洗浴经营需要多种思维+ a, t) e8 P, ~* A1 U1 R
尤其是设计思维和投资思维是完全相悖的两个维度。2 p8 q/ ^6 a) j! e
1、设计是趋人性的
\! P+ ?6 v5 k0 H; @9 E设计是趋人性的，什么美好，什么漂亮，什么招人喜欢，尽管融合展现。+ c* _. R0 D- i, g8 @
春暖花开也好，花团锦簇、花前月下，五彩缤纷也罢。都是设计的表现手法。
- B0 ?2 e9 A4 p; ?2、投资是逆人性的
( U0 n8 G8 e e5 c8 ~- L. T但投资确是逆人性的，是要承接人性，满足欲望，委屈自己的。
3 ]( `4 R" C% B' x& L8 B& g1 O% k% f" m" x更多的时候，投资是向死而生，5 [6 [4 v% n' @
说白了，就是要把自己的死路、凶险，都想透，想清楚。
9 Q# t& T( ^/ M先把死路找出来，一个一个堵上，然后才能生存下来。) ^( j5 r; E2 d% ~+ z! J/ c- G4 f
项目只要运营一天，你就不能安生一天。很有可能让你殚精竭虑。8 A/ A6 R$ m% o; r/ r
如果项目是一株苗木，设计是让花朵开的更艳，更多
% Z! J8 h2 M. f2 l/ E投资思维则是让根扎得更深，吸收更多养分2 K6 V* Z+ L6 H, ]8 c! i; I$ Q2 N2 |
虽然这个过程，有些理性，甚至无情。& q& u5 a# `, J+ g7 k
b7 P1 v6 c+ S9 m- d2 a }. L, V2 ~/ o. k( b0 F& [
3、消费是利他的
3 R+ F7 u5 {, O6 l7 c做消费体验规划，是要换位思考，要站在客户的角度上思考问题的。+ \. ]# V0 y) B
最大的价值观是客户舒服，消费满意。
7 o5 m$ O0 [$ E' Y# ]而不是自己满意。
! h# L/ M2 w: O1 {5 K3 W! J我见过很多客户，自己喜欢收藏，就放了很多博古架。8 O$ D& o6 P6 P& V7 s% h, Q
自己爱好高尔夫，就建了室内球场。
/ t+ F; z0 L- I. B2 r5 ]$ T这样的思路，很容易吃亏。做生意，越是利他，收获越大。/ A- C5 Y, L! O9 w% s; e
8 I5 S2 I2 |! i* n( f4、经营要划重点的% ]/ @& j. f; A
1、市场缺什么，我们就做什么。3 \' y: E9 G6 I5 f1 z
千万不要看着人家赚钱，就跟着做什么。5 B' x. t4 i* L4 F" d- h
2、没有谁无所不能，能服务好几类人群就很了不起了。
" c& D( E$ G" ~) L0 t3、高端消费，很多时候是伪需求。临渊羡鱼不如退而结网，高端消费早已分化严重，很难把握。, _* [* \( {6 a9 n) \- @1 T
4、没有需求，就挖掘需求，创造产品，开发服务。比如我做的唐朝生活馆，武侠主题乐园。6 [5 j8 v+ K: S
就是这个思路。
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& \4 O0 U3 a! M3 A6 J, J这几年我一直在研发主题文化开发项目。比如唐朝生活馆，武侠主题乐园。( M, R; L3 B7 l4 @ r5 a( P" w
之所以这样，一是规避同业竞争，二是增大消费半径，三是特色经营，四是挖掘消费潜能。; q, b8 P4 F- l$ O
当然了，这样的项目也有自身的缺陷，比如在人口基数少的三四线城市根本就没有生存土壤。$ E$ `5 ?- r- t( G I3 u2 P+ h
再者，如果是在零竞争的市场，就好比在乡镇，集市就能做生意，没必要花高价钱建个商超。5 V9 s$ p. x* s' ] }
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