洗浴的钱越来越难赚。
0 s! S6 m* t$ S) j8 o三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，) n( ]3 {5 h' _7 p* k
只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。# ? X, ~, m) r, d2 P* C
想不赚钱都难。
- I M$ ~; B r' X$ Z" h0 h/ e可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。
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. [: z$ P, d3 a. J+ u1 v一$ a0 V8 H' o+ U
新鲜过了呗% s, v- i. j8 E! q/ \
今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。
! J; t/ a: ~0 z& V但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。6 T( W" r! n: l9 A5 @: X0 s
我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。3 k# G; q& S/ q# h! m+ ?4 G, W
于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿
" L# Y9 F; E( c4 c啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。
- S& e* ^( w2 |% T……
5 P) M9 {( I6 e) u可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。 I+ p+ w7 f5 u) `3 ]8 {
新鲜感就没了，客人也就少了。" H) A" |9 N7 J: S8 p# A6 a
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二
& r6 _9 N B( Q6 F没啥好玩的+ A" Q8 ^) C% \$ [0 ^$ L1 @( u* n
一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞# o9 h x5 `5 I9 e
啥都一样。& Z; F v8 H5 o$ R
连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。
" b$ b& B! z( o7 j+ @真把客户当韭菜了。
8 o9 C) k4 s) ]- ?4 v客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。
$ Y) _: o" m4 I) l/ x2 P不好玩儿。$ }0 w, u4 j$ }5 J) u
三$ ?3 Q+ R, F6 q( r
竞争多了( r- {9 _7 s5 l4 r" ]* h. e9 w
开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。
1 I% a, S& X- a- y. y: T# \你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。. c& p3 r4 V( R) ]
吃独食的好日子，很快到头了。8 d! V7 T0 w2 J2 _$ K
不得已，拼刺刀，打价格战呗。
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; m( t: C( ]/ k) q+ U& s: k不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。
: Y( P; q" D0 h" X; q) k" ~2 D剩下的三成，经营压力也异常艰巨。* |2 L* X f# G# \& y* H
最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。6 G/ @3 f+ i6 ~
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因此，善意提醒以下几点
; U8 [4 H m; }* h1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。 w: S0 T! _1 K- h
2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。
2 ~& n7 @/ R' W- b3 h8 h3、市场定位：做细分市场领域的王者( `% @ S% _0 d9 W2 Y
4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。
( T/ C$ t4 }4 i8 G% Z1 x, h# v/ K7 i5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了
% [5 [' ]/ v) A. G6 E) x6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级, _5 m! S% s8 _& E2 H) x: c
7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。: O# |) \0 l \+ N6 l/ K
你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。# x8 \" Y6 h6 ^- s7 U/ w
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