s3 f8 p
有问题及时修正。注意垃圾清理和卫生防疫。2 l F f4 X) B
本项工程用时不定
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2、成立项目部
( s" z9 Z2 y0 l# L% d施工的成败,管理队伍是关键。
' \1 M% L' I* I8 B; o( |要明确项目部组织架构和工作职责。
/ n5 M# Y1 x8 q4 m1 L在管理方法上一定要任务分解,责任到人,节点控制,过程监督,事后考核。
: c2 `/ ^# [2 L" i- T, S几个不能或缺的人选有
+ M, N$ i2 {- x: d3 F7 ]0 v1)总负责人。( o9 @/ ?2 b1 o# W1 I( R
这是施工现场的灵魂人物,直接影响项目的成败。9 {8 f }* y! A+ N4 W' v
(培哲洗浴设计可输出项目现场总监,服务费3万/月起)* ~: x/ a! ?0 _( A
2)设计负责人/技术负责人
9 \$ n7 s- k9 o+ g% v无论是哪家公司的图纸,都不可能不更改优化,也不可能完美无瑕。( X _, \) }8 O4 g5 A! q
所有需要现场反馈,优化,更改。% h2 U' Z9 y$ s
另外由于图纸和现场的差距,也需要有人做技术衔接。& n2 X. z( T. A7 s# u5 s
再加上施工队伍整体水平良莠不齐,需要有人技术指导
|4 B7 i I! T3)采购负责人/ R Q1 a6 b& P: B% r% t1 ^6 }- G
这个不解释了,材料的选购,验收,把关,都需要这位仁兄来管理。
6 r. `, [! ~. C( q. \% i" I( g4)库管: y) y: M6 g- \' w/ a$ H G
项目的投资中,材料和设备占到一半左右。; @, X2 T; D, a, l3 ?( {/ o
如果对材料的管理不好,一个项目浪费几十万不显山不露水。
4 P0 O9 \$ @4 J- A9 l6 v5)财务
* n4 n, k. x6 V4 w% U5 W这个重要性就不必说了,更重要的是财务审批流程和工作制度。$ @2 D* F: N7 E
这个很容易被忽略。
' @) A9 \% Y L# z% H2 o# S6)安保
2 l6 s8 L3 x* H安全无小事。尤其是人身安全。( \) S/ H/ C4 z
一定要责任到人,严格安全制度。$ }# L# w& w" Y% v5 F
其次对于安全的管理,也体现了一个项目团队的整体管理水平。
/ R4 r4 Z! x% C M" M, i! _试想一个烟头遍地,垃圾乱放的工地,, H2 U! {. M* I
它的管理水平能好到哪儿去吗- N4 F, o4 r. W; ^
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3、审批手续
. R- `; _6 F& ]3 s% I% q. p包括消防手续,工商核名,开工手续等。尤其是消防手续一定要沟通好。
. ?3 l: h, P, W这里不再详细叙述,如了解详情,可访问
$ b* Z. O* R( H2 {www.peizhe.com
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* W( L; a# J- ]6 j1 w" B1 K4、后勤配套
2 v6 S0 g! g2 R1)临水、临电接了没有2 N2 I7 N y( P8 M9 G/ Q
2)工人来了住哪儿,安全吗
- u1 b2 Z5 n+ z8 `& u2 E) `3)厨房、厕所,生活库怎么安置8 ?- S9 l7 h8 R, m N
4)后期管理制度明晰了吗
+ c o4 C4 X& g. u5 a+ H5、配套招商
8 E* f. l, a% ?9 h家具,设备,材料,服务商的招标准备。$ Z x. o% W( H& `1 b. @, v2 X K
这点不再赘述,有意了解详情
y5 W3 ~$ L+ B请访问www.peizhe.com. ]/ i2 ]& C; j; s1 }2 ]
6、财务管理6 s2 `# l3 [# q
1)资金划拨
4 ~ i+ C+ D" z) z9 _2)管理制度
% k" o$ q: ~6 U3)资金筹划5 I8 @+ C7 x" B: X7 R8 \+ d
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7、主体工程
- U5 |0 p t# B2 U建筑主体工程,扩建、改建工程不在本文讨论范围之内。6 Q' @+ Y5 O _: P# D P: ?' J; D6 v
0 s2 K4 R7 r7 [, T! h8、施工合同5 o! J0 n# e! `" a/ ?3 y
这个不必说了,这是开工的前提
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