成本高居不下，是所有浴场的通病。) }& M. W F- W
更有甚者，因为成本没有规划好，浴场一开业就输在起跑线上，9 A6 T2 r' B' h$ x0 u! e0 s( L, n: N1 p
主要的原因就是没有提前规划好成本，每天赚的利润都用来抵扣支出了。! a! ?0 ]: H1 W6 m0 n# X( v
所有，我在这里要提示所有的投资者，
! R. o; Y- i: n& U& w' W# l在筹备之初，就要把浴场的成本规划好，设计好，管控好。2 |. b- b8 h% J3 c. o; d
不然，真的很容易输在起跑线上，一开业就亏损。
4 N1 v+ g5 s& n( q看上去红红火火的，却不赚钱。+ Q* z1 N4 G) d2 s* c
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e' e! o2 Z O, U成本意识; x5 R& Y y- ~/ g5 \2 \( r4 |
投资成本，运营成本% [* t) y5 }/ r( g7 j
这是项目立项的前提，
. H9 n! ]. E9 C% Z有一项不合格，就要一票否决。8 e, K/ c6 o [1 X
, [$ Z: T0 W& Q& w遗憾的是，很多投资人对此不够重视。 g& x3 f$ O0 X) |% n# A' S3 g
或者只是注意了显性成本，没有考虑隐性成本。
# @2 |- h2 v7 \甚至项目的筹建存在硬伤，或者设计存在缺陷，能源等浪费严重。
; t( N1 i' Q: m: i' p举个最简单的例子，热水方案有23种，每一种的初始投资，效率，成本都不尽相同。
- r- @* Y- e' f5 [你做过能源方案的优化吗？4 K# o+ Y0 b/ h. n+ h' B
更有甚者，室外的汤泉做的大，我考察某浴场，10000平，每天燃气费18000元，/ ?5 N, r6 Q' Y1 |. I+ n' n" Z9 d
我都直接晕菜，怎么会这么高？！
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设计师是第一责任人
. Q# Y; V) e* t- w, N! ^浴场的设计系统性、科学性都很强。7 j" ?8 ]9 e s7 d# D! L) z0 X& j
在设计之初必须要做经营规划、能源方案规划，2 S8 D+ R/ T7 j$ m# u e; t
但很多浴场，要么不做，要么不懂，闷头先干，等开业了每月缴费的时候才发现
8 ^* m* ^6 {/ {; S. Y. J$ ]我的天，怎么费用这么高，为什么我的浴场不赚钱？
4 ]0 Y7 Z3 V, ?- F8 r8 A/ t& E找一个好的设计团队，做一套系统的方案，
1 J0 B7 Y8 \# m% E# x7 `1 v花点钱，也是值得的。
. ^. N7 Q" ?0 t" d7 o& h要知道，再好的外科医生做不了眼科手术。
! r+ F7 Y& {, N; q- | |专业的事情要交给专业人士来做。
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精益管理2 Y! \" F# C% I9 L6 G4 a
浴场的增效管理不能只是说说，对于已经建成的浴场，要把节能增效提高到战略高度。. E z+ s: @0 M, j) n
尤其是刚性成本的支出，想方设法降低费用。每个地方省一点，每年节省几十万甚至上百万并不难。' O) k/ r0 g# z% u" l3 B, U
省下的就是赚下的。
+ a$ Z1 P) y$ l/ j. A3 f. s向管理要效率，向技术要效益，向人才要业绩。$ `+ K* R6 F; v
; s0 D2 r) t) e5 ]- c肆1 f, a8 G9 F# D8 C+ j/ S6 ?
上万平的浴场，要先做成本分析" P ] |" E8 q; E/ B! F
1、租金
( k P( K3 n! L/ R+ D我们举个简单的例子
1 _, t5 |2 {! @5 W3 |7 M! S10000m2的浴场，如果在二线城市，好点的地段要3元/m2/天的租金
7 i% Y4 A7 i' X我一直强调不同的项目，租金要有红线和黄线，要有高压线。1 B" O+ ]. O& A/ V, N9 o
超出一定范围，宁可不做。不做起码亏不了。
2 Z0 @7 B5 d4 i4 ?但我不得不服气，很多投资者热情高涨，根本不在意这个。
7 K+ y) Y5 I W7 y我们按2元/m2/天计算租金。$ c/ u6 Z# w. E% \+ N% X% _1 y+ x
5 @: K% {+ N! i8 E9 F/ F2、人力成本2 p3 i6 O$ c7 g/ M/ J9 p
对于人力成本，这些年的经验，一般是1.0元/m2/天~2.0元/m2/天, O ?8 N: c+ l2 `1 J; m
很多人习惯于计算每月发工资多少钱。也是一个道理，但基于精益管理，
* r: @% o2 L" m# Y建议还是用每天每平米计算。
/ z0 |" V* W. ]3 k6 @如果你能做到1.2元/m2/天，那么就有管理红利，当然不同城市不同项目，; t0 m, J5 {5 f- s+ S
成本不尽相同。
3 o) l8 L) B; ^8 [我们按1.5元/m2/天计算: C- `0 u8 I* O5 H+ ^ B
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3、能源成本1 }, T4 ^& ~$ r9 U0 Z& C' h
所有的水电暖通成本，& Q0 G! f$ b4 j$ U, V: K7 ^# W* {5 {6 ^
全年均权平均按1.0元/m2/天计算
* d0 ~+ N& ^1 O; B$ U实际计算的时候可没这么简单。我们只为说明问题。; L% I3 B( B0 q2 p q2 P5 l: N
6 W5 C9 P! ? K4、客户消耗
2 L# _/ O1 r! j. K( e( `比如毛巾洗涤、洗发膏、洗发水等
8 |' q' M5 Z9 W6 n+ v' f; K本来是可以按单客消耗计算的，我们按0.5元/m2/天计算& V- F1 Z; v8 s
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5、隐性成本" X# Q+ k, S2 w1 U
暂时不计) b+ @& j3 `9 v4 N+ x+ ~" a
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那么累计叠加就是2+1.5+1+0.5=5元，10000m2的项目每天一开门就是5万元的费用。
0 S; R0 ]0 W6 ~如果门票是50元，需要1000张门票才能保本儿。4 X& R( u4 a1 U3 {
想想这是多大的压力。$ b) b6 M7 h& o- ^/ S9 w
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所以一定要做好运营成本的规划设计。! M( s' e' N5 s
这是浴场投资的必修课。
' L. ~& v$ j5 I) v如果你不懂0 Z+ W) Q0 r" y9 W) \6 B! \& P
可以免费咨询培哲/ B! D& W- m9 ?5 Q9 [, g
159.21.654321
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