我是设计师
" g# Q3 i Q" G7 B" w4 `我的收费标准是8 ?3 V6 \) u2 _1 _$ q% K h
1、第一次上门咨询收费5000元。很多人不理解,凭什么收5000元。
7 G, y1 n- v" G" `很简单,我的时间有成本的,比如我每月的收入是5万元,每月上班25天,那么每天就是2000元时间成本。
* i! l2 n% t4 M& `1 B7 x再加上我的差旅费和服务费,比如选址分析,风险评估,等等,; e% Y' r5 V1 ~
因此我上门收费5000元。
' T# i; l' a% V1 L; B% }7 _8 F我觉得不贵。
5 i6 P. G/ g7 e$ `+ n! s, F! H2、至于公司的收费,举个简单的例子,比如3000m2的浴场,暂定设计收费30万。2 z8 J% N+ V( i& U) G
贵不贵。! y& ]8 t! g4 l$ I1 J
我们算一笔账
, }6 f$ i) W) a这30万的收费里$ I. N) X# W2 K# g
1)现场设计师在现场跟踪服务4个月,如果一个月工资1万元(想一想,这个设计师水电暖通设计沟通都得懂),各种补贴2500元。每月的综合成本不低于12500,; \1 Q; {: Q) q- |3 o" F
四个月就是5万元。这是成本。
$ q& T' x* o5 v2)比如这个单是我谈成的,在我们公司我要提走5%的业务提成,当然了这5%里包括一部分我为这个项目的差旅费,这个成本是15000元
+ t- G) X. n" K9 c3)平面布局设计,如果我来做,不低于7-10天。时间成本7*2000元*3倍系数(公司开支给我2000元/天,不可能只收入2000元/天)=42000,这个布局无论优化多少次,都是这个成本了。这里面包括项目策划,项目定位,服务架构,功能配置,盈利模式的设计等。
6 B. T* ~+ I F" x9 M3 ^4)给排水设计,市场价格15元/m2;强弱电设计15元/m2;暖通空调设计,市场价15元/m2;设备机电设计10元/m2。这几项加起来55元/m2的市场价。" I3 q" P2 W. j {) @; H
我们公司的报价是30元/建筑平米,我们不必精算时间成本和服务优势。
: l8 Z+ m+ b" V' O( H, \2 q1 ^只按20元/建筑平米的成本计算吧。3000m2*20元=6万元
2 I+ ]* W# G# O2 Y5)施工图纸,市场价格150元/张,不算时间成本,公司的按100元提成计算
) j, o! l" f& L( u7 a假如我们要240张图纸,240*100元=2.4万元1 S' i- k3 M6 ?$ D; f
再加上时间成本,我们估算要120个工天,每个工天的成本是7500月薪/25天出勤=300元
b+ k" ]& P6 E: m/ \/ I) ^' h那么120*300元=3.6万元
: b& v8 s, H, d$ Z# ~3 e! B6)方案设计,一般都是独立核算的,占整体设计费的10%左右。我们估算为3万元,已经包含时间成本。
! {6 S; \; @& N1 ?7)效果图制作,假如需要30张效果图(包括改图时间)# P9 l6 ?: J1 i4 q
30张*5工天*10000月薪/25天=60000元
# _# X3 i" |' H, }8)家具软装设计时间% z3 i$ I. O! k/ G/ W% q R- o
主要是时间成本,按方案设计师2万月薪,每天时间成本800元,如果需要5天时间。计0.4万元。8 @5 H: P, F' K
9)导视牌设计,计0.2万元设计成本。' S; {) K' j. w+ @, i4 _: {6 R
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设计成本累计7 v- q' j# a* q4 E N; Q' Q
A、业务1.5万,这是少不了的。这里面包括差旅费。
0 j6 I/ B& c; T2 s2 d' NB、现场跟踪5万,这是按4个月算的,如果超出四个月,就亏死了。
8 Z8 r2 V( { {* AC、平面布局及项目策划4.2万,这项有暴利,但技术含量高。
5 w' y: {3 b" h" DD、水电暖通机电设计6万,基本上这是公司内部运作成本了。5 s: Q* b9 G1 K
E、施工图纸6万,这里面水份不大,如果要改图纸可能更高成本
7 e) O# N4 y" }3 O& s3 NF、方案设计3万,这个有弹性。但省不了多少" M8 i0 V! e. i, i. B+ _
G、效果图制作6万,这个要看设计师的熟练程度。比如做牌匾设计可能一张成本就1万多,主要是时间成本。6 U: E7 I3 g1 u
H、软装配饰0.4万,设计师陪同选材都是时间成本,
) d( W( P4 a. T+ O: EI、导视平面0.2万,这个少不了。
% E/ N" ?/ t& Z: P( X& l& }J、其他费用没敢计。9 b# P( n, Z, N! z1 N: q
综合成本:1.5+5+4.2+6+6+3+6+0.4+0.2=32.3万元。
0 ^" T/ s* D6 F/ j j1 f这是设计成本,32.3-30万=2.3万元。! E p& h6 r* Y+ G' b
也就是做一个3000m2的设计,如果设计费收30万,可能一个项目还要赔2.3万元。
" r2 N6 V% Z* Z( i" R0 L3 ?2 w3 ^! O也正因为,2018年我们的现场设计师跟踪是单独收费的。/ H* G; X; H3 Y3 S* {2 c: w
一案好的设计,都包含了大量的人力,时间成本的投入。
* x5 G! m8 ^3 R* O. K2 s这是显性成本,还有很多的隐性成本。/ m2 a; n% y, V* y+ K" h( y
比如,我2016年坐飞机97次,机票11万,这些年我考察浴场,酒店每年的考察费至少在20万左右。
: H- g3 ~6 T# D @这是没办法的事情,有新作品,新方案都要学习,这是练功,也是必做功课。% x6 r A( F, M6 ^9 _" i0 s
正因为如此; ~! Z' N- [, `% w
好设计要钱。
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6 k$ o# G3 p" @6 G# C至于孬设计要命,/ y5 l) A8 @8 d7 c5 |( L
就好解释了。我想每个城市都有这样的项目。
' `& N5 @, A) _找了个二把刀设计师练手。5 ^; W: W- M+ G& {/ w' y# Z8 c \
或者好比请了个护士看病开处方,
) p# X! p- _5 S) ?6 |病看不好,甚至会要了命。我接触过很多这样的反面教材,/ T3 c' b; F3 L+ L( ?1 _4 j: l
看着花里胡哨的,挺好看,有的甚至花了大价钱
" } E$ }3 t' x3 S, L可外在的东西做得再好,未必能盈利。" b9 E2 w T0 |0 i
我们的设计,不仅仅是设计怎么好看,# K# z4 b! u3 {3 W1 ^9 H8 u2 \
更重要的是设计怎么赚钱8 h7 X0 ~% C$ H/ g) q6 V
很多项目,就吃亏在这里!
5 o3 e9 L3 G; F; a- o3 i# ~9 O就是这个原因。8 @% M: O' c0 G- k' D
这些设计师,收费未必便宜,9 }! q: X# o& R4 x
可即便是便宜,你看把命交给他看吗
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