成本高居不下，是所有浴场的通病。
. q9 h$ Z/ E8 H$ e' m3 B; W3 }更有甚者，因为成本没有规划好，浴场一开业就输在起跑线上，$ U7 U: M9 X3 E9 `# k2 K! O1 ^: |
主要的原因就是没有提前规划好成本，每天赚的利润都用来抵扣支出了。
; C0 x4 u% [% l/ n; K所有，我在这里要提示所有的投资者，* O$ |: `8 R3 ~( m
在筹备之初，就要把浴场的成本规划好，设计好，管控好。
" }* p# q& o3 @' h, }不然，真的很容易输在起跑线上，一开业就亏损。 K$ S: D, p% u4 B' W$ A
看上去红红火火的，却不赚钱。
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壹
" P/ o. N+ _% d7 I成本意识
4 h+ X% i' O% i投资成本，运营成本
- d0 {) D9 J& c0 @+ U这是项目立项的前提，" L! E5 ^( a$ U0 Q$ J
有一项不合格，就要一票否决。# W2 M. q2 W0 k# e2 s, H- e3 i
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遗憾的是，很多投资人对此不够重视。
) {+ I( ]; @% K6 h. e或者只是注意了显性成本，没有考虑隐性成本。
. j: `1 T! x- B; M9 L3 c甚至项目的筹建存在硬伤，或者设计存在缺陷，能源等浪费严重。 D, |1 d; N9 z' `- j3 R8 h
举个最简单的例子，热水方案有23种，每一种的初始投资，效率，成本都不尽相同。. g# U; Q. Q. D, y
你做过能源方案的优化吗？, B K* v1 r- J% a2 C$ N K
更有甚者，室外的汤泉做的大，我考察某浴场，10000平，每天燃气费18000元，
9 B1 ~% k( \& }! t9 {' {4 K- Z. z0 |我都直接晕菜，怎么会这么高？！
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6 J( ?( N' V$ ^* D设计师是第一责任人8 o" X( J; m( _" L
浴场的设计系统性、科学性都很强。$ C7 A* ?5 Y$ n. o/ J2 y& d9 z+ X0 G
在设计之初必须要做经营规划、能源方案规划，
: U2 A" d. l3 ~: j. {3 _但很多浴场，要么不做，要么不懂，闷头先干，等开业了每月缴费的时候才发现, u& e$ f" j8 [. y( T( J
我的天，怎么费用这么高，为什么我的浴场不赚钱？
9 d: W- H3 X4 m2 v* h找一个好的设计团队，做一套系统的方案，
/ F) a. Y+ |8 G' i- `3 W花点钱，也是值得的。
0 b% z; b d- S F要知道，再好的外科医生做不了眼科手术。
% \1 C" M9 x3 A4 U, V专业的事情要交给专业人士来做。
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精益管理
4 e8 X+ V2 m4 l! Z浴场的增效管理不能只是说说，对于已经建成的浴场，要把节能增效提高到战略高度。4 ?, P- g4 [0 P8 f" x8 S$ s6 w! P6 s) S
尤其是刚性成本的支出，想方设法降低费用。每个地方省一点，每年节省几十万甚至上百万并不难。3 \; r' Z/ F( B* [, |* E' o3 o* I
省下的就是赚下的。
" q$ m9 w9 ^8 u! [向管理要效率，向技术要效益，向人才要业绩。
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肆
3 l2 w0 c* x2 }上万平的浴场，要先做成本分析% x9 P: f" f+ U/ f' u- j
1、租金" s# ]% i8 a8 B+ _
我们举个简单的例子
% I q1 `1 M% M* P, p10000m2的浴场，如果在二线城市，好点的地段要3元/m2/天的租金
. p) L) |% | J* ]( _; Q. Z: y我一直强调不同的项目，租金要有红线和黄线，要有高压线。
$ k% |0 c" k1 m9 ~超出一定范围，宁可不做。不做起码亏不了。8 U h' B: ~' ^5 o
但我不得不服气，很多投资者热情高涨，根本不在意这个。
6 v" R k0 W* n* T( d我们按2元/m2/天计算租金。; `3 L8 e, ?% `: O+ y x; M, k
+ L8 ~, _& E. H6 S2、人力成本
& c: g4 V0 {# j: L& l8 a1 x对于人力成本，这些年的经验，一般是1.0元/m2/天~2.0元/m2/天/ u8 c' p4 @0 N6 N
很多人习惯于计算每月发工资多少钱。也是一个道理，但基于精益管理，; q) Z# t9 O) S6 S n: }. }
建议还是用每天每平米计算。# X" {( v; z! F
如果你能做到1.2元/m2/天，那么就有管理红利，当然不同城市不同项目，
8 ~1 R# m N3 @5 m6 `0 \( l成本不尽相同。7 [' q+ F) N% z; O1 _
我们按1.5元/m2/天计算
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3、能源成本
3 H& H% m6 V5 D/ n所有的水电暖通成本，
0 @2 Y9 l& w5 E( P+ j' z' f. n1 v, r全年均权平均按1.0元/m2/天计算
5 p) w% b0 F7 Y: T实际计算的时候可没这么简单。我们只为说明问题。; N0 d5 {# Q) r# Y
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4、客户消耗" @2 U9 q! S1 Z6 y; G/ W% H- N
比如毛巾洗涤、洗发膏、洗发水等
, m- t D5 M2 D" n$ h# X0 l本来是可以按单客消耗计算的，我们按0.5元/m2/天计算
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& ^6 T6 D) ~* ~, C; Q, H3 m% V# G5、隐性成本1 E& v, ?8 y8 |4 Y( d
暂时不计
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那么累计叠加就是2+1.5+1+0.5=5元，10000m2的项目每天一开门就是5万元的费用。
" t) [* R% b8 W g如果门票是50元，需要1000张门票才能保本儿。
7 e8 o6 n# g+ c想想这是多大的压力。
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所以一定要做好运营成本的规划设计。
8 k9 [5 S7 l! u9 R4 I9 c这是浴场投资的必修课。
2 x9 s; l$ B3 l4 \如果你不懂
- i; Q1 ~! g7 G% K可以免费咨询培哲+ ~* j; Q! @2 W! k& m
159.21.6543212 Q7 Q& y. @7 v" h$ }
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