洗浴项目的成功,是诸多因素共同作用的结果。但最关键就三点
% t4 E% w D1 k9 @; f) T( ?1、来的人多(拓客)
3 a E$ O& S! B3 U9 T2、乐意消费(提效)* M" L6 l) [- o4 |
3、流连忘返(体验)
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; \) C1 z$ v }3 |拓客不新鲜,不好玩,毁掉了韩式汗蒸/ z& A) ]5 F, e2 z5 n9 t* ^
这两年,不,严格的说,前两年韩式洗浴挺流行0 j0 x5 c: q( d' @* r
只要搞个汗蒸,摆个凉亭,放几孔窑洞
; \9 m/ U; ?* p$ m- o, h6 ?9 C* B4 }那人就嗡嗡的往里进。
2 e K2 S9 u5 E6 ~2 I1 M! f* K可也就两年,除非是空白市场新开店,老店大部分都发愁客源。5 h$ c- ^+ b5 ^" m) P, {
为什么,不新鲜了呗。
* x/ [# e8 F3 F" p8 f) ^( f- X& @即便是空白市场新开的店,一般也就一个月的热度。
5 d) B4 P1 I1 N/ O& ^* I/ d) f一个月后,客流断崖式下降。# O2 k. x6 |9 r
最惨的例子,每天平均客流从4000人下降到300多人。+ C1 F& c# [- l2 `- n
不新鲜,不好玩。毁掉了韩式汗蒸。8 S0 a9 _* |& T: ~: e6 R/ n6 c& ]
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提效
3 ~* o8 [0 N8 u, L4 P, K没内容,少内涵亏了韩式汗蒸9 a6 G& [( ]0 ]/ p9 V- R! ?7 |* r
这几年我每年做20多家韩式洗浴。
) O5 [, A+ s0 Y5 N' X5 G也接触了上百家韩式洗浴的老板。
3 }- Z8 n9 W; }/ ?3 f从反馈的信息看,店内的客单消费普遍不超过100元,有的甚至低于50元。
$ `: j, ~5 F. q9 H, u3 _1 X为什么会这么惨' X4 N/ M3 ~& i& ^& a
没内容,没内涵. Y! T+ z, w! K9 O% R0 {
虽然装修形式变了,但服务内容和产品架构还是停留在原来的水平上。8 P- ^( P Y& H2 v/ u; t7 M
家家一个样,天天一个样。
" F* y1 r" l* D+ R U" Z除了吃饭,搓澡,就是按摩。没别的。甚至有的上万平,甚至几万平的店。4 D4 p5 x( B- R2 v9 T y
也是如此。当然了,有的店变着法儿增加了很多汗蒸,又设置了不少的汤泉。
, e; F. m. c6 P8 n$ Q D5 w问题是,这些都是遭钱的主儿,不是赚钱的路。8 B# \8 s/ c8 ]$ p4 z9 J- I( Z
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体验
% }! }; V, G* a/ }5 J社交性,仪式感的缺失毁了韩式汗蒸
4 |2 a% }) u. y, e% ~浴场从来都是社交场。
% t& J7 a7 s% M* |没有社交的浴场消费就无法支撑。 H' _ N3 n+ d' \4 w6 B2 L- p
至于仪式感,更谈不上。2 g, v+ f' O% B' R# c( R' s
整个韩式洗浴的体验,没有任何的仪式感可言。
. ~- D4 f: J" q' a; s自然,客户体验也不强。: @( ?( T6 s; ^+ |( T6 l
我们说一个极端的例子," u |6 c" Z7 z# p
寺庙烧香,正是通过强化仪式感,: \! L5 l' v; v1 Q, p+ V4 T
增强客户体验,从而让客户获得心理满足。
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正是因为以上三个短板,- c* ^; t0 t0 l# b6 @$ N( q9 _- C
让我开始反思韩式汗蒸的功与过。# I, I3 L9 Y0 c5 d9 L) \! t) U
深思熟虑后,推出唐朝生活馆的整体解决方案。) V7 g3 K2 a' M8 D6 k9 K2 S# r
1、唐朝生活馆的牌子,节省多少广告费,吸引多少新客户参观,学习,体验。
3 { N% V' E# c; G7 \2、琳琅满目的产品和千姿百态的唐朝穿越活动,可以拉动多少消费,可以多开发多少产品
% ^0 q$ s8 j c2 L0 T3、丰富多彩的文娱项目和社交体验让客人留下满满的回忆,流连忘返
2 ?" z9 V- ?8 S7 x1 y( X" [" x欣慰的是,这个项目已经达成合作意向。
; @: ~$ p$ _) ^' \5 u' \5 [. I4 `7 ^项目也正在紧锣密鼓的设计规划实施。( Z7 D1 i) u5 r+ ]% m# z4 N5 b
* M( j, ~" K# k/ T+ @项目地址:江苏苏州
; h" V9 \5 |* g5 i$ |$ E7 T% S项目规模:10000m2
6 b2 P# n+ C* F. I# d规划投资:2500万
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