多一分思考，能省下好多后悔药

拜年太早，红包太少。年底，本应该应景说些讨巧的吉祥话
9 t  j" q* ^# y只不过这个虚，务得没多大意义
, D5 X4 k2 f- I! O还是务务实，说说节后的洗浴投资吧
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还能不能干洗浴
( T- B# N9 D/ Z' _4 n客观的说，这几年的洗浴市场主要依靠的是平民化这个人口红利。
什么意思呢，就是以前伺候5%有钱人的洗浴会所，现在主要针对对80%的中产阶层开放。
/ d& r, q+ @- I% `6 W+ E因此
/ m( c" T! `+ e. l客户基数一下子扩大了十几倍，所以生意大多很红火。
& G  z5 N1 O: m1 n但具体问题具体分析，每一个城市，每一个城市的不同地段。
$ z4 ~4 z5 Z  l3 k7 }市场的供需关系不同，市场风险就大相径庭。
% h5 l) @$ {9 ~洗浴市场的格局整体上，从沿海向内地，从大城市向小城市，从个人投资向机构投资转移，
能不能做，有没有商机，要看当地的市场分析。
; p! @' B/ b4 p, _; |我给的建议，如果你不是资金和人才雄厚的投资方，不建议在一线城市竞争。
因为那是投资的热土，太多的国际资本、财阀大鳄，投资基金在瓜分市场。
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贰
0 \: ]- k# f: g5 e9 {0 |有多大把握盈利
6 M# _  d# l. A" F4 v因为人口红利，客人多了，但客单消费额却降低了很多。
综合起来，营业收入还是不高。
- x& ~; q# s; s" w( i很多老板着急了，做按摩，甚至打擦边球，
认为这样营业额就上去了。结果却不尽如人意。
这等于是挂羊头卖狗肉，本来定位中产休闲，却折腾成了商务会所。
6 P% n8 m1 K. D# y有的老总目标明确，我就做家庭和白领，可问题是客人来的不少，
9 q( y# j( j$ s$ _; F就是不消费。
! v( {7 N6 R  z& V3 i, U怎么办？
如果你的浴场也这样，你说着急不着急。
如何解决呢？
% q3 m. ]; e, P, W3 J没关系，你请我喝茶
& `: L5 b7 W  w; i我帮你想办法。

叁
9 m/ s4 W; R; m5 H. f. ^你的核心竞争力
浴场考察多了，你就会发现
整个城市的浴场，甚至全国的浴场，都一个模子出来的。
) [8 ^; O) ], s6 x- M9 e同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的凉亭……
最可气的，今天这个样，明天这个样，后天哪怕明年还这样
3 _( N" q& F$ @, d$ k# Z) `" Q这就好比一个剧场，剧场建好了，却没有演出。
对客人来说，我来是看戏的，没有演出，我来这里干吗
2 _6 @5 L9 ]' j9 {9 N" j. I" q0 @不好玩的浴场，再贵也是个大澡堂
- F* g) p+ m  F3 }5 m) `  n扪心自问，我的核心竞争力在哪儿
我凭什么和同行竞争

肆
# E2 M, E# L4 L6 g  a不专业，怎么办
没有谁无所不能。
我相信很多的投资者并不是专家。
4 J# F' R' H. I! m+ i) m/ B很多事情不明白，很多技术不理解。
% q& |' c; |2 S& m) _5 A8 b比如我们做洗浴设计，技术节点就174个，
5 e# O9 L/ m+ ]. Z) B工艺创新27个
% p& D- k! n4 W2 o2 p即便我提醒你，你都未必能理解。
$ }/ J) y& \: x! A更何况洗浴建设是一项系统性很强的工作
  ~6 m1 K) B9 k6 B$ M失之毫厘谬以千里
0 o  J, ^2 F& x& I* q$ m; Y不专业，怎么办
1 j; S' W) N1 i5 d1 _我毛遂自荐，培哲设计顾问
6 n4 ~0 a) a9 h/ W( M. ~$ x专注洗浴，全程服务
+ r. l' ?5 B/ @, b7 H) _即便不找我们设计，也没关系
& E3 k( ~6 C. A  a159.21.654321
2 U. y7 ~. v7 k' {" T免费咨询也可以
4 D; r+ `; g6 J1 z% G
* ^$ f& J7 @" ?5 E6 U4 h/ {5 R' D/ w伍
怎么才能不赔钱
  v" n& `2 m: _" i! f( @这个说起来比较复杂，涉及到顶层设计、项目资源、产品开发、市场开拓等很多方面。
具体可参阅我的文章
《浴场更赚钱，只因我做好了这六点》
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陆
+ Z/ q1 k- q4 a) o4 Q- O更多问题，免费答疑
# @) W; M  w( {& G7 |& D  L$ S致电159.21.654321
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peizhesheji
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