只吹喇叭，不当管家

培哲顾问，作为洗浴、温泉项目全程服务商。
* \' @$ p( t9 l9 ^7 S* L4 W$ w在装修设计主业基础上，也开展自营品牌的项目策划、服务开发工作。
说白了，对于加盟我们品牌的店面，我们也做开业辅导工作。

但，仅限于此。
. e$ @6 c- N/ G, a# |* A* N我们更乐意提供开业辅导，帮你筹建管理，营销策划，产品开发，团队建设，等等
这都可以。基本上服务到试营业一个月。
我们也就完成了历史使命。
该撤场了。
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日常管理和运营还得您自己来做。我们支持办喜事吹喇叭的，而不是当管家的。
当然了，如果您认为对项目管理还没把握好，也可以续约。比如半年，比如一年。
这时候就要有业绩考核指标了。
( x2 t6 Y% Y' H+ D比如我们承诺每月营业额300万，完成业绩如何如何，没完成如何惩罚。
2 A4 x( @/ r! Y2 Y1 y2 N这是后话。
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3 m$ F/ {) R: o+ P( _8 x+ ]% E为什么这样做，为何只吹喇叭，不当管家。
1、所有权和经营权分离虽然是趋势，但还没有形成成熟的市场机制和环境。
* m# ~0 p3 k% f2、法律关系、顶层设计、管理体系、
3、没有自己的队伍，就没有真正的江山。

今年，涌现出来很多的洗浴管理公司。
& W' X# v6 C; e8 A这些公司大多十八般武艺，样样精通。
" _/ Y' X  s- d: e& N设计、托管、施工、材料、耗品、培训、基本上啥都行。
我不评价别人，只说说自己。
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培哲管理顾问。
创立于2016年，目前只做自己的品牌运营和管理实践。
服务于项目策划和服务开发。
; y3 N+ y! D0 Y  ]6 V$ ]9 @目前有浴乐汤品牌店两家。
- {' P) G7 o, I1 C# X4 W+ \5 N和大部分的管理品牌不同
2 l/ ]$ o/ z/ S* D* r6 @1、我们只做自营品牌管理。
2、我们只吹喇叭，不做管家。
3、非设计，不管理。
; C5 f! g4 Z5 C, W2 T$ I2 c4、只做新店开业前辅导。

其他的都好理解，唯独
+ z% u3 v9 k0 {5 p只吹喇叭，不做管家。
需要解释一下。

" M2 q9 T3 c$ q在我们设计的项目中，如果甲方没有洗浴管理和策划经验，
- u+ }+ D) d7 ], C! z6 v4 _我们可以充分发挥自己的优势，为项目的筹备开业提供力所能及的顾问辅导。
但是在项目试营业后，我们将退出日常运营管理。

说白了，您家办喜事，我们帮您筹备婚典，但不当烧火丫头，天天陪着您过日子。
原因无他，陈述如下
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, A3 G7 J$ n; x4 H! z8 M洗浴行业还没有形成类似酒店行业的管理运营市场
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我们的品牌还不够强大，强大到投资方只管投资，不插手运营
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投资方和运营方相亲相爱，很不容易。
肆
5 a2 A' j* U8 j, ^4 H4 Y日常运营很容易水土不服
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利益面前，很难保持冷静。甚至挑战法律。
比如有的店服务内容有擦边球。这对我们零容忍。
陆
没有谁无所不能。我们也是。
把自己的长处发挥到极致，更重要的是承认自己的短处。
! u% d7 F* B2 I/ b; [# B当然了，如果您在项目策划，服务开发，营销顾问方面有短板。
- j+ f7 K5 Z" u( p6 V4 M& _我们很乐意为您提供合作和服务。
期待您的垂询。