股权治理、顶层设计、管理体系、SOP(标准化服务)是洗浴项目投资成败的关键。这四点说白了，就是怎么投钱，怎么分权，怎么做事，怎么做好。3 S: z+ C0 `% V: E2 ]
这里面问题最多的是顶层设计，尤其是投资者(股东)和运营者(店总)的权责、配合出问题最多。% Y" o- \$ v/ W% P/ R7 ]
问题最严重的是股权治理，也就是股东权益分配机制，直接影响项目的生死，尤其对于多股东的项目，如何更好的改善治理结构，提高管理效率，生死攸关。
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6 `; `) J4 p% ~8 |以下是我的经验和办法
! c* [* c! b1 P7 T+ [2 ~9 D1、同股不同权
; `9 d! @; J5 ^ S$ {7 a6 O对所有的股东来说，分红权是平等的。3 B" m v0 d0 u6 J3 P+ j
不同的是经营权，投票权等权利。
% D, I. u# s2 S) `% i" e% a) D2、递进增权
2 T! [. x- n! a+ t2 b0 n( w0 e r上表中，20-50万投资额没有监事权；50-100万有监事权没有治理权；100-200万有董事会名额等等。
. b) O* C+ ~9 s, ]4 ^3、虚实结合
' P: w4 q; n) V% N% ^. {上表中，董事长是票选出来的，并不是股份最大的就是董事长。尤其是对于洗浴这样的资源项目，谁做董事长对项目最有利选谁做董事长。
% e$ _: N3 \6 \你投资最多，但你办不了消防手续，办不成某项关系，做董事长也没意义。这就是所谓的虚实结合。! Y9 [$ Y! C0 D# J L+ l$ F
这样会不会损害大股东的利益呢，不会。因为最大股东有一票否决权。当然一票否决权不能滥发，很多公司就是被一票否决权拖垮的。# f3 t8 M+ T; k+ B: s1 e. z7 w
4、开放接口
0 V; E0 f, n; c5 J治理权，也就是经营权接口。可以外包，可以委托给股东，可以合作经营，可以另立公司。投资公司和经营公司相互独立。
8 G! q2 a3 Y2 _5、抱团机制 K( c( k6 [9 |+ ]; ~ ]. Q
小股东可以将投票权授予给大股东，几个人凑一个董事会名额。
& C1 N" P; [3 c6、岗位定制
* u4 L. l" J. K. Z对于董事长，执行董事，监事，等可以量身定制权责，写进公司章程到工商备案即可。 J, ^- g! G: r0 N2 N Z
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