一百个男人也找不出一颗有趣的灵魂!
+ @$ {7 n: V% n! ?这是香港某位女作家说的话。
0 U: y4 g4 q, w9 ]7 H这家伙粉丝比我多,赚钱比我多0 h. s7 o% B$ b( z; `
最关键的,说出来的话,也比我有道理。' |4 E# N/ o' \7 `
没治了~~~! G& s3 w% l3 w7 m5 F- L+ f8 x
- q$ _0 z+ `: g0 l$ h( Y职业敏感告诉我,洗浴行业也是这样!: K! R4 n, H* X9 F L* p
有钱的太多,有趣的太少!) q' j5 h( g- u, q& U$ u
/ j. g/ J* a9 o7 r2016年初,我就开始审美疲劳。
1 _4 T2 g5 Z! I8 f8 u% _) _" c1 U同样的蒙古包,同样的窑洞,同样的凉亭……8 M& r* i- [1 ]
乏味,不好玩,没意思。
" x- [7 e t6 b k要都这么玩,客户可不买账。
7 M8 a N! a6 O2 ]% x0 @; H很多浴场刚开业时虚旺,随即客流断崖式下降3 j" Z3 O; o9 M
这是根本原因。
$ c0 J& C9 k% [, P' D9 j2 @/ h0 X. U也正是很多浴场吸引不到更多的客流,或者吸引不到有营养客户的原因。. @( V' c$ Y; b; t. g" c
为此,我在2015年尝试了地中海风格洗浴,
9 q2 ~! S/ W' v8 N. n4 n4 v5 e& o尝试了宜家风格洗浴,
2 ?8 B/ K: ~4 V/ t在经营模式上,我研发了武侠主题乐园的经营方法
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这点滴创新,虽然微不足道。/ P1 d2 a* W0 L
但在客户的眼里,就好比发现了新大陆。! a# P' e0 h! W& ~ Z X9 j! e" o
叫好又叫座。- Q7 w; N2 k! M$ O* @# J
遗憾的是,消费端的客户意见,没有人在意
, \* y$ T. e, c在热钱涌动的投资大潮中,有钱就行了。
: k+ c. m- N( Z经验和榜样就在哪儿,10000m2的浴场一年营业额1.69亿
+ d! h. _# }' V" w4 ]' G( a9 g; |钱这么好赚,谁还管那么多呢9 o8 q; V" v' r H
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& n4 c$ l0 a3 V* b白领5 k+ U* F$ K# X0 P. |& r# X
我们都注重家庭和儿童客户的开发,这没错。
6 D8 _% g, j) v2 e- B这是最有潜力的消费增长极, Q Z( E7 ]8 S- u/ C) _ x% W
但你发现没有,周一到周五,以及非节假日,' O; V# C6 P) P& t
为什么你的浴场冷冷清清,
2 O* {' V1 g% M; S2 }* F而有的浴场却人声鼎沸( |2 t7 y, z6 `2 O3 n# p& r
关键就在于白领(当然原因不止于此)客户的开发和维护+ [) j: X: ]. E h( d- ^( K
他们是日常消费的中坚力量。
, P9 t9 T" h/ I8 M7 R而他们的主要消费诉求就是兴趣。) f* M: V" p$ z. J& H! c5 C
说白了就是好玩,有吸引他们的地方,单纯的几个窑洞,几个蒙古包。
6 H$ J- d# c2 t玩一两次就腻了,就不来了。
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[ o7 s8 R/ j" o压力、兴趣' T, x8 Y* H: d2 F1 p. T) j
在客户的消费诉求方面,压力、兴趣、儿女、教育、交际、差旅等排前几名。
+ D3 s. _3 S8 @. [1 b8 P C1 \缓解工作和生活压力,以及健康压力,这首当其中。5 B0 |& g. a( B! p
其次就是兴趣,我在浴乐汤的定位上就强调,生活驿站、休闲据点、精神家园。0 x# z2 v# c9 ~! v2 H
休闲据点就是要成为休闲、娱乐的兴趣点,根据地。8 R, f7 b9 I$ V4 k% h
增加了休闲消费能力,也就增加了吸引力。
1 h6 ^% H) Y3 ` i4 K% O M) n会有更多的人来,会玩得时间更久,消费更高。
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文化是花,销售是果. U& m( [+ W. u% a; A
如果没有消费文化的融合,所有的销售都是干巴巴的买卖。8 Y: {" F: b6 C" a% l7 Z1 Z, Y k) O: _
这里说的消费文化,包括消费习惯,消费认知和消费体验。* B* @' V* D6 p
你想一想,同样的一杯咖啡,为什么星巴克能卖高价。1 {" s0 V/ W, b$ J
最重要的原因还是体验营销和文化消费。
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就写这么多吧。: d9 S) W n2 I
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