宽甸市场调研信息* U! j" T) ?- H! v
1、辖区人口45万，GDP221亿9 O. o4 T0 q+ b. [& \; S
2、短暂旅游季/ N: P7 T! L& N5 s; }% h# C3 Z4 Z
3、产业结构现状
6 j% c2 X9 a" }矿业和服务业为主
9 h& l( J$ h3 C5 b; Q服务业产业链不完整。: p J1 }+ x* d7 S1 u& D- A
4、业态现状
$ i3 G* H9 m9 K# A9 f6 o3 mA、洗浴项目没有
# Y! E& d+ E" O' G8 ]; [ K/ h8 `B、健身房没有，游泳馆没有
3 |8 \1 V$ D: l. c$ [. G7 s+ PC、婚宴未有统计数据( l4 ~6 _( Z/ G( U7 C) a" f5 P
D、KTV未有统计数据
# O) [1 e( b$ H: I$ Y- p6 UE、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩& o% q7 p3 W2 N3 E6 X+ T
F、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息1 T$ \1 ~6 b2 S1 H8 T" e
G、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆
6 H0 w9 S5 x8 }. Y# NH、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友* b5 n9 @ w/ a) U w' \
I、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。
( i2 ~; X5 f w/ N' W& N; G+ EJ、酒店价格两级分化严重。& m: T5 y6 z" S9 f: U
+ q2 w5 t: k* a) M* x1 G& \! P
宽甸项目规划建议
! r$ g3 H, k' m. X5 b! P" o壹
7 z8 y" Y2 t6 ~* J3 R业态规划* A2 i& d* r, \# o
1、酒店0 L8 F, D9 R. A: R' n# ^
1.1、酒店规划面积适当降低占比。
+ y8 W( h$ D' \9 J$ O: T流动人口少，当地消费占比高。0 |6 M% g/ a# v M5 L" j
从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。
" z2 G4 e7 R% m: N, p# I' H1.2、酒店应突出特色经营
! _0 x, {2 H) G f# i没有品牌植入，难以做成高端品牌。
" I/ _2 q- [0 p8 m, {4 u: x" }. H; m0 i商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。
0 t' |0 f! @8 s- f4 _" J1.3、突出酒店的复合功能
/ X, L. r* m- F0 D挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。. C/ i* R& z, e+ ?5 y$ V2 U- D* A8 |
2、沐浴. K) A& n7 Y: P+ h$ m3 {' R
2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气) i/ d: |, u# a+ x- j3 i
2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题+ Y$ ]# l, b8 v+ N6 X! J" L# q3 c2 \
2.3、规模控制在4000m2即可8 Z6 {, _: H. ^. v
3、喜事汇) M5 }' P0 x8 Y# Z
3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力) W9 ^6 K. F% w% C$ ~3 ~1 \* {% }8 c6 O
3.2、可以招商或合作方式进行。' P' R5 I9 c S0 Q' E
3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。
* u2 g- Z1 O7 L% P4、健康城
) M- V- `* A# ~( E4 c+ d' U" W4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等
' V) b* @& S ~7 a4.2、建议设为独立模块，开发合作经营
( `" \! q/ n( {, F4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目) o% }" }" G* i% U6 L0 @
5、城市会客厅6 G+ S! r8 J! Y& C
5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。
3 E/ Z1 S! E# U# q' Y2 j8 R3 D6 A5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体: n9 e% A) U7 H- g, S- U
5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。" Z. Z4 G; @8 |4 _/ X5 d
6、儿童城8 m2 X: Z7 V9 ]) _+ C
6.1、可行性有待考证。4 z' K; X4 e% e+ L3 _) {( N; _
6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。3 M& d1 S3 x8 X
7、院线
1 z3 g6 x+ E* i) Q2 `7.1、小于150位的院线更受市场欢迎
# k H7 Z4 u u9 p/ A! y7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选
# n: O- G6 ^6 A% q1 J8、主题餐厅* X& W$ r5 F5 f: V4 X$ n7 ~
8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。" K9 Q% K9 V$ h/ V. }
8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。4 j" ]" j d. k& I o
8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目1 [: b6 e( A3 Q
所有的项目，目的只有两个
5 U" ?, T4 Q4 m1 M. g$ z要么增加人气，要么增加收益。
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贰: G+ m% x/ k6 ~" k" ?2 w5 l
经营模式, h9 J8 v! `$ V/ v% P6 ]% p2 o
要运营20000m2的商业。
- p9 G6 k2 W8 p# r% ?复合业态是组合形式。
2 l) w# R/ W& W' M$ Z! c经营管理上宜采取下述方法：
, f, _: p( r. {/ R* b6 i模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享
- x. A% C& F8 Y# x
$ I' t4 W( Q; ]. v5 w4 ?叁4 T$ n6 A" ]& |9 R, X6 m" Q
经营定位/ ]4 S- w7 j7 }! J& E9 n% x6 f2 Z
1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）
* l7 F" i5 D8 ~& s7 B" o2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）( @4 }3 u/ T1 |* ?" M5 x
4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。
9 y8 ]5 V6 ~2 T5 ^# a0 S/ U |5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。3 E/ t7 L5 {/ }
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