2020，洗浴投资最大的风险不是疫情

2020洗浴投资，且不可把风控看得太轻，更不必把疫情看得太重。
5 H) c, P; u7 t# @" @! K疫情影响只是一时，过了也就过了，再者危中有机，疫情重塑市场生态和服务诉求，对于新入行的浴场未必都是坏事。
; D+ y2 {# l5 u( n0 A& M+ z最近有不少人咨询2020洗浴还能不能投资，答案显而易见，我们不能因噎废食。服务行业的发展是大势所趋，洗浴更是热点中的热点。
新投资的洗浴项目，不必过分担心疫情，要担心就担心怎么用人吧。
这些年的观察，洗浴的失败十有八九都是内因，或者说是用人的失败。
把失败归罪于市场和疫情，那只是掩耳盗铃。
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壹 | 盲目自信
1、投资自信
9 f3 d# J0 B* k/ r7 a0 y  \8 v高配，更容易把成功击碎。投资方越是有钱，有资源，有人脉，越应该尊重市场规律和竞争法则。
! f+ R8 n0 g! A/ ]) U1 g3 G2 O现在的洗浴投资特点是轻投资、重运营。
浴场的竞争表面上是环境，骨子里是运营。
2 E; {- @6 Z& X2 H! k把钱花在刀刃上，把精力和资金更多的放在软实力上。
一味地追求高大上，追求奢华与精致，反而忽略了服务竞争的本质，其结果往往适得其反。

2、榜样自信
" Y% h4 Y5 r. e, w1 h市场不缺洗浴，缺的是新意。
" @9 ]/ }4 l) d& U洗浴投资里有一股歪风，就是盲目抄袭。
抄日本，仿上海，走老路。兀一开始，先为自己找个榜样，甚至找N个榜样。要么拼凑，要么照搬一个浴场。
以前浴场成功靠运气，现在靠实力。洗浴市场早就过了跑马圈地的时候，你学到了人家的皮毛，没学到人家的经营。照搬能够成功的，凤毛麟角。
$ M6 O/ J8 O( D+ V' A) h再好的水稻种子在旱地里也不能丰收，浴场更是如此。

' z1 w$ z+ P( l# i( H3、名牌自信
3 }+ @" C* S' M" Z; m/ {' @$ p名牌不是万能。再好的外科医生做不了眼科手术。
专业的事情应该交给专业的人来做。
+ ^5 s# n9 j" d" c如果说不懂经营的设计都是耍流氓。
8 O3 g" d% U1 b( Y) r( |7 Q) j遗憾的是流氓还不少，还有更多的花姑娘。
: \6 r( Y2 @5 u: Z市场上有太多的低水平的重复设计的洗浴，
9 A+ H/ A4 `" N! U: C. K+ O  e/ ^不仅设计上毫无新意，经营上满目疮痍，从一开业就带着内伤，
9 c5 T& W' r9 `) h; y$ `3 G原因很多，问题不少。

: |/ q3 E6 P3 R/ F0 S贰 | 与时俱进
4、经营错位
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每个时代都有自己的游戏法则，更有每个时代的王者。
8 B. v2 |- b0 ~3 {% O20年前，Ericsson是手机霸主
15年前，Motorola世界第一
8 c1 O/ |/ v3 q& E! _' K8 v' _10年前，Nokia独占鳌头
5年前，Samsung行业翘楚
3 u$ C2 {: S! M9 @2 m- h8 K如今，Iphone当世无双
  K$ ^) y; U, ~) r1 O- a( d然而五年之后，手机行业大哥大会是谁呢？
洗浴行业发展到今天，早已不是当年的模样，拥抱创新，与时俱进，千万不可刻舟求剑
% J* {4 d: o: y1 h把十几年前的经营套路再拿出来，穿新鞋走老路，才能防范风险。

+ A; M3 z$ T* M# H/ P+ P% ^3 g# b叁 | 人才缺失
8 U* m) t( V/ p# S/ ?/ k0 o% z8 |+ a5、用人风险
成也萧何，败也萧何。
6 ]( S: T5 g: u: t5 I' F; G洗浴行业更是如此，用对人，企业就能成功，用错人很容易导致失败。
% y/ P2 g' R1 t* {1 O, c9 H洗浴项目的设计、投资、管理、筹建、营销、开发、经营，技术性、系统性很强。
3 l( @' W0 w/ C+ v8 h3 [因为用人不当，导致项目全盘失败的案例不胜枚举。
7 `. U5 s. [# L5 V# ~这里就不展开说了，但对于洗浴投资者来说。
" X8 p; g2 X% _# {这才是最大的风险，而且远比疫情的风险要残酷的多。
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