设计受的苦，都是为经营积的福

洗浴设计的关键，不是好看，而是赚钱。产品架构，服务规划、消费结构要设计
" i+ H; c3 \4 j% l# D7 m, F9 Z( V0 ?经营模式要设计（比如武侠主题乐园、唐朝生活馆）
! W% ^7 r0 k7 A  M动线循环、负荷平衡、服务点位要设计
, u8 ~* h3 W4 C8 W! X) [8 m节能环保、装修风格、材料优化、特殊工艺要设计
1 s' k: `% s/ ?# \) G消费体验、品牌形象、经营特色要设计
* v. C! c' M8 X. z7 S总而言之，浴场是一个有机的生命体，不是干巴巴的建筑堆砌。
( f, N- J: S& p8 f: R1 s想让客户像爱上女朋友一样爱上浴场，
! p) R) H8 ^( m! `设计师有很多事情要做
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  F% [! ~, j4 K# [壹
- S& ]: a. z8 j+ q- i服务空心化
& N0 [2 {; [; j% \没有利润点
; W$ O2 R; @( i* H  Q4 c9 D6 f+ o/ f不知道你有没有发现，偌大的一个浴场，甚至动辄数万平米的浴场
经营模式还是个大澡堂，经营项目也没有什么本质的区别。
除了门票、吃饭、按摩，几乎没有什么服务项目了。
1 \  ~, J3 R3 e# k' _即便现在增加了Mini-KTV,扫码按摩椅，加上了戏水乐园。
依然拿不出什么拳头产品和服务。
经营模式，也只能是靠人多
客单价，大多不够100元。
为什么，就是因为服务空心化。
这就好比一个商场，虽然商场很大，却只卖衣服电器和珠宝。
产品架构和服务规划没做好。
服务空心化严重
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贰
1 ^5 ]+ c/ M$ @7 X8 R0 E# T6 f) A客户没体验
- W7 g( O: R# U- Q, x7 ~千篇一律是韩式浴场的通病。
+ w' `$ ]" R. A! }2 ]4 H: x虽然在装修材料和风格上有所区别。
但那只是皮毛。毕竟客人来这里不是来看风景的。
6 ?2 _0 d- q- z8 o如果客人来浴场，只能蒸个汗蒸，猫个窑洞，逛逛凉亭，试试帐篷，
几乎所有的客人会觉得很无趣。很无聊。
来一次，就不来了。
你家的，我家的一个样
" Q3 ]; i6 K  O' |5 V今天的，明天的一个样
* a, N8 y+ O, b那我下次还有必要来吗
浴场应该像个剧场，每天都有新剧情。
这才有趣，才有客户

  c, b' ?1 E/ T, y& }  m, ?# H叁
+ Z1 x  X, x# b; ?2 y2 v浴场油腻，创新不易
我一直潜心浴场的经营创新。
目的就为了改善现在浴场经营的短板。
" o1 S; X- N$ F' m0 n7 R8 p# |我们不能硬件环境上改善了，产品和服务还是停留在原来的阶段。
7 U9 z" g' v1 `' N/ P就好比电气商场重新装修了，但还在卖以前的BP机。
也正因为此，我做了武侠主题乐园，唐朝生活馆。
; ~6 X" L1 v/ C/ y3 q, Y+ P5 I最近也正在考虑把体育竞技主题和与浴场结合起来。
9 d( ~9 ]0 L2 `! U2 y摸索着创新。
/ f* L$ M' Y. d4 s) A, I4 e& e当然创新和实践还有很大的距离，另外不同地域，是否接地气也影响和制约着经营风险。
" z" L: G3 s2 N, [. G" y" t只能具体问题具体分析。
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( Y) c" {7 p( P6 h  O4 E从行业发展规律看
7 s4 n1 z* b1 I资源驱动
. f2 u& h6 H' M- m) Q" I" Z3 ?价值驱动
1 v9 o8 B) z1 C# R8 I3 S7 A9 U创新驱动
) ~+ H' d  B- f6 i5 Z' C* b0 R资本驱动
这是最基本的发展规律。
4 q+ Q' ^8 ^7 i& [在资源相同或相近的前提下，创新是必由之路。

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