宽甸市场调研信息
) e7 A9 M& g/ D/ G1、辖区人口45万，GDP221亿
3 K+ P% V8 x. i' t# j3 E+ z9 k2、短暂旅游季1 Y& U& ~9 u1 D
3、产业结构现状
# w/ c( T# Y$ G& P/ X" ]矿业和服务业为主( C4 L. L% k% Y9 r9 n
服务业产业链不完整。( T9 r1 ^0 d: ]$ D: T3 m9 [
4、业态现状
' `6 K% z7 j5 Q$ QA、洗浴项目没有
% y( Y& k: p" @6 f _+ F, ^3 LB、健身房没有，游泳馆没有
0 ~" p1 M: z7 S! I" X4 wC、婚宴未有统计数据
$ x* K( i8 _1 w' O8 {D、KTV未有统计数据
0 G& I( u- t, l* U' VE、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩
! J" A) M3 ` i8 ]- z" W& i, KF、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息
1 ~0 S& S# p, YG、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆+ F0 K+ R* j* }) `6 n
H、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友
; [& J3 h/ o8 _4 @1 YI、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。' h8 _+ |; I& q( f6 R
J、酒店价格两级分化严重。/ M$ h# A6 h9 u/ ?
4 I" ]' s* V9 E& J; b! K4 A
宽甸项目规划建议
, i( X0 u$ o1 `0 ^壹
; x$ Q- G7 Q, C! _ V业态规划
9 r) |/ L4 l) ^2 y1、酒店
8 F) x, E4 _5 Y7 u9 A+ L$ Q1.1、酒店规划面积适当降低占比。3 Y/ m% e s) C
流动人口少，当地消费占比高。
/ K* s% g0 P# K- o从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。: ?/ z, z2 d5 O# b
1.2、酒店应突出特色经营9 c" ~9 `8 ~% @8 k! q J
没有品牌植入，难以做成高端品牌。
/ d' C* C" ]' {- b9 f3 _& a& F& \3 @商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。
4 e# h: o3 ?" v1 f% r1.3、突出酒店的复合功能+ N8 s. ]: S5 |" B5 d. c
挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。
2 U H8 T- S( E' b; n2、沐浴3 k2 R* w9 P# _9 Q/ F& j/ ]
2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气2 r: z- F4 O2 K% ?9 m
2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题
- U5 `; S/ b. B. i" R) ^1 t- D' L0 j' D2.3、规模控制在4000m2即可9 J, N) }" i% \1 y& C1 t' ?& @8 }
3、喜事汇3 B: q. H2 W! i
3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力
$ I, u5 p+ H% m4 |% o3 z# S+ \) H3.2、可以招商或合作方式进行。" P) d% Y3 ~+ V7 J( E: e
3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。* g% |5 Q, n. F4 y
4、健康城6 E9 l+ z& P6 [; a
4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等; a0 Q5 s/ I1 }( i
4.2、建议设为独立模块，开发合作经营
4 s& p; |, E2 ?" U4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目
; [2 _ s* o7 w4 {5、城市会客厅3 m$ N5 W' t( p# x
5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。/ [$ d) m8 L2 r0 B% l% W
5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体7 c: V/ k6 m! G6 X% j; I% O
5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。
8 u" F" l4 S$ y6 a6、儿童城
9 K8 v& I! n3 |7 Z! d6.1、可行性有待考证。
$ n. P0 ^; Y( n- ^. l+ q6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。
: j1 N- c' Y2 \7、院线
5 o: q0 p- ]8 K0 i* U1 l# x7.1、小于150位的院线更受市场欢迎
9 P& F0 Q1 @- `5 \; e7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选
7 G6 T5 c: x$ o8、主题餐厅
6 g0 J. v" S4 O! y8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。
$ A/ R9 b# k/ N5 o' y1 B$ Z8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。
5 l4 d4 c* |' I. Y. w8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目" q7 J# {( W* x; L* s
所有的项目，目的只有两个* M( Q) o8 f: L: B) y7 ]; f, Q% p
要么增加人气，要么增加收益。
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贰
* f% }: p: J2 i( c4 ^经营模式
, f7 _4 o& S3 Q要运营20000m2的商业。8 ^) @, S2 m6 Y
复合业态是组合形式。
0 [& Q# V: n" v+ m& K0 O7 B% [. H- w经营管理上宜采取下述方法：
8 |% X1 K- R) [$ x& C模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享* T: O/ ]! O/ q% d5 ]' ^: y& `
, C' }/ T" Q$ O; I( ?. P7 \9 B. C& R
叁
1 a) a& _: x5 d9 T0 f+ K8 e4 T经营定位, K3 g* X0 G1 I: [
1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）
; R% P8 c3 u p5 }7 Z. o$ l2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）$ `( U# M0 T3 ` n
4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。# E' V; Y1 ~8 S0 K
5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。
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