截止2020年2月1日22:50，武汉新冠病毒肺炎确诊病例11891例，死亡259例。仅从确诊数据分析，已远远超过2003年的非典全球确诊8422例/死亡919人。就目前的疫情发展态势判断，这次的疫情控制和发展态势并不乐观。, Z$ }! v$ `8 M6 V/ P
我不是医生，更不是流行病学家，不敢对疫情妄加评论，对这次疫情我能做到两点：别添乱，好好干(本职工作)。
7 e/ A: n9 I2 W5 x作为一名洗浴行业的从业者，我更多的是关心，这次的疫情给我，给洗浴行业带来的影响有多大，有多深？
+ \# X/ i) v# J, Y J: N+ H壹 | 影响有多大
* p V4 G# u- Z& _, |+ f& Z三个百分百。1、100%停业。除了边远地区外几乎百分百闭店停业。) k/ a5 I1 r* c/ e
2、100%待业。除了门卫等岗位，员工尤其是服务型员工100%在家待业。! D& Z8 K* M5 `* s' q4 n1 m
3、100%零收入。绝大多大户店面零收入。
& X: t. U5 `" z贰 | 影响有多久% g* q4 Y# N- I8 a* j7 V
这次疫情对洗浴行业的影响时间有多长，我不是算命先生，不能够未卜先知。但参照2003年的SARS疫情以及这次新冠病毒肺炎的发病周期和流行特点，我个人认为这次疫情在2020年3月初可以得到有效抑制或控制。
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而洗浴行业解除疫情，恢复营业或在三月中旬或下旬陆续恢复营业。
% D# t+ F7 n) O- ?) r& }7 z' P1 Q# I; K当然了也不排除适当提前的机会，只是全国范围内的大规模恢复非一朝一夕之功。2 N8 y* g3 @) ^1 j ~! c
" U; [4 T$ W: X) I叁 |损失有多大6 R/ ^9 o) s+ U( n8 b1 W8 g
直接的经济损失好计算，主要是房租、人力、能耗、基本就在1.5元/m2/天~3.5元/m2/天，每个企业都要做好没饭吃的准备，而且要储备好现金流以备不时之需。/ T" z% U" Y% U# j8 B0 d
间接的经济和非经济损失就不好计算了。尤其是由此带来的客户认知以及客户消费积极性下降。8 y. {3 j& t( e( m. R! v5 u
这对洗浴行业是致命的。: j }5 W; B+ t
说白了，这次疫情后，很多客户不去或少去公共场所了，这样的损失才是最可怕的。; ^$ ~( i* V/ l
, h% q6 |7 x3 U肆 | 对洗浴行业有什么影响" P$ n" c3 M! q
1、加速行业洗牌
: M, R- ?3 p' D这次的疫情给洗浴行业的冲击是灾难性的，一些盈利能力差的企业，可能会因这次疫情一蹶不振，甚至无力回天。0 S2 {# h8 D9 Z- i
这次关门后，就难以再开门了。
2 T4 l1 `, L3 |/ {; }2 P0 x我早提过，洗浴行业的洗牌比百货行业的洗牌更残酷，百货行业用了15~20年的时间完成了从销售型商场到综合服务平台的升级换代，而洗浴行业的洗牌，仅仅只需要五年，有了这次的疫情，更是加速的行业洗牌，优胜劣汰。
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2、优化行业结构
0 v8 z" p1 L. G' V在我以前的文章里讨论过，一个城市的洗浴行业发展结构失衡是很可怕的事情。* ?. W4 }; y6 D' `
在天灾面前，所有的行业发展弊端都会被放大，因此也就加速的了产业结构的转型和优化。6 E/ K! O7 q Z
这就好比一个草原里，有羊、有兔子、有老鼠，有……7 V. P; q4 K9 h+ t
灾荒之年，草原上的草不够吃，那么谁能生存下来，就是优化物种结构，同样的在行业生态圈，就是优化行业结构。
/ ?+ Q. q# \$ D3 j; z3、改善服务生态 n5 R& R7 L) u7 V+ i* `$ I
以前的洗浴投资，靠的是运气，现在更多的是拼内功。: P8 _0 m+ c4 Z/ j( N2 @
没有客人来消费，倒逼店里想方设法改善服务生态，吸引客流，加强自身造血功能。# k9 f" S$ Z- z% Z* G6 {
这样，也只有这样，才能活下来，活出精彩。
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4 N9 i/ B. V4 q4 w+ [+ N& T4、鼓励行业创新
) J& l, n4 H" k' W6 B3 H7 N j7 Y几年前，按摩、汗蒸、汤泉是洗浴的靓点；8 s/ }0 H+ G" x$ l `, c% s0 W/ n! M) X
现在不是，现在的靓点是，新鲜、赚钱、好玩。: O$ U2 v" `# N/ ]1 n+ J6 m
当韩式汗蒸和日式汤泉成为行业标配的时候，更期待着通过行业创新提高行业发展推动力。! f Y$ I/ F( Y8 ` T! k2 N
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5、引进专业团队1 J i5 K5 Y7 |7 K
没有谁无所不能，没有一个团队或一个店总能够胜任所有的管理、企划、营销、开发等工作。
. E; c: Y' R+ h* s4 P2 p' h洗浴装修完了，就好比把孩子养大了，如果孩子不会赚钱，还是白搭。因此就需要有人教他怎么赚钱，怎么养家。# D# R1 x0 `# a# S. ~
同样的道理，洗浴也要有专业团队做经营开发，产品规划，营销策划，项目管家等等。
% X6 T, w# V# B" [3 P5 a这些都需要专业团队的力量，把投资几千万的项目的安危寄托在一个人身上，很容易投资几千万，却输在起跑线。* D4 v7 Y+ D p$ y
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