洗浴营销模式的反思和创新(01)

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查看4081 | 回复2 | 2018-8-26 11:07:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
作为一名洗浴设计师,% L) ~# q4 O) y# I( d6 H: `
做洗浴设计14年,项目131个,设计游刃有余。
6 N+ p9 o5 \6 c" R4 P0 F只是洗浴营销策划我还是个初学者,/ J7 ?+ z/ P2 b
真正的介入洗浴营销,操盘项目
4 d- f- V6 O! r7 a3 S不过是从2015年自营品牌浴乐汤
& q9 j  Z0 R& l' \3 i1 e# X1 twww.yuletang.cn
) [7 o: a, Z! f! j4 K: U创立开始。
. p5 r( l% _+ v' e1 H3 F2 @  r
+ G* j9 w: O' N8 x9 B1 {即便如此,以我一个初学者的观察和思考
! a- w$ Z& o  f' W: O依然发现了不少困惑和问题
3 U, ~7 [: s  e8 }8 g7 h/ o没办法,我爱琢磨; `' L$ Z6 H9 l  |. S
现在的洗浴营销模式,沿袭了多年来的简单粗放的促销模式
# \! f# l4 V) p1 o, x优势很明显,简单纯粹。当然问题也不少,面对新市场、新客户、新需求总感觉有心无力,效果不明显,营业额上不去,客户不满意,1 e" Z7 d. |# d4 v: \  {2 c4 a
洗浴营销该怎么办( _) M$ [4 [# P3 `! Z; l) u5 G
……
$ U& R" u# C( S1 p6 Q4 z" g0 Z今天就说说这件事,一是思考,二是请教。9 [% |5 _+ r" \% G, O1 X

% |( i/ _5 s" w4 l2 q8 _7 Z, Q% C9 C8 J8 P$ i; z  u

. ]* N' y. A1 g- _* i/ ~会员体系
. m( p( z+ }/ ]3 o9 A- D传统的洗浴营销,也和会员沾边。只不过严格意义上只是会员卡促销。和会员成长没有半毛钱关系。
; T& f$ m9 n- F& `为什么这么说呢,因为这种方式有以下缺点: S+ m6 o& p# p$ ~; M0 O
1、一锤子买卖。不利于可持续稳健发展4 B' c; W' d& n- R, Y8 B. D
2、向钱看齐。没体现会员服务差异
+ ~7 e7 s4 |- G1 p4 p3、服务单一。强会员、生态服务关系无法实现& N& G2 O: N) Q$ Q
4、价值体系是为了卖卡。没有体现会员差异化,销售以产品为中心而非以客户为中心& Y+ u: g2 H" M- r- E
5、售后服务未开发。没有体现后营销服务6、会员系统是应为数据+应用场景,而不是手机号码+人名,这样对管理才有积极的指导意义。
2 Z# `* }) B! R  n6 S' F, G我们不得不承认在洗浴卖方市场,洗浴会所的经营模式下,充值办会员的模式屡试不爽。
2 L; f& u! K5 p# F但今天是洗浴买方市场,货比三家,服务升级。
& E: _" y* B1 b3 P% K这就好比汽车的4S店,以前只管卖车,卖出即可,服务形式单一、时间短暂,服务关系不持续。
* u4 g0 J& i* K% D! J% r  w现在是四位一体的生态服务模式。9 x* k  E6 E% l. E; h2 E
我们姑且把以前的洗浴模式成为轻会员模式。
2 s3 W0 d4 _3 k0 Q那么酒店营销的通用方法则是强会员模式。5 W# {. K0 r) {+ a2 f0 w
比如我是华住集团的铂金会员,SPG、万豪的金卡会员。在酒店的营销体系中,不同的会员享受的服务和价位不尽相同。
: q- W, G# F& h6 ]& ~: z不仅如此,会员成长计划,会员生态服务等更为会员与商家的关系建立了长期的互动联系。
% k% I! e1 s7 O9 n* \  w
* p; u6 U; Q" A2 J! B: U, A: E% C以上两种营销体系孰优孰劣,
9 }. T2 _5 b) G1 n2 `' K6 H* l6 [( Z# y9 B. y2 X2 a
# }3 F1 z5 Z/ i& h  ^* `3 D- y
+ B) [  @/ h* G0 E& L
: R* ^* U6 E+ m3 A
8 S+ y0 T/ ^$ M6 o

' ?* Y4 S0 C* Z% w* J) z

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张培哲 | 2018-8-26 19:28:21 | 显示全部楼层
洗浴行业快速发展了30年,无论产品、服务还是软硬件建设上都有了很大进步。然而在洗浴营销上依然还保持最早简单粗放的传统模式! M- c# O9 {: }5 K5 s( [
售卡+送钱+送券+送票
# `- u& B: O* l只是,今天的客户不同以往,今天的市场也非同寻常; m5 K6 H  a+ e2 b0 u- j+ _# j3 G" X
老办法是否还能屡试屡爽,不言而喻,事实最有说服力。2 W/ _0 E/ Z. [% \
或许,是时候反思一下我们的营销模式,
4 ~& R: ?9 N) J& s7 c- \4 M是时候探索销售模式和手法的创新了。
, p  }) U; u7 W
. T9 x9 {* N& S3 P6 P8 I- I, S2 e
$ T* D7 b7 g5 J* {$ L充卡模式与会员模式4 L/ ~& J: B0 q; P
充卡模式 会员体系
应用领域 洗浴、足疗店 酒店、连锁快餐、超市、高端会所
服务内容 充值+送卡+送票+返现 会员折扣、会员服务、会员升级
经营数据 手机号+卡号 行为数据+应用场景
服务形式 售卡 全程服务管家
软件支持 支持 支持
服务生态 只是销售 售前、售中、售后全程
服务开发 全程定制开发,按需服务
持续性
消费体验 差异化会员体验,会员专属服务,量身定制服务
会员交互
折扣力度阶梯式
会员升级
增值服务
会员拓客
社群开发 能利用大数据做社群开发
优点 1、操作简单。卖卡即可。
6 h3 m& a5 t# F) }2、可快速回笼资金4 V7 c' W. |9 z  D" E/ X7 _* K
1、会员长期稳定、持续、健康发展
$ h% ?: @/ u& F! N2、会员生态增值开发好
$ }* s' @; Y- H! |3、折扣力度小、成本低% W- o; d3 \$ @: ~4 R
4、客户体验好
缺点 1、拓客成本高
: m8 x' t9 X' X6 ]+ u! s) D2、无持续服务开发
2 ?$ e4 e: X8 r2 j3、会员之间互动少
! y6 {* \( s9 x4、折扣力度大
7 w) d2 Z  K+ f4 S
1、起步速度慢; e7 c! [8 {& n4 b0 @5 ?4 ^, d  N
2、回款效率低
张培哲 | 2018-9-3 15:35:42 | 显示全部楼层

洗浴营销模式的反思和创新(02)


  p: Y+ i. d1 I销售员&服务管家
+ A* h9 [) S. L2 P0 l  R& V
' [# r' A$ s/ Y3 [: I) l! x! g1、服务理念
$ M2 e$ K8 m3 Q, w8 f! p2 N0 ?传统的浴场销售,说白了就是卖卡。
& d2 @$ ]! B5 K& Y至于服务不服务的,不重要。更谈不上会员开发。
$ M. d* {3 A1 K  |4 s这样的服务模式很明显有不少弊端。/ f/ e: \/ I! R$ o) `9 ^
1)拓客成本高,每次都是新客户。5 L, u* A9 R+ m* \% s& T5 f
2)没有持续性的服务开发
7 l  b: k" _8 I* W3 O! s& S3)客户体验差
! k1 F% q  q( d# ^4)没有定制开发。
2 R; s7 M3 P7 C我们提倡的是管家式的服务形式。
) m0 V, O9 X% k$ j' y6 b首先销售是渐进式的,比如今天充值1000,消费完了再充值2000,再充值3000等等。& m9 ~. L) k$ r0 Q2 }+ x- ]( ^; R, E
总消费数额累计越高,享受的会员增值服务越多。7 I' \- P. T! a8 g5 I: _
服务是有选择性的。不能放羊式的服务。; n& l# u, l1 s
其次既然是管家式的服务,客户的消费需求,爱好、习惯,消费水平等都应该了然于胸。
* x3 a' N6 b' |; u# C1 }1 ], O需要我们的销售服务人员有针对性的推荐服务项目,引导客户消费。( D' B; P( u* A  t$ W4 Q0 B
# c$ |- S9 u& i3 P9 O
我们需要的是服务管家,而不是售货员。) a6 t2 U" N5 X
我们和客户的关系是管家关系,而不是买卖。
% r+ c! J8 v; H我的服务选择是定制,而不是吃大锅饭。) s/ j) K3 k8 n  A' _( |) L

1 X6 x. L! C* K4 m. T- I3 |8 Y2、销售政策8 ]  x: k' F4 q7 a* O- u7 L
传统的销售政策是卖卡提成,你卖10000提成1~3%。* O* h! E" g( g9 W
当然了,大部分的是1%。
; A6 A7 \. r* m$ h% G# s$ ^. F然后,就没有然后了。5 G: u1 e$ i! O7 e
销售的薪酬是基本工资+提成。+ s! |4 b" ^7 x" Y+ l4 ^
我们推荐的销售政策是销售代理制,类似于夜总会的销售政策。7 e1 `+ L' E5 V: m3 ]
销售员无底薪(试用期工资保底),全部拿销售提成. @9 {* u. j% m8 m+ k; D
售卡或充值给2%提成,充值数额有消费再提成3%。% N0 U" q2 F5 g' K7 v
简单说,你卖了一张门票卡500元,销售提成是10元。没有二次提成。
: k% }: [, t4 u" F你卖了一张充值卡10000元,首次提成2%计200元,然后客人拿卡到店内消费,比如消费了2000,你再拿3%提成。60元。
8 O9 X& ^8 J: v9 V: r4 O10000元消费完了,我们服务管家总共拿了500元提成。如果客人再充值10000,充值的时候再给2%计200元提成,有消费的时候再发3%提成。
; D; z9 X6 H3 Y5 e这样做的目的就是改观我们的服务模式,改善服务方法,提高销售人员的工作积极性。提高客户满意度。
; Q9 O( X% U9 E2 D- L1 d, u; ]; }1 {4 j; \为了多拿提成,我们的销售会经常联络客户
" j/ h( Y4 j% {) J! @哥~,你有一个星期没有按摩颈椎了,一定要注意身体哦。, V) C! h* {- o( w0 Q
姐,我家又来了新面膜,要不要免费试用
9 v0 Z8 _# O& ]小同学,带上朋友们,来这过假期吧$ _% A+ t: A& g
1 E) u& \8 a% }" n: ]$ q
当然了,也不是所有的3%都能轻易拿到,要客户满意,没有投诉。
2 X4 m( z4 |9 G1 k销售才能拿到这3%。
9 S# W7 A3 I6 B& ^& R另外,如果销售不乐意无底薪,可以有底薪,但没有3%的提成。6 R( C. O& Y! ?9 D; ^" [; K
这样做的直接结果,就是服务管家,每人努力拓展自己的会员。5 [7 Y7 w! |6 {
而且会员的喜好习惯如数家珍,会员一旦来消费,感觉就像进了自家。  `0 V9 |5 s5 s# r
哥,您约了14:00到店。停车位在A6,我给您留了车位。
( w- y) ~0 N3 v! U您先洗澡,14:30我给您约了88号搓澡师傅为您打奶,这次我们新换了奶盐,推荐您试试。
. v7 W2 ~4 E, @15:30,我给您准备了酱牛肉,还有您喜欢的某星冰霜啤酒。常温的,您胃寒,不能喝凉的。# o8 S: U) d* C6 S! W' S3 k
16:00,我帮您约了两位美女,一起斗地主。她们也是做设计的,你们可以聊聊
( j$ k. _) Q3 S18:00,我为您推荐泰国的技师做个SPA,晚上还有惊喜哦~~~
8 Q1 X! ]: V/ E这样的服务,就像雇了一个私人管家。- K2 O4 U5 e' b4 h1 u4 I: O
贴心,而且高效。
0 }; L0 _0 {6 i5 Q% n, w何乐而不为呢。+ `3 _! ?. ]% U# Y) k
总比
% Y$ c1 `4 i* X4 y9 U' h: Q老板,办张卡吧9 L8 n* G; r; c4 d
求你办一张吧. |0 s+ {/ o, G; \; X" r( p  b
我这个月还没完成任务呢+ R; B, ~( b) L
强吧。. f5 C2 ~, V) V2 o
* x! Y8 R8 y. K& C: |' c/ u

# A4 i- C, i8 F6 i! c
9 E, v0 w" O) d' k, Z/ B
7 z6 b! R, S% ^0 ~% T/ Y5 J8 t8 Q. D! Q
智慧大多源于苦难,强大的男人,绝不是只有简单的过往。处变不惊,笑而不语的心胸也绝非朝夕之功。遭难,修心,正形。
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