四个因素，影响了洗浴项目的成败1、看时间窗
8 X8 ~! h7 a; ~! o( I) T! C进入一个新的行业，
# j6 [8 t; t7 }) u3 ?5 w3 {8 i( f/ P一定要把握市场趋势。# K7 Y8 R7 s! m' Y: Y+ ?" ~
不能违背市场规律。
6 ^' P: Q+ b: x- O# w2、看市场- N M; f9 r( Z% Y) U/ k( g
主要是看市场供需关系
4 ?, v' [8 z8 e! T. c- Q+ {一是项目多不多，二是服务结构完整不完整。
) P( k: i t# n6 \% K; P比如沈阳市场，洗浴项目3000多家，依然有新开项目
( |4 [- f$ Y7 p而且经营得还不错。原因何在呢，就是两点
& a4 n' P7 [/ t5 f5 j" n: r市场补位/服务补缺" Q$ i* g' F& \$ {
3、看团队* |- }- ~7 L, N
因人成事，因人废事。
" {9 l) `: P5 d0 H* g% h这个道理不用讲。% O. ]- G% p* U
但团队是一个服务链条，任何一个环节有问题，都会严重后果。% n& z; h# T# o2 R" w
4、看产品
; h3 i f m* e2 q8 q很多客户问我，做韩式还是做日式，我一般要分析市场结构后才能回答。9 u2 x) U% c: |( v; Q
无论你选择什么样得风格，或者什么样的定位，都等于是在给自己的竞争选赛道。
3 v6 R/ s/ p1 v7 M就以苏州.唐朝生活馆为例8 g% @" A) m' I) J
我们就选了一条唐朝生活馆的赛道。 W# c$ H; e# x9 {9 [
整个浴场营造了一个穿越回唐朝的主题生活场景(长安城、平康坊、曲江宴、大明宫、等)
' }4 u+ Y. f+ \) R目的很明确
' g; M% H! E* k( q* Y1、以特色经营降低营销成本2 X" [8 Q3 O8 |. D& B6 }
2、以增值服务提升客户体验
- ~3 {' m, Q5 \% `3、以产品开发带动客户消费. v/ w% R0 e) t; D
4、以文化体验促进品牌建设' g2 z. ^- R* }1 h
说白了，这不是一个浴场。更像一个游乐园。
# p! [$ w) K% O4 k1 ?是一个服务生态圈。
2 n# s0 K, j- ~3 r) U- B是生活驿站、休闲据点，快乐家园。8 Q B- d) w5 P
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