疫情终将过去，生意仍要继续。赚钱不易，机会要要珍惜。
2 x8 H7 O& O& \9 a( E0 `壹 | 投资向前，投机向后
; ^% s8 w1 s" `# G( {这次疫情，洗浴投资的积极性毫无疑问会受影响。存量市场的洗牌、重组、渡劫、重生，都有可能，
U9 L3 p$ W3 _6 i但行业的基本面未受影响，疫情终将过去，生意仍得继续。
. Q8 l4 `4 R0 M2 V# \* D更何况洗浴作为生活服务投资的优选，有着无法比拟的优势。
0 D q2 R ^; ?/ \ f很多人问我，疫情之后，洗浴投资会受影响吗，答案是不言而喻的。& J$ ^" |4 A. h1 `4 K- ^4 r0 a6 w2 H
影响是一定的，只不过，受影响最大的是投机的，投资的影响不大。. Y8 F' ?- q, x: A0 d* @+ J4 r
这些年洗浴的确火了，赚钱了，因此很多人想浑水摸鱼，跃跃欲试，都想在洗浴行业捞一把。
* E1 F" l4 B! G" x0 c2 b* z, \快钱、投机、泡沫充斥着整个市场，这对行业的发展不是好事。一个行业要发展，就得需要踏踏实实干事的，需要真功夫，笨办法，打硬仗。
* k% ~$ W* ^1 v( X/ T* n( |9 W浑水摸鱼或者捞一把就走的，大多会知难而退或继续观望，对行业基本面影响不大。
2 q: n( F- A: ^2 x6 h着眼洗浴行业发展周期来看，现在反而是投资的好机会。7 Q' k! C' K+ |" X. H4 z( g; k$ u/ o* W
从我年后掌握的情况来看，投资意向的洗浴投资不降反升，这里面包括
" E& N' G7 L9 L/ ~4 e1、两家自有物业，自己的房子. M$ m* D) `# Q8 o$ O
2、六家自有资金，几乎无杠杆
# {' B3 X1 C4 I( a o0 |0 c3、四家从业多年，已经赚到钱* B `0 [! v! B
反而是以前没做过洗浴的投资人，一直在犯嘀咕或打退堂鼓。8 v Y% p/ ]/ \) s2 T
$ t1 H" @6 ^3 q贰 | 没有谁是一座孤岛
3 w1 Z2 [/ k6 r1 F4 d }& K1 {7 T用历史的眼光看行业的兴衰，用宏观的眼光看投资的成败，用发展的眼光看项目的未来。# R$ C& z* q0 g9 ^
疫情对服务行业，尤其是洗浴行业的冲击，有利有弊。! \. @/ i* K' z: M4 f# t
1、整体经济活力和消费意向有所降低，这是不争的事实6 R/ \' G: A; u7 @
2、服务行业遭遇团灭，服务总供给萎缩，客户没有更多选择3 \( i, _( F9 b
3、剩者为王，强者愈强 r( Q1 X4 S1 p x4 I* x& M
4、洗浴行业尤其是休闲洗浴仍然是发展型的蓝海市场
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% ^2 M" b' x. |. K叁 | 对行业的反思
; F5 _ o; T; b2 S6 e8 j这次疫情，更引发我们对行业的反思& q1 C9 T# \' Y& S* y5 ]
1、洗浴行业盈利模式单一+ n2 e/ f7 B- {+ X
2、洗浴行业服务架构过于传统
' I5 N5 x. e1 D# Y# H. _) f3、洗浴行业的核心竞争力不强，同质化严重
; {! C- \8 T2 `3 s, }4、大投入、小产品，经营开发跟不上
5 T* G6 i N$ q. _7 m5、小洗浴，全服务的产业格局逐步形成: O. q" w( U. P! i
6、洗浴经营模式百花齐放- ]8 |# j) U) ]7 [% F6 I
7、商贸型商场向服务型摩尔转型升级是大势所趋。& I% }0 @9 U7 x) p) u. @* b" f* ^
8、服务驱动消费的消费模式面临挑战2 [% \: Z4 t* }/ s5 k
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