物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
) M+ c/ t$ c( j6 a9 Q比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
5 P+ ?2 ~8 V) U8 n; B如果客户没有二次消费，还不够成本。
# v- V+ L* h+ y- v' T0 E这样的价位已经违背成本规律。
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: ?  `0 A2 p5 r, Q0 d1 u( ?2、淡季促销
旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
  z8 X; ]0 u9 v1 s2 D5 Q1 {: s" _甚至为了吸引客流，半推半送。
+ a2 h; m# @  x' A7 I0 C. W; ?直接消费够多少就送门票。
方法没有问题，关键是度的把握。

3、转移成本
: p6 Y; u) W, y1 C一些浴场，不指望门票收入过日子。
& }& ?5 ^8 I+ \' E, r直接白菜价门票。
比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。
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5 B2 L/ d4 T6 ~( H% _4、自信不足
为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

2 J6 H' M3 J5 u: N洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。
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& S7 D8 k4 P* |- V( N想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
这究竟是怎么了，我可怎么办呢
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1、供需关系

. y7 p2 u2 m  D) q: W成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
% W# y  w  o5 |& S0 W! h决定因素是供需关系。
比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
那么其他的浴场门票一个数量级。
有戏水乐园的就是另外一个数量级了。

& y, f# t5 q( b2、品牌是核心要素
( V& ~. g% \5 A很多浴场喜欢在装修上大投入。
材料上不吝使用贵的，好的。
% K4 L7 T" z. _8 V6 z恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
5 d! z; `) ^: F" L4 X! W都期待着赚快钱，赚大钱。
4 W! E7 S) l0 ~# n要知道那些名包，之所以比普通包贵，
' Y0 X4 m1 \7 S6 s* @2 x' z1 V就在于其品牌价值。
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3、成本是影响因素
我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
6 |/ J( _# c) r, s3 U因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
但这并不成比例。
9 y7 S2 ?9 X/ N) v不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
6 Y3 l0 p, {5 N或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
: X% A) t( r- I2 P; S, }( o因此，在投资上把握一个度。
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  \' a( W, u6 U, U1 X7 w& ^% E* m% }4、新产品是拓展因素
/ D: S  _: y- ^+ J现在的浴场，低水平的重复建设很多。
毫无新意，毫无创新。
% I& F8 H9 `% W! ~, y! l这又回到了供需关系的轨道上来。
8 [( q. Z8 `2 B3 k2 ?- U' M( ^' k, r0 U如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
' W7 [9 w9 F. b$ j- L6 M+ T这样才能有新意，有新品，有新市场。
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5、消费体验很重要
/ k( P9 U- l% [$ Q( f客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
* [$ y' e2 z' Q) E- S* H. @& D/ r如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
或者文化感受，就能够提升自身价值。
5 @& b; \9 \+ [8 Q/ |' A进而提高门票价格。
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时代在进步，服务也在升级。
& y% ?8 D5 M+ {如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
; O+ u5 K$ K/ m3 ]服务模仿，你很难走出低价的怪圈。


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