浴场施工清包还是大包，抉择难?看这个一目了然

常有设计客户问我，他的浴场应该怎么施工模式？
清包，大包，全包？
可以说各有利弊。

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& }( _3 J2 S- m9 x5 |: X& i; m壹、清包
3 d0 y# k1 n; iA：清包工省钱？！
4 Y* E$ J# B0 U4 K. C3 Z9 ]说实话，如果你以前做过浴场，自己参与过浴场施工。
# n* E$ H5 t4 G' D% O/ K$ R0 K" B清包还是不错的选择。
但如果单单从省钱的角度上考虑清包一定省钱。
答案是十有八九不省钱。
5 E$ e- w" p7 K; I为什么呢
8 u9 l: c% d$ r7 G! `# L一是原材料采购你没有价格优势
5 e2 x( U7 p& Y% m二是施工中的材料浪费
三材料采购付出的时间成本和人力成本以及隐性成本

2 L  [  ^  }& L  x9 P' J说白了一句话，买材料你不见得省钱。
哪怎么办既省钱又省心呢
! T( Y3 n( h7 E$ G1）要求设计师出详细的材料清单，并报样品。
当然了，样品购买费用由投资方出的。
2 ]3 r3 q/ k3 _. R2 O" X% `2）甲定乙供。什么意思呢，就是你根据设计要求考察好材料供货商，价格，款式，运费等，
9 L) c+ Z9 }3 y! Q然后按此价格加适当管理费将采购事宜交给施工方负责。
你只负责到场验收即可。
! d3 g$ a* T1 U  G' I% j这样，既省心更省钱。
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B、隐性成本
; f9 L6 O4 {9 R# [& y0 h) `% s2 f很多客户在考虑施工成本的时候，大多只考虑到了显性成本，没有考虑隐性成本。
% V/ C5 e2 `2 ?: V5 o其中包括
! Z: j  P) ~  N1）时间成本
如果施工管理水平没有提高，造成窝工甚至工期延误，工种之间扯皮，很常见。
9 ]% m# o; Y' U( `: v' K* m6 r2）人力成本
采购、库管、财务等都要配备才可以正常运转。
6 S5 f( y1 N' Q" `6 g" D: q人力成本浪费也很厉害。
3）灰色成本
这个不说，你懂的
4）浪费严重
& d$ o6 M- I: M+ j7 b' w. {) x* F如果施工管理监督不到位，很容易。一个工地浪费的钱买一辆奥迪车很轻松。
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5 ?0 p9 C- W! k# n4 H* E【总结】
0 w" ^+ r" Z7 \2 @* G1 U& g0 e/ G清工的前提条件最好是
1、投资者有开店经验
2、施工图纸完备
4 R4 r; U+ z/ m! d4 A0 U3、施工管理到位

贰、大包
我所知的是清工+包辅料，可能叫法各不相同。
我常常推荐的是清工+辅料单列的模式。
尤其是项目工期紧的情况下，可以先讲好清工价格，直接进场施工。
因为二次结构需要一个月时间，在这一个月内施工图纸也就出全了。
9 P' @) O/ E1 X2 u% [7 B- }根据图纸再增加各施工单项，材料单项，配套单项等。
比如清工价格10元一平米，确定后，你先开始进场砌墙，后期图纸出完，
! K  `/ B7 ?; H9 w+ a- E! A' O根据项目，该加多少钱就加多少钱即可。
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" Y' ~, m- C9 X4 D& E' k叁、全包
% K+ e+ @& B' p: N交钥匙工程。
4 r" \- R" J7 r; J1 c前提要求图纸非常完备，包括家具图，材料表，灯具，电气等
, a, _  V) g( v8 D8 k# J' o一般投资方是单位的喜欢用预算定额确定全包价格。
5 ^* X. V6 Y+ |8 M+ Y投资方是个人或合伙的喜欢用市场价确定承包价。
% d2 V7 `: |: E: {无论哪一种，可以采取固定报价或弹性报价方式。

肆、专项承包
' A+ O, i8 V' B( D, O- o# v$ x6 \2 O没有谁无所不能。
洗浴施工也是一样，虽然有的公司资源整合能力很强。
9 t. V/ T, `' L也同样涉及到成本和管理协同问题。
7 _2 I! V& E8 e% P, z  a我的建议，专项施工，比如儿童乐园，汗蒸幕，消防，安防等。
不妨施工单列，交给专业公司施工。
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