2019投资洗浴的几点忠告

壹
! \) @+ h& C" {# c/ F% z3 J机会
( F0 R, U/ t6 j% C6 Y- H1、地缘机会
如果当地的洗浴(足疗/温泉/主题酒店)人均消费面积*低于0.1m2/人，基本属于空白市场。如果当地*人口密度2000人/km2(平方公里)，项目则优势明显。
比如10万人的县城，规模以上洗浴总面积不足1万平。
或者200万人口的城市，规模以上浴场总面积不足20万。
这基本属于空白市场，可以放心做。
提醒一句，能赚钱的市场才是宝地。和在什么城市无关。
+ O. z& r' x+ r不要总想着在上海这样的大城市开什么旗舰店，你的浴场开在纽约，不赚钱有什么用。
. \$ l8 M9 U1 N/ ]哪儿的生意好做就在哪儿开。
' [2 N% W% g) U$ v$ T7 Q2、结构性机会
行业结构是洗浴投资的第二个着眼点。
8 K9 w" v4 b  Y& A就好比100家饭店，都卖面条，你就开一家卖米饭的。
, U+ F" Z5 F6 T" [说明当地餐饮行业结构不合理。结构不合理同样有投资机会。
最典型的例子，像徐州、包头、运城、九江等很多城市。
汗蒸浴场基本就一两家。市场供给结构严重失衡，就需要供给侧结构改革，而这正孕含着机会。
3、服务革新
洗浴的服务结构完全没有跟上行业的发展。
大多数的浴场还是老三样：餐饮、足疗、按摩。
! ~: T. a8 M- `0 K1 ?; L如果你的浴场也这样，还是不要开了好。
一定要有自己的经营特点和特色服务，
这样，也只有这样才能胜出。

贰
% k" D% f9 ?% |9 z挑战
1、竞争
3 s8 h* }, j+ K你的浴场经营得好
一定会有不少跟风。
错位竞争，特色经营，细节制胜。
办法有很多种。
2、平台
生意不是一个人做的，而是一起做的。
浴场就像一个服务平台。要用开放的思维做浴场经营。
1 ~0 f6 B. ^% Y# j$ `儿童城、美食街、等可以鼓励内部创业或有限合作。
这样才能降低风险，提高收益。
1 G- |3 k& V: e3、人力
服务员难招。这不是行业难题，而是社会难题。
3 B* f0 Q- H, z2 C' W1 Y& |  q0 n0 d放在洗浴行业，这个难题又被放大了很多倍。
2 N& N# u: K8 F: `" I* U人力成本居高不下不说，再高的工资也招不来，留不住，心不稳。
因此，有效改善服务关系，改过去的雇佣制为合作制，
在提升员工职业收入的基础上，改善职业声望和职业成长。
$ l0 }- J7 _% F1 Z/ M或许是最有效的方案。
, u4 u- o( D& [叁
风险
5 _3 e1 W0 e' Y. U% I; t0 n  o5 Y1、消防今天的消防不比寻常。
: z% V5 d4 T, E0 a  T( _# O6 B$ _消防新规更严不说，消防执行也更加严厉。
因此，如果消防有缺陷，建议不做，没必要为此碰壁。
2 C6 G% m% }. q! y7 ?' b0 x% ]2、团队
因人成事，因人废事。
项目的良性运营，优秀的团队不可或缺。
因此，在团队选择上更要擦亮眼，千万不要拿自己的项目，让别人练手。
3、经营

! d! Z  a) }7 Q/ d; N违法违规的事情还是不要想。
1 f; `4 d8 ^9 p- ^$ F9 O9 F动辄上千万的投资，一旦有法律风险，那就得不偿失了。
$ |& s) D( I6 u. I) C练好经营内功，开源节流，才是根本。

综合来说，难得有什么项目有洗浴行业这样的优势
& o& z4 [# K) x) _/ {1、人口红利风口期，老百姓的改善型的服务休闲消费需求风口
5 |9 o& N. a& P/ W9 {& m: {3 A" Z& t7 o2、良性的现金流，不存在欠账和应收账款风险，风控简单容易
3、符合国家产业政策，经营没有政策风险，天天查环保都受不了
- L/ n5 Q7 I( H0 f4、小平台，自生态、大循环。不受困上游供应商，不需要研发，无需开拓外地市场
5、利润率高达30~40%净利润，基本属于暴利。
6、回收期短，主流浴场回收期都在2年左右。
7、管理投入少，不像餐饮。累死人不说，还未必赚钱。
8、当年投资，当年受益。不像房地产，一般都得两年以上才能见到回头钱。
, j$ h7 ]8 X7 ^9、行业天花板高，可以做平台化经营，或者连锁经营，潜力无限
9 y$ x2 f# Y& `4 I1 R- \10、投资效益、效率都乐观。

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