哎呀，哎呀，你会不会把汤朝搞砸

1、要么第一，要么唯一。这是我的经营理念，更是设计实践。
2、洗浴行业最大的竞争，是客户不断提高的需求；
3、洗浴竞争，表面上是环境，实质上是运营；
' S- i( x0 `& c* ^: \4、没有运营，浴场只是一座空城；
壹|设计求新
* ~/ w! C8 Y, Q. l4 L7 k不走寻常路的，不止特步。
无创新，不设计。抛弃掉传统洗浴方方正正，规规矩矩的浴区规划。
" {0 ?! i3 ?8 w5 P3 I一步一景，移步换景。不仅如此我还给自己做了这样的要求
1、每个空间都有一个好听的名字
比如桃花泉，盛衣坊、梦工场、芙蓉园、百乐门、大玩家、万花筒、芙蓉园
2、每个空间都有一个煽情的故事
1）桃花树下桃花坞，桃花坞旁一座桃花泉，泡完桃花泉，总有桃花运；
2）我最羡慕唐僧，从不自己花钱洗澡，总有女妖精惦记着：小的们~把唐僧洗干净，抬到汗蒸房去蒸……
' g0 b+ K) n* s% p: l) F- v3、每个浴场都有丰富多彩的功能
7种汗蒸，8种汤泉，汤朝，兼备小剧场、电影院、歌舞町、美食城、大舞台、梦工场、伊甸园、疗养院、足疗馆、酒吧、茶楼、儿童乐园等十余种功能。
一票全有，夫复何求。
4、每个浴场都有五彩缤纷的活动
浴场从来都是社交场。18种文化沙龙、24场主题活动。
) B1 E3 ~  o6 y* g# u! t让你玩不够，爱不透。

  k( w) @0 p$ E8 d0 `) `% H( ]贰|管理革新
- Q: L) s3 E/ r1 e1、平台化运营举个例子，以前我开小卖部，所有的进货，卖货，员工，甚至卫生都是我自己干。现在我开了个商城，可能超市是我自己经营，服装城、美食城、电器城、娱乐城都是各独立品牌，或者招商进来，我只要做好平台的基础服务和统一管理就可以了。
2、模块化管理
" Q# d, [8 J2 _4 [" H简单举例，传统浴场管理施行值班经理制，责任核心是无事故，至于业绩没有考核指标，也不对经营负责。
- G$ `5 c& `2 ]我们施行服务总监制，比如按摩足疗每天完成多少营业额；理疗推拿完成多少营业额；美食餐饮完成多少营业额，搓澡修脚每天完成多少营业额，直接下达指标给服务总监。
& u0 J5 l+ K4 Z+ W* B$ G  A# S! p相当于企业管理中的事业部制，施行模块化管理，共享式平台。
3、合伙制营销
& O7 u0 F' D8 Y% C  m) a有限合伙人营销体质的贯彻和实施。
: l. p' Q9 j6 K. M4、开放式合作
* i6 V# v- `$ {' Q* H& \% T比如传统浴场如果有艺演，都是聘用制，我们可以采取多种合作方式。
改变传统合作思路，探索新的合作方法和途径。
3 b! d8 a2 i4 J1 U5、沉浸式体验
让客人当主角，演绎各种角色，参与各类主题、活动
: I4 {( w. f. B就像一个电影的片场，每一位客人都是主角儿。
比如穿越回唐朝主题活动，或者汉服秀活动，或者超级宝宝秀活动等等
7 _8 ^1 ^0 @: q2 @( H6、特色化定位
玩的就是新鲜。
用特色经营吸引人
用差异产品留住人
3 G6 }' A" s+ X$ @5 }用极致服务打动人。

叁|运营创新
这里就不剧透了，更详细的内容，欢迎关注公众号一探究竟
( I( V. z  A+ x' m7 X' {汤朝汤泉(订阅号)
汤朝生活馆(服务号)
% z: A, ~7 B) p& z9 I* s  W
- S8 D& k( D7 w3 y/ ]肆|不改初心
我是专注洗浴设计出身的，可我的要求是让每个浴场都盈利。
学艺不精，就不敢出来卖弄。
  m, F) n# b5 n! r正因为如此，这些年我十分学习，就是为了让自己比管理更懂经营，比市场更懂营销，比老板更懂投资
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) g: M6 n  Q; n- u培哲顾问设计，每个项目都盈利
. U# o- e) r% j3 ]) T! E这不单单是信仰，更是力量。
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