洗浴的钱越来越难赚。
% P" f" h8 y- G0 `+ S三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，
- Y# W; F; I& x只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。3 }4 i3 k+ L8 H9 b) t$ N7 R8 [
想不赚钱都难。6 k# u0 i; t5 o- z" h
可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。
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一
8 _4 H" M$ ]& e2 d9 E6 K新鲜过了呗 i; b$ u9 Q+ i3 T$ ~0 J
今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。
9 b; p7 O9 s0 W5 f- m% t; V" E但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。
% A9 a! Z# `7 N$ S3 g+ \我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。; K3 m$ A2 |5 k+ t
于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿5 t% [) [0 }9 M9 Q7 }) s3 G
啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。/ z' w% n9 r: H( T
……
7 t/ }/ I+ m0 t) ?可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。6 A5 K b( u. ~. ^; F5 M W
新鲜感就没了，客人也就少了。$ D& M* \9 k# O7 o; p1 b9 ^+ ^
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二
) t8 b6 B6 u" T9 _没啥好玩的5 c" D) ~3 e' v( o3 @4 M: x
一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞
* j0 q/ ^( `) P; u啥都一样。
7 C# T/ B) H4 Y, B连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。5 s, `# y# }+ h. ?. H8 ?3 w
真把客户当韭菜了。1 Q5 {8 s. A. ?5 ?: \, t
客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。, I% `3 g( U1 n9 a7 L1 l
不好玩儿。
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竞争多了# h. K" U9 V* Z: S
开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。
2 T6 _2 t* k+ T/ J o+ l; w你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。6 _- V' O# C2 Q# t* J; x& ^
吃独食的好日子，很快到头了。4 v0 ]/ F) p3 k" A2 k
不得已，拼刺刀，打价格战呗。
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不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。
) Y# q+ _1 U* X; ~4 Y2 t* g2 e剩下的三成，经营压力也异常艰巨。
' j. a0 V6 ?# `8 K7 h; G' o) Z最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。
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' W% z& ~! x- a# F! V7 V因此，善意提醒以下几点8 N6 \* d8 [5 g! O' H( P$ k
1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。
P9 y9 l6 [- X7 X0 u2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。8 r$ N& K- Y a1 B" S8 \$ @+ S0 k: Q
3、市场定位：做细分市场领域的王者
& w- K" _1 `# h# i3 o4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。
1 N* b0 q+ z: U7 L+ \; h5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了
' @) m0 i$ T# \" T7 C6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级* Y) _1 V0 H/ x( I. S
7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。
/ U5 B! e( Y8 |* F- g你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。( J+ X9 B& H! f
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