物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
4 j3 k6 Z0 m, S$ l比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
如果客户没有二次消费，还不够成本。
这样的价位已经违背成本规律。

+ I" h  k: c: v! {2、淡季促销
1 ^6 h# J) R5 }; S3 D% ~旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
7 p, x8 P6 r1 D- {3 p6 `甚至为了吸引客流，半推半送。
! L7 s0 M7 P' A直接消费够多少就送门票。
方法没有问题，关键是度的把握。

' f( s1 h8 P: E" a! m! t; H3、转移成本
一些浴场，不指望门票收入过日子。
直接白菜价门票。
: e$ D: i( {# k" f8 L比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。

- D# ]# b" i/ K4、自信不足
为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
9 o8 M0 g) T; q9 y单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。
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9 v0 f" u# g; l, s9 R. P2 I- C想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
这究竟是怎么了，我可怎么办呢
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% t3 ^# x# ?0 ^8 p. v( w( q6 E7 M( y1、供需关系

成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
决定因素是供需关系。
比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
8 C6 w- ?$ Y- d- j/ b, Y1 B2 T$ t那么其他的浴场门票一个数量级。
有戏水乐园的就是另外一个数量级了。
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4 I' m- W  d7 {% z: x, ?! b2、品牌是核心要素
很多浴场喜欢在装修上大投入。
材料上不吝使用贵的，好的。
恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
8 O! ?' m: H" q1 L/ ?几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
1 l% U& N0 u8 K+ D1 c  @' ~都期待着赚快钱，赚大钱。
  E: n) u# o* S3 t- A' r; o$ B要知道那些名包，之所以比普通包贵，
就在于其品牌价值。

3、成本是影响因素
我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
. Z$ m( _8 Q5 Q8 L0 ^7 K浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
; D' q4 h4 Z2 q/ e- W因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
但这并不成比例。
不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
因此，在投资上把握一个度。
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9 j% u2 G# e( k# B: ~3 G3 @) ?4、新产品是拓展因素
现在的浴场，低水平的重复建设很多。
毫无新意，毫无创新。
, q' E$ ?0 j6 h1 W" x. N这又回到了供需关系的轨道上来。
7 I1 T' ?) @- v- G- c1 [+ i8 Q如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
6 Y$ c# v6 _. o  u& h  @这样才能有新意，有新品，有新市场。

5、消费体验很重要
" {2 i7 i& {' z- u) @% [客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
! l9 Q1 |; {+ q- Y  n如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
或者文化感受，就能够提升自身价值。
' }0 A! Q0 Z4 |, c9 d进而提高门票价格。
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9 J/ ]' a" z( i5 a时代在进步，服务也在升级。
如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
服务模仿，你很难走出低价的怪圈。
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