我只是个小设计

壹 | 市场观察可能是因为最近发表了几篇洗浴营销的文章，昨天一天竟然有五家浴场邀请我做营销策划。遗憾的是，我自己几斤几两自己最清楚，烟台汤朝生活管都让我应接不暇，哪里有精力有能力管其他店呢。
更何况策划这种事情，是要和设计相辅相成的才行。干巴巴的做无底蕴的策划，就像无根之水，无本之木，没有谁能做好。
欣喜的是，投资人的价值导向有了有益的进步，不再盲目追求高大上，推崇轻投资重运营，投资者认识到了营销策划的价值，懂得软实力(赚钱能力)开发的作用，用自身的软实力应对市场竞争，这个市场越来越趋于良性。

- E. S9 O# }" @4 F按照行业发展的理论，洗浴行业发展也要经历资源驱动、价值驱动、创新驱动、资本驱动几个阶段，而一些城市的洗浴市场，逐步步入创新驱动的发展阶段，从简单粗暴的拼投资、拼硬件到拼服务，拼软实力，这是整个行业的进步。
我曾和不少职业经理人开玩笑，你应该转行，不要做运营管理了，市场不缺运营店总，缺的是营销店总。一个店招聘运营店总，可能有100个人竞争一个岗位，可市场的现状是有100家店，也没有一两个撑得起来的营销店总。
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贰 | 关于我们
6 o8 F) ^. b3 s$ r. n9 a" f我从2005年创业到今天，从2007年接触洗浴设计，2009年开始专注洗浴设计，一直到今天，我对自己的评价，一个小设计！
" `0 `" x+ p  ?$ V1 o% @既然是设计，为什么不务正业，好好做你的设计就好了，为了做营销策划呢？
难道你这个小设计，是设计界派到营销界的卧底！
" J/ |; x3 @' s/ E4 l' x: f- W" |不是的。
说简单点儿是嫉恶如仇。
这些年我做的店有230多家，亲眼看过很多店，咳怎么说呢，被毁掉了。
0 I4 d! T: }- a/ {3 o  T成也萧何败也萧何，成也店总败也店总。
5 G* o2 Z# C. u, A: E9 E4 l4 n洗浴项目的筹建是一项系统工程，每个环节都不能出问题。
设计、施工、营销、服务都不能有问题，一个环节出问题满盘皆输。
但是有的洗浴，老板自己不懂营销，或者请个店总，只懂运营，不擅长营销(没有谁无所不能)，两个人一嘀咕，
' W3 Z9 Y0 W2 [# ]0 F7 \. T( S营销有啥难的，就是卖卡。卖就是了。
于是出现了打榜，今天9.9元，明天19.9元，后天29.9元
& k5 e$ O8 p( G, u. a2 [$ n3 U- k$ x送券，印刷了一堆纸质的门票，四处送，还美其名曰宣传投入
7 ?& X& y/ S2 C9 R3 r6 c7 R- b3 G+ p特价，有媒体合作就大放水，几十元的门票二三折就卖了，结果短短两周放出去几万张门票，导致客户质量下降，开业接待停摆。
' z$ P3 N, N( Y# l( C, a更有大多数店，开业前不做预售，却想着开业就火，坐等赚钱
0 K+ w# B; G8 i0 y  `8 t6 U1 B……
3 b& w+ b3 k: r/ _6 L/ k等等。作为一个小设计，我看着都着急。
8 u& h5 `' U; x3 k8 y1 g) B0 h从2014年起，我就暗下决心，我虽无力回天，但绝不能让我做的项目被带沟里去。
5 \  S/ p( @3 O6 p培哲顾问设计，每个项目都盈利，这才是我的核心竞争力。
于是乎，结合我在创业之前，做了七年半的房地产营销策划和投资策划的经验，我出场了。
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叁 | 路还很远
5 M. P' B  u4 R' S一年内不接任何非公司设计项目的营销策划(有的是朋友的项目，没办法)
三年内不接任何项目的运营管理
磨刀不误砍柴工
学艺不精，不敢出来卖弄
3 I+ Z; O1 \5 m6 w, q2 t我也在认真的学习，锻炼自己
或许不久的将来，我们将解锁营销策划、项目管家等服务
6 y0 Y9 p0 ~8 d. F也期待到时候我们能携手共进，风雨兼程。
. y3 O/ Y4 I" f) h
# @9 x' U: [0 p1 s& N我只是个小设计
开始预约2020年洗浴设计
; i: |& E% o% I5 i. i. b谢谢捧场。