疫情终将过去，生意仍要继续。赚钱不易，机会要要珍惜。
( E# ?- g# j' }7 X壹 | 投资向前，投机向后
8 F: A8 @( `% H" [# p% ^3 Y; K这次疫情，洗浴投资的积极性毫无疑问会受影响。存量市场的洗牌、重组、渡劫、重生，都有可能，
/ Q# m- M0 ]$ E& u& i但行业的基本面未受影响，疫情终将过去，生意仍得继续。
5 U0 j' s7 F4 E更何况洗浴作为生活服务投资的优选，有着无法比拟的优势。- J5 \8 \& G) M( n# I- @4 i) _' e
很多人问我，疫情之后，洗浴投资会受影响吗，答案是不言而喻的。: O) b4 Z$ Y- [7 @
影响是一定的，只不过，受影响最大的是投机的，投资的影响不大。& ^: e/ E4 Y1 P2 w$ h! ]8 T6 v5 g
这些年洗浴的确火了，赚钱了，因此很多人想浑水摸鱼，跃跃欲试，都想在洗浴行业捞一把。
( D) @8 I2 {) `+ R: [快钱、投机、泡沫充斥着整个市场，这对行业的发展不是好事。一个行业要发展，就得需要踏踏实实干事的，需要真功夫，笨办法，打硬仗。
$ M0 D; [! U7 N W s1 t P浑水摸鱼或者捞一把就走的，大多会知难而退或继续观望，对行业基本面影响不大。
0 T o. X! A4 Z着眼洗浴行业发展周期来看，现在反而是投资的好机会。
) `: Q5 L5 f" j- H从我年后掌握的情况来看，投资意向的洗浴投资不降反升，这里面包括
+ P) r( y' d5 D; d5 S1、两家自有物业，自己的房子* ^! q" {* P6 i% \9 M5 f" z
2、六家自有资金，几乎无杠杆
/ |( s2 l' M0 [/ q7 m4 a% y3、四家从业多年，已经赚到钱
" N7 ~% m& r. H1 K3 L0 E2 q反而是以前没做过洗浴的投资人，一直在犯嘀咕或打退堂鼓。
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5 Y3 c% g& H% z* t; v) k贰 | 没有谁是一座孤岛# e3 L9 V/ {8 K* z7 I- U* w
用历史的眼光看行业的兴衰，用宏观的眼光看投资的成败，用发展的眼光看项目的未来。( f4 O6 K* S- w$ O# z+ {
疫情对服务行业，尤其是洗浴行业的冲击，有利有弊。
& [ O6 C+ Q; r: {* n$ [8 }/ H1、整体经济活力和消费意向有所降低，这是不争的事实2 I- S. Q! ~. w; E! w4 j: ]6 t4 o2 Q
2、服务行业遭遇团灭，服务总供给萎缩，客户没有更多选择
8 B0 j& s% @9 w+ \# R$ Q5 X2 s3、剩者为王，强者愈强
3 b e4 s$ K- h7 ?4、洗浴行业尤其是休闲洗浴仍然是发展型的蓝海市场' ^) I1 P$ \1 u" w0 N) X
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叁 | 对行业的反思
* h6 ?0 Y6 F3 B/ E这次疫情，更引发我们对行业的反思! V1 U$ t9 o& T7 Y4 t$ O
1、洗浴行业盈利模式单一) u( p; y4 r) h8 B
2、洗浴行业服务架构过于传统8 S) |# ~) z7 x( x
3、洗浴行业的核心竞争力不强，同质化严重
9 {* |% k. X; H4、大投入、小产品，经营开发跟不上
# p5 t$ O& ?$ u6 q) t1 M$ G# a5、小洗浴，全服务的产业格局逐步形成
7 a' g( d) D* f4 u$ Y. Z: H( q6、洗浴经营模式百花齐放
" \+ N: f3 i- \' A6 u7、商贸型商场向服务型摩尔转型升级是大势所趋。
( z( u( H6 @. y: J* F; T; p4 s8、服务驱动消费的消费模式面临挑战$ B% Y$ T0 V( Z& ?: Y2 ?
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