只吹喇叭，不当管家

培哲顾问，作为洗浴、温泉项目全程服务商。
在装修设计主业基础上，也开展自营品牌的项目策划、服务开发工作。
说白了，对于加盟我们品牌的店面，我们也做开业辅导工作。

但，仅限于此。
4 B3 `6 z' F# O! b我们更乐意提供开业辅导，帮你筹建管理，营销策划，产品开发，团队建设，等等
这都可以。基本上服务到试营业一个月。
& o5 L! a7 ^& G% s8 L  i我们也就完成了历史使命。
3 w0 G2 k' s8 ~9 T+ x* x该撤场了。

% k+ E) N' H- r( c* W& _* N; y/ H日常管理和运营还得您自己来做。我们支持办喜事吹喇叭的，而不是当管家的。
6 @8 j4 @( X  o4 J当然了，如果您认为对项目管理还没把握好，也可以续约。比如半年，比如一年。
6 l/ j) |7 x  M这时候就要有业绩考核指标了。
* l* t3 F- ~7 u' S比如我们承诺每月营业额300万，完成业绩如何如何，没完成如何惩罚。
  A% s2 d: c* A! Z这是后话。

) {$ U5 g5 A/ k& H# ]为什么这样做，为何只吹喇叭，不当管家。
1、所有权和经营权分离虽然是趋势，但还没有形成成熟的市场机制和环境。
: M7 r  E0 ~: f: W  z; `' o2、法律关系、顶层设计、管理体系、
3、没有自己的队伍，就没有真正的江山。

今年，涌现出来很多的洗浴管理公司。
这些公司大多十八般武艺，样样精通。
' Y6 P. W' ]: {7 q; f设计、托管、施工、材料、耗品、培训、基本上啥都行。
我不评价别人，只说说自己。

培哲管理顾问。
" D" [3 v/ P8 U创立于2016年，目前只做自己的品牌运营和管理实践。
, n+ Z3 r9 C5 n  I服务于项目策划和服务开发。
3 O6 K7 j% p0 L  I目前有浴乐汤品牌店两家。
和大部分的管理品牌不同
3 U  w/ ~! M  f. a" R7 C$ V1、我们只做自营品牌管理。
) h0 H; [9 u  n, j$ \2、我们只吹喇叭，不做管家。
3、非设计，不管理。
) W/ \8 M6 M+ n& w" P' _1 A4、只做新店开业前辅导。

7 H4 x  a% b6 l5 p& c& s其他的都好理解，唯独
只吹喇叭，不做管家。
. ~# ]3 T6 a% w4 |, T6 d5 e# i7 n需要解释一下。
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在我们设计的项目中，如果甲方没有洗浴管理和策划经验，
我们可以充分发挥自己的优势，为项目的筹备开业提供力所能及的顾问辅导。
但是在项目试营业后，我们将退出日常运营管理。
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  R" q$ @9 H# M$ ?3 B% _# M说白了，您家办喜事，我们帮您筹备婚典，但不当烧火丫头，天天陪着您过日子。
原因无他，陈述如下
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4 w1 o" n6 B6 {3 a" L! a8 K3 |1 [( |壹
* `) P  R, s: P+ u洗浴行业还没有形成类似酒店行业的管理运营市场
贰
/ S+ l7 q0 d3 Z. ?我们的品牌还不够强大，强大到投资方只管投资，不插手运营
叁
投资方和运营方相亲相爱，很不容易。
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; j% I% w* D  m; p# H( Q3 k日常运营很容易水土不服
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9 z) Q% ^$ K4 ~" B5 x% o, ?利益面前，很难保持冷静。甚至挑战法律。
比如有的店服务内容有擦边球。这对我们零容忍。
) b/ I8 J; o. o2 a; P* R! d5 L陆
9 o, E9 R# x  m8 ?! E没有谁无所不能。我们也是。
; B" C6 g& l1 c- f7 P7 f# L把自己的长处发挥到极致，更重要的是承认自己的短处。
2 H- d4 Q+ Z( u8 ?/ e2 D0 E' l# Z  j当然了，如果您在项目策划，服务开发，营销顾问方面有短板。
/ |- T& b+ W9 Z我们很乐意为您提供合作和服务。
期待您的垂询。
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