健康公社，会不会火

让每个项目都盈利
是力量
更是信仰。
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0 b" B# |" `! g! d% B
传统的洗浴经营模式已经山穷水尽，
求变求新是最好的途径，
- r! o8 n: w5 o: m$ H) }3 p可即便是管理、设计齐上阵，也大多江郎才尽、有心无力。
很多人瞄准了产业融合，把酒店、餐饮、足疗产业植入，放大
衍生出了大足疗+小洗浴，或者通餐自助+洗浴等经营模式
% @0 h6 c: [" I优势很明显，短板很突出。
比如大足疗+小洗浴的模式，商务范儿太足，比较小众，做不成大项目。
: G; g. d% V2 c' q/ M7 W通餐自助+洗浴，利润薄，二次消费上不去。
这两种经营形式在安徽都有现成的经营模式。有时间可以去考察。

; x' K! k( G# K% M- W1 I没有哪种经营模式放之四海皆准，
; F) `! ^; _8 c2 I" a每种经营模式都有自己的市场环境和消费场景，也有这自己的优势和短板。
& |9 N! X" ?8 r. \8 ]% m7 J1 X今天推荐一种经营模式
' a* m! |, h" p
健康公社

6 i- X6 F7 |: Y& v【定位】会员健康管护
【业态】浴场+社区疗养院+室内休闲
【服务】量身定制健康管护方案
, h4 y9 t. t4 ]- I, a0 b+ A【产品】
! \3 A4 \1 ~' B% Y1、疗养类：颈椎病、亚健康、慢性病康护、体质调理、养生
2、管护类：量身定做健康调理管护方案
: W  w7 d4 Z# V$ O8 c3、亚健康：
4、好生活：
【】


! F" n* z  A8 R$ v8 |  z$ x& D5 V
! ?/ M, u% i6 d" v$ l- W. l- l

洗浴经营长期看经济
中期看人口
短期看供需

得益于人口红利
洗浴汗蒸红火了三年
然而，到今天疲态尽显
1、服务空心化
2、客户体验差
. P. T* N1 g5 N9 x# X3、消费上不去
4、拓客成本高
' s6 a) y  N9 r; s

洗浴行业的发展
长期看经济
6 `- [' H4 S1 I6 W  d7 z中期看人口
短期看供需
) T3 ~' A' V: O9 K& R# C+ @+ u! J
然而，经历了三年大热的洗浴汗蒸，却感觉动力不足
主要体现在
/ l& c( c0 d9 r# I* f1、服务空心化
2、客户体验差
3、消费上不去
% f% o* _& D& k7 m3 x( A4、经营差异化
- f4 k# e# ~  s/ d* V虽然，这些年，洗浴行业也很上进
1 o, i$ f$ D  H: h5 \产业融合不错，浴场融合了沐浴、酒店、餐饮、健身、娱乐等多个行业
* g& y2 E0 {3 `$ M( |服务升级不错，比如传统的清水泡池升级为日式汤泉
' z) {/ A5 a/ m* ?9 ?) x" E. d  x项目植入不错，比如将汗蒸房养生植入洗浴项目
专业管理不错，涌现出一批专业的培训公司、管理团队
1 W4 a8 i7 |( K……
但从跨行业的角度来看，洗浴行业仍然有不少短板
比如
1 _: Y/ f5 g) t# P& b/ M5 _; ^肯德基麦当劳的最高坪效为30000元/m2/年，洗浴行业坪效大多在5000元/m2/年
& O& O! l7 O8 \7 |海底捞等餐饮的人均能效为150万/人/年，洗浴行业的能效大多在50万/人/年以内
我没有酒店、健身、娱乐行业的数据，因此没办法做横向对比
但不争的事实是
洗浴行业属于重资产投资的劳动密集型行业。

如何提高效益，不放从下面几点下功夫
2 P9 q3 R! f& P2 E1 _- s产业融合
市场细分
  S; x7 B0 \1 v" v服务纵深
) ~! f# m  Q2 j. i* [  Z' e7 q1 H鼓励创新
就目前来看，最有商业开发价值的产业融合方案是将健康产业与洗浴融合。
' L, [  P6 k& V3 ]这个健康不是泛健康，放几台跑步机，做个汗蒸就是产业融合了。
! b2 R8 }* X/ k  ?4 [而是有商业开发价值的健康服务，说白了就是有钱赚的健康服务。
. f  d4 l  G6 X+ Y而我的解决方案就是
健康公社。
4 {+ ]. t$ c9 g0 `亚健康管护，社区疗养院，健康加油站。

' O! `; X7 S2 Z3 N" O3 N5 \4 L详细解读如下


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