健康公社，会不会火

让每个项目都盈利
是力量
更是信仰。
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; @/ @9 M& M' M; k* S* }: f1 C& y: o
传统的洗浴经营模式已经山穷水尽，
求变求新是最好的途径，
8 M) r2 k" t% e5 e' E: i可即便是管理、设计齐上阵，也大多江郎才尽、有心无力。
很多人瞄准了产业融合，把酒店、餐饮、足疗产业植入，放大
衍生出了大足疗+小洗浴，或者通餐自助+洗浴等经营模式
优势很明显，短板很突出。
比如大足疗+小洗浴的模式，商务范儿太足，比较小众，做不成大项目。
通餐自助+洗浴，利润薄，二次消费上不去。
这两种经营形式在安徽都有现成的经营模式。有时间可以去考察。

6 n& P! v0 [; u, m' r, A+ W- }4 ]没有哪种经营模式放之四海皆准，
每种经营模式都有自己的市场环境和消费场景，也有这自己的优势和短板。
9 k1 a( W/ h2 K* p7 \5 D2 A0 n今天推荐一种经营模式

健康公社
; D6 U2 v/ ?" q! C# @! ^( G: Z' h- B4 R9 E
【定位】会员健康管护
【业态】浴场+社区疗养院+室内休闲
8 y  I$ O0 i/ i  z【服务】量身定制健康管护方案
7 m8 y% N# i. E* }【产品】
* x. O& c! o4 v1、疗养类：颈椎病、亚健康、慢性病康护、体质调理、养生
2、管护类：量身定做健康调理管护方案
- L7 k7 s2 L1 Z3、亚健康：
% x2 b8 t+ p; O7 }) u; @( s4、好生活：
【】


* t8 E. u) w4 D

洗浴经营长期看经济
中期看人口
短期看供需

, A1 t7 p+ @: X3 [( k得益于人口红利
" v0 o2 t- n' f- s3 H  r洗浴汗蒸红火了三年
然而，到今天疲态尽显
' F2 Y2 v7 `4 b" \1、服务空心化
: D. \) x# x5 ]- K5 S' V4 u2、客户体验差
1 c- `- r- `* ?% b& D3、消费上不去
' \* F* W/ I+ e2 f6 H& N' O4、拓客成本高
8 d( W" ]7 c+ F
1 e3 g* k9 I" l  }7 C

洗浴行业的发展
% H. h) ~7 I' K/ S7 c8 w4 |$ j长期看经济
8 i1 M7 y  s  w9 @# Y; ?中期看人口
' j5 @- e7 p; T+ e7 F  N短期看供需

$ A( p( P8 ^# W, i$ i/ `% a然而，经历了三年大热的洗浴汗蒸，却感觉动力不足
主要体现在
* I. J( h+ f7 V& @; |1、服务空心化
2、客户体验差
3、消费上不去
' B/ ^5 E! B+ R3 O" \0 W" e# W; s4、经营差异化
+ L) D9 e" E% P: {! l  s" x虽然，这些年，洗浴行业也很上进
产业融合不错，浴场融合了沐浴、酒店、餐饮、健身、娱乐等多个行业
. Z7 s: x4 X  L  `# \4 P% G) e# W服务升级不错，比如传统的清水泡池升级为日式汤泉
项目植入不错，比如将汗蒸房养生植入洗浴项目
4 q, h; [' ^* c5 W) s专业管理不错，涌现出一批专业的培训公司、管理团队
1 }2 T, b& W, e1 I+ p! Q……
9 L  p7 p$ _- x" e0 K* B但从跨行业的角度来看，洗浴行业仍然有不少短板
比如
# U6 {" P2 V) H; N0 t+ N肯德基麦当劳的最高坪效为30000元/m2/年，洗浴行业坪效大多在5000元/m2/年
海底捞等餐饮的人均能效为150万/人/年，洗浴行业的能效大多在50万/人/年以内
我没有酒店、健身、娱乐行业的数据，因此没办法做横向对比
但不争的事实是
洗浴行业属于重资产投资的劳动密集型行业。
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如何提高效益，不放从下面几点下功夫
) g" y5 {  H+ d6 p产业融合
0 q, M+ D' R! V市场细分
服务纵深
. Z3 r) H7 w4 n: Q: _鼓励创新
( B1 b: I* l/ z" F1 W就目前来看，最有商业开发价值的产业融合方案是将健康产业与洗浴融合。
9 Z+ U9 A2 V4 S" p0 E* p这个健康不是泛健康，放几台跑步机，做个汗蒸就是产业融合了。
/ e+ v- K$ K9 C. M2 i7 A而是有商业开发价值的健康服务，说白了就是有钱赚的健康服务。
' y* R; }  q7 G7 D而我的解决方案就是
健康公社。
- c* D$ p0 b, }; C7 R! H9 U9 F1 E亚健康管护，社区疗养院，健康加油站。

详细解读如下
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