物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
) @+ b4 t% V3 z, K6 N* S2 V如果客户没有二次消费，还不够成本。
这样的价位已经违背成本规律。
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4 `* l3 b6 |3 e/ K  g2 f2、淡季促销
! s' D6 x; g# H* D2 ?9 Y$ V2 ]  c旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
4 z1 O5 U7 O% o甚至为了吸引客流，半推半送。
直接消费够多少就送门票。
方法没有问题，关键是度的把握。

3、转移成本
5 \! B4 m7 J9 V) I3 D- }一些浴场，不指望门票收入过日子。
. r! J7 p' D7 e6 w/ e5 {直接白菜价门票。
# M4 M! V1 c4 A4 I/ o" [# j比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。

4、自信不足
1 [/ B, K! j  k8 C$ t& T3 ^为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。
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' d. d; K" K. A: V' x, }* x洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
) F5 K5 G8 T) M可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。

想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
) p# Z) T5 O7 s, A  m8 _3 N这究竟是怎么了，我可怎么办呢
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. `6 w7 k5 e8 _1、供需关系

成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
' R. V+ A$ Z$ j5 @决定因素是供需关系。
比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
- g* f5 b' j/ ^那么其他的浴场门票一个数量级。
有戏水乐园的就是另外一个数量级了。

2、品牌是核心要素
( D; c# X1 r/ c  C- F很多浴场喜欢在装修上大投入。
( ?6 r# }! K! d) e1 a0 e材料上不吝使用贵的，好的。
恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
都期待着赚快钱，赚大钱。
要知道那些名包，之所以比普通包贵，
就在于其品牌价值。

3、成本是影响因素
我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
$ v/ F; I0 w9 O; y7 C: J浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
8 C" S' N, n2 a" ]因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
; \, }$ Y8 a! t. |! H但这并不成比例。
不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
, `0 A+ k& u; ?, H! M5 O* V. a- e或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
因此，在投资上把握一个度。

4、新产品是拓展因素
现在的浴场，低水平的重复建设很多。
- I; @9 @' F  F' g4 z+ Z9 V: w毫无新意，毫无创新。
* g" p+ \5 ], r0 S! Z3 P这又回到了供需关系的轨道上来。
如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
这样才能有新意，有新品，有新市场。

! v7 r7 g! ~) D6 U8 c5、消费体验很重要
客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
- Q1 o( B: n2 Q& Z7 ~/ _. w9 Y或者文化感受，就能够提升自身价值。
进而提高门票价格。

0 d2 Y% m3 u+ [8 L# j4 e3 k; P  h/ y时代在进步，服务也在升级。
如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
8 D+ a; i8 f4 w- b* ~服务模仿，你很难走出低价的怪圈。

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