浴场施工清包还是大包，抉择难?看这个一目了然

常有设计客户问我，他的浴场应该怎么施工模式？
4 z# g% v% X: ^; ^% E* n清包，大包，全包？
' s& n2 h& e7 l! k4 l- e- r4 v可以说各有利弊。


壹、清包
# T/ c% N* e" i4 F: ~2 {8 SA：清包工省钱？！
说实话，如果你以前做过浴场，自己参与过浴场施工。
0 `* z7 |) P) ]4 Q清包还是不错的选择。
但如果单单从省钱的角度上考虑清包一定省钱。
答案是十有八九不省钱。
为什么呢
2 G" |! C8 F, ]/ T2 N一是原材料采购你没有价格优势
" K7 f9 ^6 Y* ]+ j& B* A& k二是施工中的材料浪费
" n: |2 M! I$ H; N; n: j8 P三材料采购付出的时间成本和人力成本以及隐性成本
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说白了一句话，买材料你不见得省钱。
哪怎么办既省钱又省心呢
1）要求设计师出详细的材料清单，并报样品。
, ?6 E: T1 c9 b! |/ E* J" m当然了，样品购买费用由投资方出的。
% K+ F" V; l. z; a9 i8 N2）甲定乙供。什么意思呢，就是你根据设计要求考察好材料供货商，价格，款式，运费等，
然后按此价格加适当管理费将采购事宜交给施工方负责。
你只负责到场验收即可。
+ N' Y5 F0 B+ x) r7 M" O这样，既省心更省钱。
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9 h9 ?1 f+ j5 j: k6 J' y, r* b  DB、隐性成本
很多客户在考虑施工成本的时候，大多只考虑到了显性成本，没有考虑隐性成本。
" b. [1 [$ a+ {0 s2 M其中包括
1）时间成本
如果施工管理水平没有提高，造成窝工甚至工期延误，工种之间扯皮，很常见。
  |6 Z1 V! Q0 v2 {0 r1 G( q4 s2）人力成本
- s8 c( A/ ~* t; o1 v8 U7 z采购、库管、财务等都要配备才可以正常运转。
人力成本浪费也很厉害。
3）灰色成本
这个不说，你懂的
4）浪费严重
3 g/ N, j+ r. ^+ w- J) X8 e7 l如果施工管理监督不到位，很容易。一个工地浪费的钱买一辆奥迪车很轻松。

【总结】
清工的前提条件最好是
8 o7 r+ t( R- K' }1、投资者有开店经验
4 c& |6 ?" h" g! l) m& m* R6 ?2、施工图纸完备
3、施工管理到位
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/ ]- r4 [4 ^- u4 f! q6 D贰、大包
, O3 A/ r% n/ y我所知的是清工+包辅料，可能叫法各不相同。
. l3 H/ z/ R2 d$ ^& k我常常推荐的是清工+辅料单列的模式。
8 z0 `, ]* H: @) N尤其是项目工期紧的情况下，可以先讲好清工价格，直接进场施工。
% G, E& r1 j7 C; ^' z1 q) \  o因为二次结构需要一个月时间，在这一个月内施工图纸也就出全了。
根据图纸再增加各施工单项，材料单项，配套单项等。
比如清工价格10元一平米，确定后，你先开始进场砌墙，后期图纸出完，
根据项目，该加多少钱就加多少钱即可。

叁、全包
  [* f5 x! i: J交钥匙工程。
0 K, t, g4 n) y前提要求图纸非常完备，包括家具图，材料表，灯具，电气等
一般投资方是单位的喜欢用预算定额确定全包价格。
投资方是个人或合伙的喜欢用市场价确定承包价。
4 [. z8 |8 M9 ], j" |无论哪一种，可以采取固定报价或弹性报价方式。

8 k. E8 q4 s3 ]  d3 n8 V, U9 q6 b9 _- l肆、专项承包
没有谁无所不能。
8 r, k* s2 n7 U7 D洗浴施工也是一样，虽然有的公司资源整合能力很强。
% t! H3 q) [7 D也同样涉及到成本和管理协同问题。
8 l# r/ n% _( N我的建议，专项施工，比如儿童乐园，汗蒸幕，消防，安防等。
4 a) L3 L5 m) K) e不妨施工单列，交给专业公司施工。

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