成本高居不下，是所有浴场的通病。4 s2 i+ A! u9 }: m* E0 U* a4 ~
更有甚者，因为成本没有规划好，浴场一开业就输在起跑线上，* G$ Y) d- ^7 `9 M+ u/ L
主要的原因就是没有提前规划好成本，每天赚的利润都用来抵扣支出了。$ I4 ]/ O' V0 z
所有，我在这里要提示所有的投资者，5 ]# e* S1 ]* X I, S9 A5 v- o X5 B) M
在筹备之初，就要把浴场的成本规划好，设计好，管控好。
4 ~: e5 r- R! B& E2 ^不然，真的很容易输在起跑线上，一开业就亏损。
5 X. y4 U2 N3 `看上去红红火火的，却不赚钱。
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6 B( ]5 N$ ~# `2 t成本意识
7 H$ F! X4 @$ r投资成本，运营成本
. I$ R& N. }' `8 x这是项目立项的前提，) z! p3 r5 M' Z
有一项不合格，就要一票否决。3 ?9 \9 M# |% o% S# i3 K5 t" n; V
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遗憾的是，很多投资人对此不够重视。
% W% ?# W; ]" ^或者只是注意了显性成本，没有考虑隐性成本。
9 g6 F ~( q/ w/ U( E% W甚至项目的筹建存在硬伤，或者设计存在缺陷，能源等浪费严重。
2 n1 Y( B4 M9 d0 K8 E! W举个最简单的例子，热水方案有23种，每一种的初始投资，效率，成本都不尽相同。
) C; d; p+ O+ @6 i你做过能源方案的优化吗？2 k: g' ?0 Q' K' @
更有甚者，室外的汤泉做的大，我考察某浴场，10000平，每天燃气费18000元，
# Z" S" U8 z- B; ?1 L% ? q我都直接晕菜，怎么会这么高？！
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设计师是第一责任人' d/ ]8 J1 f* e5 I6 X+ V. R
浴场的设计系统性、科学性都很强。
, K! `1 Q3 v$ Q* @5 d# c在设计之初必须要做经营规划、能源方案规划，- f3 @9 Z4 G7 d
但很多浴场，要么不做，要么不懂，闷头先干，等开业了每月缴费的时候才发现
* s& j+ }3 K* J$ E- K我的天，怎么费用这么高，为什么我的浴场不赚钱？+ R* I% L) l: U6 Y8 D- J3 n
找一个好的设计团队，做一套系统的方案，
8 i$ C9 J* p8 X+ m花点钱，也是值得的。( D; S4 Y. j/ ~! _; ?( r2 l2 r4 t
要知道，再好的外科医生做不了眼科手术。( p+ f, u/ Q( n+ v, s+ V: u3 ^
专业的事情要交给专业人士来做。4 q* |7 I$ C% @6 I$ H& O7 {# M
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7 W4 H. J) [! L5 Y$ a2 j2 k精益管理' n8 E4 H# A& Z6 M0 X
浴场的增效管理不能只是说说，对于已经建成的浴场，要把节能增效提高到战略高度。
4 `: m S2 W/ u尤其是刚性成本的支出，想方设法降低费用。每个地方省一点，每年节省几十万甚至上百万并不难。5 Y2 w V$ E" i' u" C2 F7 L
省下的就是赚下的。. ?+ `/ w& A. H1 `/ d% p2 N" R
向管理要效率，向技术要效益，向人才要业绩。' F1 L9 [7 t; }0 v4 c1 G
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2 J* L) f Q; @4 v+ G4 S6 D; K上万平的浴场，要先做成本分析( n; p5 o( L1 }$ h2 W3 `7 O d
1、租金# M# ` c: s* B- s9 _
我们举个简单的例子8 T, f5 K0 C7 c! Z6 m1 a7 s2 d* s+ X
10000m2的浴场，如果在二线城市，好点的地段要3元/m2/天的租金, G! e7 k, p3 n
我一直强调不同的项目，租金要有红线和黄线，要有高压线。: \" r4 x/ G: k
超出一定范围，宁可不做。不做起码亏不了。
, M9 a, P7 i# K* w& I但我不得不服气，很多投资者热情高涨，根本不在意这个。
) j6 }6 F, w7 f% \我们按2元/m2/天计算租金。' }2 J9 C( z) n# d4 G4 {5 q8 ]
% ], q& Z: M4 y+ r S2、人力成本! ], R8 f+ L) L6 K9 H
对于人力成本，这些年的经验，一般是1.0元/m2/天~2.0元/m2/天9 Y8 \) S. e% F1 p% e
很多人习惯于计算每月发工资多少钱。也是一个道理，但基于精益管理，- ~; @6 U, L: t H2 H
建议还是用每天每平米计算。8 d7 k2 B3 e. m
如果你能做到1.2元/m2/天，那么就有管理红利，当然不同城市不同项目， f3 |% ~% n" w8 P' V
成本不尽相同。
# m$ z9 h: @6 |$ a7 {我们按1.5元/m2/天计算
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3、能源成本4 B# U5 a" n8 W$ ^4 v9 e+ s
所有的水电暖通成本，7 O6 F" M+ C# p6 l& u B4 l
全年均权平均按1.0元/m2/天计算
3 x# E+ f& z6 [% R% v" q: d实际计算的时候可没这么简单。我们只为说明问题。
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4、客户消耗
$ ?9 B3 l% r) g6 S' h比如毛巾洗涤、洗发膏、洗发水等 s0 H. M) g/ f7 w Y
本来是可以按单客消耗计算的，我们按0.5元/m2/天计算
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# d: L0 y* ^: H. X; T, T ]5、隐性成本
7 g8 K P7 x% m% Z暂时不计
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0 K' W, {* y8 [1 e9 b9 L) F1 m那么累计叠加就是2+1.5+1+0.5=5元，10000m2的项目每天一开门就是5万元的费用。
" d! o5 ^7 V0 \; o如果门票是50元，需要1000张门票才能保本儿。( S; ^* W5 q5 ~& Q$ a
想想这是多大的压力。
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. _; ~: \* @4 A5 |2 o2 ?所以一定要做好运营成本的规划设计。
& K' x- V2 X7 F/ j: D8 j& q- w8 l# D这是浴场投资的必修课。) E _2 B! w, H* H# J4 o
如果你不懂1 D+ ~/ v/ q1 D4 c9 Y6 e
可以免费咨询培哲
% j9 s; x7 E- d5 ]159.21.654321
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