宽甸市场调研信息1 O& }0 {# j% n' d
1、辖区人口45万,GDP221亿
' l1 }$ T6 V; @2、短暂旅游季 L& H e" B s1 @: n
3、产业结构现状
0 [+ p0 r. c2 }- z/ }6 s3 i矿业和服务业为主
( T" U# b3 ~' e$ b" e" ~) ^服务业产业链不完整。& G! K( w v! m2 f. g f8 l1 E
4、业态现状8 f1 z' K/ ~& i; I0 z1 b h% \. y
A、洗浴项目没有! `0 n; o' `7 x% }$ Z0 y% f0 y
B、健身房没有,游泳馆没有
9 }9 q7 M, v- P5 j) ~' @: p1 `3 JC、婚宴未有统计数据( ?5 U; O) ^, W0 I% J
D、KTV未有统计数据* `3 Y7 x; G- o7 }
E、足疗未有统计数据,已有数据仅限修脚和盲人按摩6 F* z, B: { Z/ X. O$ f
F、网吧、网咖,棋牌室没有统计信息$ v& ]' v. D9 d( \1 W7 R8 j+ B
G、城市会客功能缺失,只统计有创客咖啡、金古石运茶馆
7 R( v0 ^+ _; S2 D$ [H、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友
5 L$ y" ]" g! A3 a, Y8 m+ |) z, SI、酒店行业节假日旺季,漫长淡季。
9 R) g `% S M% `: N! C1 P2 hJ、酒店价格两级分化严重。5 x% [3 V, `$ X
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宽甸项目规划建议 f/ Y8 I d, e& i/ u+ k! ^+ c+ t
壹4 D% [1 z7 l0 e; Q; Q
业态规划! a4 i) r6 N5 c' B7 t( {! X
1、酒店
[4 p f9 t Z) Y) u! J+ E; g) ]1.1、酒店规划面积适当降低占比。
# _. r5 W2 u, K9 l6 L8 k4 G9 c流动人口少,当地消费占比高。
/ l: m- G4 p7 E从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。
, E/ ]+ a/ M1 n$ W* f& F6 @7 V1.2、酒店应突出特色经营
$ _. |. G* m2 g# V. o+ @. L F, y没有品牌植入,难以做成高端品牌。+ v4 s" Z9 T; n7 V" _& B% D
商务和快捷酒店品牌占市场主导,应避实就虚。2 H, n. g5 _% d" ^2 _
1.3、突出酒店的复合功能
: o- y- N! o1 p! e2 t4 v挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。
`/ G j( y* q2、沐浴
# h' _$ p6 C7 R2 }2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气
# F" `9 G o$ F, H% a$ m; ?2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题* C% T# A6 Q, }$ p1 y( J
2.3、规模控制在4000m2即可& _- N2 A% @+ _: V' ?0 V
3、喜事汇+ K6 d5 c5 k& I: o' Q, s# t
3.1、运营需要专业团队,除餐饮服务外,还有婚礼策划服务才是核心竞争力" v+ ?, B- C3 W% F6 j1 t% A
3.2、可以招商或合作方式进行。% R- @) Q; ?, [8 z- o! M7 f
3.3、由于使用时效仅占1/3,这并不是最好的业态选择,只能作为备选。
3 ~! K7 i, Q2 `2 A/ ]0 @4、健康城- V* U) s8 r8 a
4.1、主要服务游泳、戏水,健身,等3 a& E( [ x) ^" E% N
4.2、建议设为独立模块,开发合作经营
: ]* z: Q: ~$ N8 x0 d' Z H4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目
* \. W5 w5 F, x( q7 a- i5、城市会客厅$ F% [+ f' I0 a; n
5.1、综合社交、会客,轻商务功能,面积不要大,有200-300平即可。4 j' v5 M$ Q" Z& U
5.2、开放空间,作为城市会客功能,综合茶楼、咖啡厅,音乐餐厅等多功能于一体
/ n: L! K4 c% m3 s* `' @9 `5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章,酒店不是用来睡觉的。) q. G8 k3 U% }! H
6、儿童城8 {" l1 A+ q8 O% ~2 @4 {3 r
6.1、可行性有待考证。
1 ^$ N6 k# ]- ^; a; A8 u" h r6 }6.2、解决亲子、儿童娱乐,儿童用品,等消费需求。
& V4 r: G: J/ M2 q7、院线+ F# S+ M/ Y6 j5 e& q' r/ n
7.1、小于150位的院线更受市场欢迎
5 L0 Z, w+ g i$ v: y7.2、大影院模式需要专业运营团队,对运营要求很高,只能作为备选
. g, G R4 Z% o! j; Z9 f# m: S- Z# v) X8、主题餐厅
" o& v9 m& t* |4 I; ^, s+ n8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。' S- ]0 ?/ K$ g L$ o$ r
8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。
' U! P' e! c8 c% R; v! W, t8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目
5 }5 i* A( p$ I( N所有的项目,目的只有两个/ d! g1 O: k5 ^
要么增加人气,要么增加收益。/ m) z0 _2 X5 [4 |/ V) \; w
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贰" O9 s* r. o. d0 e
经营模式% Y! p( V; V0 g* c1 k9 w
要运营20000m2的商业。
8 |; N# r$ W* ~! x* E+ F2 D5 P复合业态是组合形式。' }6 ~7 j; p4 N8 v
经营管理上宜采取下述方法: h5 M! M, I" j6 Z
模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立,资源共享
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z% n+ k U% s0 K, H叁& P8 P' [+ R1 \" E5 W7 j* b) Z
经营定位
9 i3 d( u D/ t A6 h* N$ ?1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费(洗浴、餐饮)+临时消费(差旅、喜宴)+场景消费(婚宴、喜宴、寿宴)
8 ~0 Z! U I% v4 S2 r9 J2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费(家庭、儿童、差旅、兴趣、交际), F! B* R% k, [) ]- n4 h
4、满足城市改善性消费需求,打造城市会客厅和家庭后花园。
q4 a0 f/ g) R+ N# x0 i5、规避单一碎片化产品服务,营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。1 R# z$ L% l! P% Q8 R2 y" E
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