洗浴项目的成功,是诸多因素共同作用的结果。但最关键就三点
- Q2 M1 p5 i6 H c* f' K1、来的人多(拓客)
+ c; X+ g! N h. ^$ z. {2、乐意消费(提效)* U, _8 h* d: X) ^4 e, y& b# N" h
3、流连忘返(体验)
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拓客不新鲜,不好玩,毁掉了韩式汗蒸$ Z" Z5 R: e' i: x3 j5 R
这两年,不,严格的说,前两年韩式洗浴挺流行( l& i D2 g, J' d: E3 j$ Q% q
只要搞个汗蒸,摆个凉亭,放几孔窑洞1 E# t: W# G& c/ r
那人就嗡嗡的往里进。( Q- V( V6 F% s
可也就两年,除非是空白市场新开店,老店大部分都发愁客源。
6 T; c& t# Z* q& q$ N4 M为什么,不新鲜了呗。
7 n. \3 O4 L# f$ D0 h0 R; s即便是空白市场新开的店,一般也就一个月的热度。; ]) `: ]3 A2 j$ N
一个月后,客流断崖式下降。: r1 ~6 S F$ X8 @
最惨的例子,每天平均客流从4000人下降到300多人。
+ V# q0 ~$ q! N. F% M; A不新鲜,不好玩。毁掉了韩式汗蒸。
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提效( r: u6 r& ~ @
没内容,少内涵亏了韩式汗蒸
: @4 k6 x8 v( H5 [# i* u6 Y这几年我每年做20多家韩式洗浴。
/ c8 G/ B% z/ A- @9 G0 N- g也接触了上百家韩式洗浴的老板。
, X8 P5 @: U2 i9 E从反馈的信息看,店内的客单消费普遍不超过100元,有的甚至低于50元。
/ d! ~. w! B: `& y# g为什么会这么惨
& B* b0 m. s, Y, c* Y' @: j0 [没内容,没内涵
- F3 K& V; {9 ~虽然装修形式变了,但服务内容和产品架构还是停留在原来的水平上。
2 e" o& K! k% B/ E6 u家家一个样,天天一个样。* E, E B7 g6 A) v* Y0 S- A+ }) p4 A6 @" d
除了吃饭,搓澡,就是按摩。没别的。甚至有的上万平,甚至几万平的店。
! f! T0 Y5 z2 e% z. \2 O也是如此。当然了,有的店变着法儿增加了很多汗蒸,又设置了不少的汤泉。4 ~5 p+ E$ | W" S1 K
问题是,这些都是遭钱的主儿,不是赚钱的路。
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1 i! M% v3 n; v体验
( p) B2 h6 ~1 _( a( K+ z l) w4 S社交性,仪式感的缺失毁了韩式汗蒸
/ M- o9 y, V/ G) y0 ?( t) n浴场从来都是社交场。
* U+ [; j; z7 W; \) f没有社交的浴场消费就无法支撑。" w- A" O) y5 _: X: G/ F' y/ u% p
至于仪式感,更谈不上。
" A4 i+ o" `3 v4 \' Q整个韩式洗浴的体验,没有任何的仪式感可言。
" _, x% Z+ l+ V自然,客户体验也不强。
: L7 \& Q2 R4 z X我们说一个极端的例子,
* c" y% x3 C7 I$ p( U" u! x1 F! b寺庙烧香,正是通过强化仪式感,* [8 {. c d& ?
增强客户体验,从而让客户获得心理满足。( \$ O1 \: f9 W/ F. l/ y
( q% |4 {/ s) m9 k) v* K正是因为以上三个短板,3 Q3 r- \6 |+ a4 `. C% d
让我开始反思韩式汗蒸的功与过。6 v. {9 z1 c2 Q1 e
深思熟虑后,推出唐朝生活馆的整体解决方案。4 q6 y9 O% Z3 v
1、唐朝生活馆的牌子,节省多少广告费,吸引多少新客户参观,学习,体验。8 [( f# B6 L2 q) ^
2、琳琅满目的产品和千姿百态的唐朝穿越活动,可以拉动多少消费,可以多开发多少产品
- v4 K1 C& Q2 b) |5 ~3、丰富多彩的文娱项目和社交体验让客人留下满满的回忆,流连忘返
4 G/ q7 B8 f: J9 z# G( S欣慰的是,这个项目已经达成合作意向。 r3 U& O! W! N/ U$ `' g( C8 o* L
项目也正在紧锣密鼓的设计规划实施。
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( [+ M+ r: a* `) B* M0 Q项目地址:江苏苏州4 y4 ?4 ~. D) w) I
项目规模:10000m2+ u4 |- f4 D/ _" B9 `! f
规划投资:2500万& }* c5 z( t6 H0 s" o$ W
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