四个因素，影响了洗浴项目的成败1、看时间窗
' D5 _$ O3 H, [* g' Y/ m5 W9 R进入一个新的行业，
, |* c" z. ^6 l! F! u8 J一定要把握市场趋势。
. J; Z# [: f6 B4 ^. S- z不能违背市场规律。
. j0 D) G: F: `% V2 C2、看市场 M0 s8 u3 b! k1 ?' L
主要是看市场供需关系
# ~! S9 Z7 v, P" _8 ]& X9 ]2 \一是项目多不多，二是服务结构完整不完整。
) p- }5 t8 k1 f, Z比如沈阳市场，洗浴项目3000多家，依然有新开项目
. b9 W+ x0 E+ R而且经营得还不错。原因何在呢，就是两点
& A6 { F d4 O% ?市场补位/服务补缺/ X2 E2 I. K& t u
3、看团队7 e% _4 P- i6 A, v* s
因人成事，因人废事。
' r. o6 k* e* Y$ a; V) ?这个道理不用讲。4 ]2 ?) }3 s! F
但团队是一个服务链条，任何一个环节有问题，都会严重后果。
: R* Y0 }* G- J: f, r! M N' G7 J4、看产品
4 i& @" ]" \% ?5 ^很多客户问我，做韩式还是做日式，我一般要分析市场结构后才能回答。
; `, n- W0 N, Y6 `无论你选择什么样得风格，或者什么样的定位，都等于是在给自己的竞争选赛道。5 _3 I$ ^: n! N2 d
就以苏州.唐朝生活馆为例( P7 e4 _/ ]' {8 G
我们就选了一条唐朝生活馆的赛道。
0 i2 _" b3 T% o" S# ~1 N* w整个浴场营造了一个穿越回唐朝的主题生活场景(长安城、平康坊、曲江宴、大明宫、等)
@4 [% R2 r5 ]$ }
目的很明确
2 \$ ]+ ?9 W# Y, T# m* u( W1、以特色经营降低营销成本
6 E, o$ ^2 }" H2、以增值服务提升客户体验
% I1 Y. v8 z* ^# m' B4 H* W3 U, o3、以产品开发带动客户消费; q6 S j8 Y; R) q/ k% J. c. c' r
4、以文化体验促进品牌建设
5 x- ~7 R- _. J" R- Z) \说白了，这不是一个浴场。更像一个游乐园。
/ `4 C( J9 V* T+ p) N. J是一个服务生态圈。
w' M3 R# T/ I' G: d" ^8 C是生活驿站、休闲据点，快乐家园。% y: |. d, n6 g+ ^) U' ~
3 S! e5 ^ j- c/ u; E0 q u& m, p# ?* d+ B" H* c
& Y3 m! o0 L0 ]
[1 b9 K: l7 S
" l! z+ Q1 l) a |
