股权治理、顶层设计、管理体系、SOP(标准化服务)是洗浴项目投资成败的关键。这四点说白了，就是怎么投钱，怎么分权，怎么做事，怎么做好。
# ?2 j0 M- ~" z* G0 h0 r这里面问题最多的是顶层设计，尤其是投资者(股东)和运营者(店总)的权责、配合出问题最多。
6 Z! h0 X' s& N2 O+ T2 k问题最严重的是股权治理，也就是股东权益分配机制，直接影响项目的生死，尤其对于多股东的项目，如何更好的改善治理结构，提高管理效率，生死攸关。7 x* L( W- [6 m- h# O7 k
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以下是我的经验和办法
# i0 C3 J" p K: a$ I1 w& J6 y1、同股不同权3 Y) _0 C. h1 R0 @- p2 o
对所有的股东来说，分红权是平等的。4 d7 k: H8 W3 O
不同的是经营权，投票权等权利。
0 F3 ~- C% @; i2 }1 |2、递进增权
1 I! @" y6 |! d+ l4 S上表中，20-50万投资额没有监事权；50-100万有监事权没有治理权；100-200万有董事会名额等等。6 H( r( |0 `4 K8 {
3、虚实结合3 z- C6 K1 z2 R$ Z' ?
上表中，董事长是票选出来的，并不是股份最大的就是董事长。尤其是对于洗浴这样的资源项目，谁做董事长对项目最有利选谁做董事长。
6 \3 V9 g0 T5 J. k8 x你投资最多，但你办不了消防手续，办不成某项关系，做董事长也没意义。这就是所谓的虚实结合。/ g- r# O) U/ A
这样会不会损害大股东的利益呢，不会。因为最大股东有一票否决权。当然一票否决权不能滥发，很多公司就是被一票否决权拖垮的。9 D. b. D: D/ L- ]1 t5 M9 K: ?
4、开放接口
! W8 r) d, l* x/ S治理权，也就是经营权接口。可以外包，可以委托给股东，可以合作经营，可以另立公司。投资公司和经营公司相互独立。
7 v- U0 R& _# G" X, ]" p5、抱团机制+ T% k1 f9 Z0 e( d* k
小股东可以将投票权授予给大股东，几个人凑一个董事会名额。* @0 E3 g4 F- E3 q7 c( s
6、岗位定制
, [, e$ v6 a! |" O k' O对于董事长，执行董事，监事，等可以量身定制权责，写进公司章程到工商备案即可。
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