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机会
0 y% T. ], U: S. i, Q& o1、地缘机会 M$ }$ N% ~2 v @9 O
如果当地的洗浴(足疗/温泉/主题酒店)人均消费面积*低于0.1m2/人,基本属于空白市场。如果当地*人口密度2000人/km2(平方公里),项目则优势明显。/ `* x1 w1 k0 G. {, _: n3 ?
比如10万人的县城,规模以上洗浴总面积不足1万平。" M, K( `4 b) {& X2 z' x1 |) ?
或者200万人口的城市,规模以上浴场总面积不足20万。! i4 M) }& a5 c( t
这基本属于空白市场,可以放心做。2 N. g/ F5 c3 r m; ]
提醒一句,能赚钱的市场才是宝地。和在什么城市无关。
+ l2 n" i3 T. h! K# Y% F' E不要总想着在上海这样的大城市开什么旗舰店,你的浴场开在纽约,不赚钱有什么用。
+ l% E' }% `2 D, v. o8 Q4 S哪儿的生意好做就在哪儿开。
5 @2 F: { W5 ?* X8 t2、结构性机会7 u& P$ T3 s( i5 ~4 h- j8 M
行业结构是洗浴投资的第二个着眼点。
* ?" X; a& m" v就好比100家饭店,都卖面条,你就开一家卖米饭的。
) N) a! h8 a8 x2 M, O说明当地餐饮行业结构不合理。结构不合理同样有投资机会。
& B, C: ~8 Q) ?( {最典型的例子,像徐州、包头、运城、九江等很多城市。
G' e6 `/ k1 G& ~汗蒸浴场基本就一两家。市场供给结构严重失衡,就需要供给侧结构改革,而这正孕含着机会。
/ o* y2 \: }8 }8 w$ u3、服务革新2 e l9 }" ` m5 Y) P
洗浴的服务结构完全没有跟上行业的发展。
1 G' C* k, K w/ M( B大多数的浴场还是老三样:餐饮、足疗、按摩。3 ^7 ~9 k3 ]* S: |! T T( D
如果你的浴场也这样,还是不要开了好。+ ]" ~2 z3 `/ {% I: k- z
一定要有自己的经营特点和特色服务,
) {" {% v. O. t这样,也只有这样才能胜出。
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0 p( ?4 ? m1 z! P) Z挑战7 S: ?; }# x& {
1、竞争7 I8 i( n" `7 h
你的浴场经营得好% O0 p, F" ]) T; d: D
一定会有不少跟风。1 d+ E) l% m% ]* k
错位竞争,特色经营,细节制胜。; l5 [0 e, N1 Y* N( G. H
办法有很多种。
9 _# X* Z/ d$ y% V$ G2、平台
. l( w |& l6 c生意不是一个人做的,而是一起做的。. {" J. E" ~# N" m% }) y0 p9 F
浴场就像一个服务平台。要用开放的思维做浴场经营。
+ t9 L5 ^; g( Q+ {+ n儿童城、美食街、等可以鼓励内部创业或有限合作。! L, t2 V" K4 w- N& B" I1 k* k
这样才能降低风险,提高收益。7 h' C. N: l( I) a ]- F0 ]0 f
3、人力* |" U5 G0 y! U" f/ Y0 ~3 d9 @
服务员难招。这不是行业难题,而是社会难题。
1 d/ [$ Q J1 t6 y' o# v放在洗浴行业,这个难题又被放大了很多倍。
3 J1 [6 o/ f9 v u人力成本居高不下不说,再高的工资也招不来,留不住,心不稳。
. [4 q6 D5 F! G因此,有效改善服务关系,改过去的雇佣制为合作制,/ B1 K0 g, }# P, H7 {
在提升员工职业收入的基础上,改善职业声望和职业成长。
1 i. X) ~+ @' }8 }2 e7 S; [或许是最有效的方案。
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风险/ K% O; [4 h. q8 R
1、消防今天的消防不比寻常。
7 P+ u- @8 p$ |( V3 w/ A; Q# S! h消防新规更严不说,消防执行也更加严厉。
y7 L" f1 ]/ a f3 u因此,如果消防有缺陷,建议不做,没必要为此碰壁。. l$ R. l( e' n! c- r. d, ~ S
2、团队
6 A) ?* B9 o0 S/ b7 M: e: ~因人成事,因人废事。
- G4 k( v, _8 U3 w9 i) ?' i* w7 v# A项目的良性运营,优秀的团队不可或缺。, R3 J+ F+ Q" a# p5 M& _
因此,在团队选择上更要擦亮眼,千万不要拿自己的项目,让别人练手。
. y: y! I9 \9 b1 S' d, b- Y3、经营7 A( t# \( l9 E& s
, g, t: m$ j. }违法违规的事情还是不要想。
) s* d+ N; e3 O" W" I4 E3 Q1 r动辄上千万的投资,一旦有法律风险,那就得不偿失了。
8 k* N& ^4 i% ]6 w% @! c! `练好经营内功,开源节流,才是根本。" Q. J8 w& u5 A2 p$ s7 d
! T# R6 }: n$ |6 }; m$ x$ F4 g综合来说,难得有什么项目有洗浴行业这样的优势' A* |$ `4 m* f; {+ z2 J
1、人口红利风口期,老百姓的改善型的服务休闲消费需求风口
+ H: u( O5 c9 k3 }3 h2、良性的现金流,不存在欠账和应收账款风险,风控简单容易+ ?' r; T7 o3 d
3、符合国家产业政策,经营没有政策风险,天天查环保都受不了9 S' |4 T8 ^8 e4 ]+ G: `
4、小平台,自生态、大循环。不受困上游供应商,不需要研发,无需开拓外地市场
; i9 Q' ~9 k5 R- N; H$ l1 i5、利润率高达30~40%净利润,基本属于暴利。7 n( u$ o& |# l4 t( x
6、回收期短,主流浴场回收期都在2年左右。
$ V5 U1 v$ [5 ]1 S4 ~7、管理投入少,不像餐饮。累死人不说,还未必赚钱。
% l& ?8 x' F5 O8、当年投资,当年受益。不像房地产,一般都得两年以上才能见到回头钱。
) { ?- I) R! D4 B2 ^9、行业天花板高,可以做平台化经营,或者连锁经营,潜力无限
4 X0 _, S; i5 X; J& F# Q. m U) D10、投资效益、效率都乐观。& x" O; [* n: G' X1 I
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