宽甸市场调研信息
- ]- l& I% n: N0 W1、辖区人口45万，GDP221亿
' t% N) X0 [! [2、短暂旅游季+ Y' n, v( c8 X: o5 v+ A# \# j* B% s
3、产业结构现状' o( `# s" X6 Y. e
矿业和服务业为主 j7 K% i7 e1 q8 K& w9 H( T# k& ^
服务业产业链不完整。1 v) ~& L) E, v( H
4、业态现状
8 G0 M4 A# i5 c1 @A、洗浴项目没有
/ N" P8 x# P+ z9 j3 jB、健身房没有，游泳馆没有
+ K4 i3 a8 [0 Z" t, F; WC、婚宴未有统计数据
5 S4 C. a* k( J# z T$ ?* ^+ B1 rD、KTV未有统计数据9 p4 h4 s( s0 M" Z; j
E、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩
# M- D& y$ n3 r& e- X1 _7 hF、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息8 R" j' G, ~! {7 R
G、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆
& y9 n9 r+ F4 O! w/ P" Y5 ^H、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友
/ t& T' S6 a$ u+ G$ p" `; W3 A. MI、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。& i& I6 a+ F& _- G; z( D8 j3 |
J、酒店价格两级分化严重。9 s4 J; E7 a9 u- T( W3 D1 ^7 ^
) w+ X- t8 @% V$ t宽甸项目规划建议
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业态规划
- A2 K, Q% L0 x% [; ]1、酒店
5 t1 S0 f- @4 }. f1.1、酒店规划面积适当降低占比。
, c" r( H& T+ \流动人口少，当地消费占比高。* s" M& t9 K; n7 J0 b: M A% ?
从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。/ u+ \# @8 }; Q. \1 ^0 O
1.2、酒店应突出特色经营$ R' T, J; f5 @9 U# l0 o W+ ?3 t
没有品牌植入，难以做成高端品牌。' `$ ^$ F( @6 \) y4 r( g! H
商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。
9 {1 {4 x! u' P$ ~, U3 K1.3、突出酒店的复合功能- j& H8 V5 N7 k& T/ F, v8 ~
挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。, n& k4 b6 O: r9 p3 w- v
2、沐浴6 {% G' Q" q9 |' o# o2 T7 J: [# ~( B! ^
2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气
$ J; o8 x9 k( v- k) F; o2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题
5 P |+ L s: E! {2.3、规模控制在4000m2即可+ u6 y; H. d' b7 l: t
3、喜事汇: M" E! l2 x+ ?
3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力0 i) L7 L) m' X, s, D6 ~ ]
3.2、可以招商或合作方式进行。
3 g+ w2 N8 F z5 P+ M2 {+ o3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。
" c# X! D$ Y# [- Q. _( {2 f' ~4、健康城& `+ O+ \2 T2 j6 ?
4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等
3 M. k: b- u& ?8 x! G" y4.2、建议设为独立模块，开发合作经营
# |- K, w9 n/ [% g. I% B. g: [4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目
: c% o' q. i4 e8 M! {. D+ H5、城市会客厅
+ N( t4 c; c: p+ p5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。4 J% ]+ A. _+ `: x/ _
5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体
7 l$ k! i& W4 O5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。
' C& M5 }4 D# l7 L6、儿童城
. e+ |. ]7 L7 [' q6.1、可行性有待考证。& M6 J) q8 U! K+ ]5 \$ n) `# ^. d
6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。0 v" J1 U2 c. b
7、院线) @' w. ]& O0 \6 U; t- s
7.1、小于150位的院线更受市场欢迎
& Z$ J; w- p) z7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选
( @7 k' w: b/ N* Y4 G* e8、主题餐厅3 }2 y, I, H, a
8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。
+ {3 z9 D& M0 G! }0 H4 q8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。- t' f; K; T1 c: _5 b3 x$ n3 N3 h
8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目
# C& Y' p% g# {' S- q所有的项目，目的只有两个6 O% C) }" f/ ?
要么增加人气，要么增加收益。
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贰
1 S; t1 N' ^# c7 A7 Q经营模式
) H4 j7 ]- q3 K/ \要运营20000m2的商业。
6 \, o {! z2 H. b1 M0 P2 B+ q- w复合业态是组合形式。1 R- x) `. d6 o% v( z6 H
经营管理上宜采取下述方法：# k$ R7 z2 l, c- T/ w
模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享
3 @4 e. N# d- K0 b# K! a' H: M E* x( U. Q% m. e3 w
叁
+ I' h$ ^$ S0 _经营定位
: L$ j) d: p3 S7 \6 ~1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）
1 f0 @ s/ J T) e9 Z8 _9 L) X2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）
9 U2 {0 G: I8 H0 L4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。% |8 G+ Y% ]' y( X. O
5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。
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