2020洗浴怎么干，《毛选》早就有答案

显示全部楼层 · 2019-12-1 12:13:26

不要命的钱，我不敢想；
不要脸的钱，我不能赚；
不费力的钱，我不会干；
不费心的钱，我没条件。
你有没有发现，洗浴赚钱，以后会越来越难。
靠消费人口爆发带来的市场红利瓜分殆尽，开店越来越多，竞争越来越大。
如果你不能穿越行业周期，抓不住下一波行业红利，后果可能挺惨。
什么是下一波洗浴行业红利，我分析就是市场供需关系。
官方说法叫供给侧结构改革，优化供给结构。

汤朝生活馆筹建至今，关注不少，质疑不断。没这么干的？这哪里还是洗浴？为啥不叫水会叫生活馆？等等吧，问题不少，核心问题就三点，没见过，不明白，不看好。
这样的纷争和质疑在上世纪三十年代的中国，也重复出现过，当时的主要问题是
1、道路。
怎么走。
国际共运史上都是先城市后农村，不是农村包围城市
开洗浴应该重点做按摩(城市)，按摩做好了一切都好了。
差异化产品，极致化服务是我走的道路，错位经营，才会规避竞争。
如果都把服务重心放在按摩上，竞争多残酷你知道吗？
2、方针
依靠谁。
是应该依靠广大农民群众和工农联合还是依靠地主和小资产阶级专政
我们是扎根家庭和儿童消费，还是依靠商务按摩消费。
3、路线
怎么办。
你的汤朝生活馆，没有这么干的，当初工农革命苏联老大哥也不是这么办的，你这么走不行！不看好，也看不懂。结果如何呢，有人干的苏联模式行不通：
尤其以李立三路线为代表，试图仿效苏联模式，通过发动一个多个省的城市暴动，夺取全国政权。想法很好，在中国行不通，环境在变，你还在刻舟求剑。李的路线同比通过按摩、SPA，甚至是擦边球等几个项目，获取洗浴项目盈利。
这个路线最终行不通，行得通的是通过土地革命，这个没有人这么干过，为什么反而行的通呢？就因为获得广大农民群众的支持和用户，从而逐渐壮大和成长。
对于洗浴项目，通过广大的家庭和儿童消费，逐渐壮大和成长。
……
或许我想多了，但历史是何曾相似。洗浴怎么干，《毛选》早就有答案，你可以说我是标题党，你只是着眼现在，可以不必考虑这些，但如果你是经营规划师或设计师，为客户考虑几年后生意怎么做，甚至想穿越行业周期，这些问题必须考虑明白
1、主义
马列主义是主义，三民主义是主义。
我们的主义是什么：文化运营、生活服务、开心休闲。
汤朝生活馆的服务主旨就是让客户开心。
千万不要把我们的主义混淆成好好洗澡。这话一定要深刻理解。我在家也能洗澡，大老远跑你这里来，就为了洗个澡？别逗了。
2、旗帜
商务洗浴的旗帜是享受。是请客有面子，消费有讲究。
汤朝生活馆的旗帜是开心。和家人在一起、和情侣在一起、和亲友在一起开开心心休闲。
3、路线
传统洗浴依靠商务消费拉动，而我们依靠家庭消费、儿童消费，团结商务消费(革命统一战线)。
4、道路
传统洗浴是凭借按摩消费推动洗浴盈利。
我们是借助生活消费，打造平价、亲和、开心消费服务平台。
5、方针
平价、亲民、新鲜、好玩。
6、方法
6.1、设计创新
开放格局、新颖造型、主题特色、二度开发是汤朝生活馆的设计特点。
我们要求汤朝每个空间有一个创意的名字，有个煽情的故事，有丰富的的功能，可以开展多彩的活动。要求汤朝生活馆满足不出市区泡温泉，平价消费玩一天的服务理念。更好的打造烟台时尚风向标，休闲新高地。

6.2、管理创新
健康管家、休闲管家等为客人量身定制服务。
售前、售中、售后全方位服务。
全新营销管理模式
十几项管理创新
6.3、服务升级
汤朝不止是洗澡，是综合生活服务平台。汤朝不止是服务平台、更是文化运营商，开洗浴，客户是根，文化是魂。开心是精气神。
汤朝在传统水会基础上开发了更多增值互动文化服务
针对儿童的文娱活动我们有24种
针对情侣的文娱活动我们有18种
针对异性的文娱活动我们有12种
……
来汤朝不止是消费放心，更要玩得开心。
洗浴的风口不多，想飞没错，千万别找的是旋风。
穿新鞋、走老路，管理者诫！
请多批评，与君共勉。