浴场施工清包还是大包，抉择难?看这个一目了然

常有设计客户问我，他的浴场应该怎么施工模式？
" R0 ]% f7 x3 C3 \清包，大包，全包？
可以说各有利弊。
- R& s2 y8 q8 T- v
3 [  i6 B3 V4 o" D
  s7 C9 q( Z, R; f: o, j壹、清包
A：清包工省钱？！
说实话，如果你以前做过浴场，自己参与过浴场施工。
清包还是不错的选择。
- x. ~# d, C' z1 [但如果单单从省钱的角度上考虑清包一定省钱。
1 F1 H% @& r2 L! X/ n答案是十有八九不省钱。
$ g, {9 p& M! l8 E: p6 q* x为什么呢
8 S1 C5 s, T( R9 r' j1 J2 E0 p4 J一是原材料采购你没有价格优势
二是施工中的材料浪费
' ^" u2 d2 n9 O三材料采购付出的时间成本和人力成本以及隐性成本
/ l4 G: j2 K/ s) P
% E# D! R% H* m1 d& U说白了一句话，买材料你不见得省钱。
, [6 R4 ?) m# k6 o$ @" D哪怎么办既省钱又省心呢
1）要求设计师出详细的材料清单，并报样品。
当然了，样品购买费用由投资方出的。
; e/ I- n% X' k* a8 J: d2 Z9 y2）甲定乙供。什么意思呢，就是你根据设计要求考察好材料供货商，价格，款式，运费等，
然后按此价格加适当管理费将采购事宜交给施工方负责。
你只负责到场验收即可。
这样，既省心更省钱。

5 }6 \* y$ K* u  }B、隐性成本
很多客户在考虑施工成本的时候，大多只考虑到了显性成本，没有考虑隐性成本。
其中包括
9 ]+ [. J* g" E. V8 ^& h: h8 E1）时间成本
$ \0 }% c) D( F如果施工管理水平没有提高，造成窝工甚至工期延误，工种之间扯皮，很常见。
2）人力成本
; ^: h. w$ Q! a" L采购、库管、财务等都要配备才可以正常运转。
0 V4 ^) p2 p& @$ ?人力成本浪费也很厉害。
3）灰色成本
8 s7 t: l6 a1 R  Z这个不说，你懂的
$ |) w3 @# g- z8 F4）浪费严重
如果施工管理监督不到位，很容易。一个工地浪费的钱买一辆奥迪车很轻松。

【总结】
! y! J$ D' e# ~% Z  x1 Z清工的前提条件最好是
1、投资者有开店经验
2、施工图纸完备
3、施工管理到位

贰、大包
9 }. l& |8 O6 G( [我所知的是清工+包辅料，可能叫法各不相同。
% b3 I) r$ i2 B, L' S我常常推荐的是清工+辅料单列的模式。
尤其是项目工期紧的情况下，可以先讲好清工价格，直接进场施工。
' |1 |4 y/ l, W因为二次结构需要一个月时间，在这一个月内施工图纸也就出全了。
2 r" F  p+ Z' s' R根据图纸再增加各施工单项，材料单项，配套单项等。
比如清工价格10元一平米，确定后，你先开始进场砌墙，后期图纸出完，
根据项目，该加多少钱就加多少钱即可。

叁、全包
  @( T6 r/ H2 C5 E% j) ~交钥匙工程。
前提要求图纸非常完备，包括家具图，材料表，灯具，电气等
一般投资方是单位的喜欢用预算定额确定全包价格。
$ j: ~6 V: F" o% r投资方是个人或合伙的喜欢用市场价确定承包价。
' Z$ S; o( O+ p% w无论哪一种，可以采取固定报价或弹性报价方式。
) H% S+ ~$ @; F# B. ]/ S
肆、专项承包
没有谁无所不能。
洗浴施工也是一样，虽然有的公司资源整合能力很强。
/ T/ ]4 M  L) ?9 |5 r, [也同样涉及到成本和管理协同问题。
我的建议，专项施工，比如儿童乐园，汗蒸幕，消防，安防等。
不妨施工单列，交给专业公司施工。


. j8 F4 C# g1 S5 H5 j  q/ Z