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不完全统计,全国规模以上浴场15万家, 以每家浴场年均营业1000万计,年总营业额1.5万亿。 这个计算方法未必准确,却能说明一点,市场巨大。
& v$ C; ?( Y7 Q' g' y7 _5 K遗憾的是,即便这样的市场,却没有一家专业的洗浴销售代理机构。( I8 k6 A$ R# |0 s' d
我说的是线下公司。不是线上代理,线上有美团等机构,不在本文讨论之列。
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# L) H! I/ N. [6 W9 K/ ^' E洗浴专业营销不可或缺
8 i8 m8 h7 r" e( L) H V5 ^$ v" y行业竞争升级,凸显专业营销优势。
$ R: S |7 h2 e5 e尤其是在新项目开业筹备期,通过系统的营销策划,6 C& C* b1 Q7 Z
往往能起到事半功倍的效果,既销售了产品,又做了品牌营销,还做了暖场。
很多浴场不做暖场,直接开门待客。好比春天不播种,秋天干等收获。. n. ?# m% U+ U% i# F5 K6 e
这比传统的简单粗暴的充值送礼活动要好的多。2 K8 X: ^" b$ v+ D
开业好,营销必须要做好。
; B. ?* K3 B( r" h1 P这已经成为洗浴行业的共识。. E+ x" ~; ?8 b
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1 z4 r! n2 L. V% Z: o洗浴营销专业人才匮乏" Q( B: a4 U$ K% W$ ~
洗浴营销的专业人才匮乏是现实。
( o7 Q2 d% Q, Y目前的洗浴行业管理人才结构严重失衡。, G& e/ M: j% G9 a) L
大多数从业几十年的洗浴管理人才,在日常运营管理上很有造诣,经验丰富。
r" y$ [' s6 h! u" o1 f. B但在洗浴营销上大多观念陈旧,思想落后, 策划方案大多还停留在传统的充值送礼等方法- W* k0 W+ o1 y+ \; D
另外,专业型的营销人才大多沉淀在房地产,百货等热点行业。2 r3 H# H8 t3 {% \4 z' \) F7 s
鲜有人能沉下心来,深入钻研洗浴行业的营销变革和产品开拓。3 \- Q8 t) T9 i7 z! C8 E8 B7 |+ r
这是行业的悲哀,更是商机!
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" J" B+ i+ I0 Z' S6 f自建销售或销售代理的优劣
# n' ]" E; B6 e$ g: P固然,洗浴项目可以自建销售团队。
* I7 Y; p1 f4 }+ p( H" s+ `但销售队伍培训期成长期就三个月到半年,有谁乐意多花这个冤枉钱。* u8 @) l' ]4 G% I. D2 Z
小项目不用说,即便是大项目,自己在开业前提前培养了销售队伍,熬过了轰轰烈烈的开业促销。 因为销售需求是阶段性的,大多在开业后恢复平静,销售人员得减去一半。6 P; E+ _4 {/ S' m
自己组建,培训期长,得不偿失,8 l2 O; l# T9 [6 |( ~( s# q
" S" S+ Z: M; `0 X而销售代理或策划外包则有效解决了这个难题。
7 b- L1 F# z$ `+ _& P' l就像房地产销售代理一样,开盘前的营销策划,广告创意,销售推广,产品推介,销售代理全部交给代理公司。 系统、专业、全面、节约。
+ l w' g+ y. P2 L9 r自己不承担销售人员费用,不需要提前培训,不养销售员工,按销售额支付费用即可。
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销售代理和策划外包 e7 w+ o, [( Z9 @! t# B
这可能是洗浴行业销售提升的发展趋势。 上万亿的洗浴销售市场,几十亿的销售代理费。 一定能容得下几家知名的专业销售代理公司和策划机构。 就像房地产一样,不知养活了多少家销售代理公司和策划机构。 模块化经营,开放式合作,共享式服务,平台化管理 开业前预售,开业后销售交给销售代理机构执行。) K0 ~- n. ?9 w9 d
营销策划外包给专业团队,没必要每个浴场养1名策划。 更何况大数据基础上的策划方案更时尚高效。
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+ W z" E. m2 S6 G! P2 |) z+ j算算经济账 线上美团的销售是折扣后的8~10%,线下的呢
: D( X& Q( i6 `2 p0 N以三线城市为例,每个销售员基本工资3000,销售提成1%~2%阶梯递增(行情)。
) U4 G! F, z0 @7 E; H以一个中型8000m2浴场为例,如果开业前要完成270万营业额
* M7 z4 v, c6 ]& v从开业前3个月销售员上岗,销售总监上岗。开业前2个月开始预售。开业前2个月,试营业1个月共90天完成270万预售。
/ Z$ v# S, e, P1 N6 ^每天完成3万元预售,人员配置销售总监1名底薪8000,策划文案1名底薪4000,销售员6名。- _7 s+ g3 \( y7 H# x
7 J- ^% Q& N4 i3 |员工4个月(包括1个月培训期)底薪开支为
; _9 B$ C/ I2 _(8000+4000+3000*6)*4个月=30000*4=120000元' ?+ z+ w. G1 s3 \
销售提成为270万*2%=54000元( O) M9 w4 }9 x# l$ s
累计成本174000元,销售成本为174000/270万=6.44%+ c+ }5 c8 @8 R1 k/ g! O2 u
1、员工工资) k" O9 r4 k! L3 f! l
270万元2%提成6个销售员分1.7%,销售总监0.2%,营销策划0.1%* y) w4 s! \# a$ \$ d0 i
每个销售每月提成270万*1.7%/8个人/4个月=1434.375元,销售员的工资是3000+1434.375元=4434.375元。
9 M e: r% Q7 s6 p/ E0 f这个工资很难招聘到优秀员工
: U0 x' e7 I: Z2、销售总监工资0 ]6 m! ?" u5 j/ H9 D
提成2%销售总监分0.2%,4个月的平均工资为8000+270万*0.2%/4个月+1434.375元=10784.375元- f4 @# K4 N: m! H+ N: L; J
工资水准在当地招聘还凑合,优秀人才不会抛家舍业的外地过去。# M+ K- r7 k: o7 p6 Z. T6 Q
3、营销策划工资
/ v1 |4 A9 i& ^% k1 p' h5 ^营销策划工资为4000+1434.375+270万*0.1%/4个月=6109.375元
) {* q6 u8 j% o, W. F) v开业后销售提成降低为1%,产品增多。1 f0 z4 K* R" C: \5 W7 f3 ~* E
但开业后专职销售的收入会直线下降。最可怕的是销售成本直线上升。
3 M! `5 t6 w9 g/ {还不如直接承包给销售代理公司,暖场宣传营销策划全部外包,费用打包,销售业绩考核。4 v$ N9 ?9 \7 m, b4 E
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某项目的预售计划
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