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好洗浴，未必是好生意。 洗浴属于重投、轻服、短效、低坪的项目，行业自身的特点和短板，以及多变的市场让洗浴设计越来越有挑战。
- `' Y, c6 W- u, ?0 \ 不少洗浴，徒有其表，过分追求造型的完美和艺术，投资过度，虽然高大上却不盈利。就像家里的孩子，穿好的吃好的玩好的，投资不少，长大成人了就会花钱却不会赚钱，甚至连自己都养活不了自己。更有甚者，辛苦投资数千万，开业就亏损。这样的例子不胜枚举。; e3 H% T6 ?, T, w' z; p
这样的洗浴，还请什么设计，会赚钱的洗浴才是好设计。* _3 Y6 A, V% t3 D G: }3 D5 c
洗浴设计，不仅要好看，更要赚钱。如何设计一个赚钱的洗浴呢？" H9 N, A& s9 w: f" Q" H+ Q
/ [+ C2 t% v% e& @壹 | 洗浴表面是服务行业，骨子里是娱乐行业8 ?) |& a& [3 _8 g' ~
市场从来不缺洗浴，缺的是新意。
- R. J% I4 N6 n1 S作为服务行业的洗浴，市场从来不缺，洗浴服务产业链条中的沐浴、餐饮、按摩等基础服务也早已经是红海市场。你家的按摩和我家的按摩没有本质的区别，我们不应该追逐这些，买方市场或者抢来的生意都不好做。
+ \* v, M: q0 [6 _我们不应该把洗浴当做服务行业，应该作为娱乐行业来规划设计。 把它作为文化运营商、开心梦工场，这样带有多重属性的洗浴平台，才能更受市场欢迎。更能满足客人求变求新的消费诉求。
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5 w$ _" n$ [5 U" w9 X% e Q+ q0 _贰 | 市场缺什么就做什么，而不是有什么就学什么; @7 y+ F6 W" R8 \$ h0 a, d; Y: j
圣人提倡，不敢为天下先。 大多数的设计有惯性思维，喜欢向前看，以前怎么做的；管理上也是惰性管理，别人家怎么干的。
- \9 o5 `% ~ d6 p* t人家有啥，我就学啥，人家有个窑洞、有个凉亭、有个汗蒸，我也就照猫画虎做一个。9 W* p3 q5 [0 {6 v! k: Q
这样的生意，好做才怪。对于客户来说，这种项目早已没有吸引力。: @: o, U) }% S1 W/ Y. T0 ^; E
" ?* t E! N0 [# e( |0 ~ S! V. D叁 | 要么第一，要么唯一6 X: N0 i1 B# E3 w
真正的商机，来自于供需关系。每个行业真正赚钱的企业，都是要么属于第一，要么属于唯一的。
, p7 B; [' e, N) r最本质的是有自己的狠心竞争力和经营软实力。这几年的经验告诉我们，当每个城市第一家店开出来，生意必火。然而后来的跟随者、模仿者大多惨淡经营。 9 N3 @4 z2 w4 x( i
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肆 | 持续的经营开发
; `+ A6 R0 C) Y u' q. [1 y项目开业了，不是万事大吉。 {! V1 D- j. w% e
持续不断的经营开发，软实力开发是保持洗浴生命活力和经营周期的最好办法。6 M# J6 ?* O# X/ Y
就像一个剧院，既要有经典剧目，又要有新鲜剧目开发。
3 j1 L3 M5 Q7 u* c; S3 u2 {. z这样，才能保持新鲜感，让客户浏览忘返。 洗浴行业步入盈利下行周期，要么靠经营创新搞对冲，要么靠服务升级玩平衡。
R, x# r2 t. b- D ?$ P& S除此之外，没有什么生意可以一劳永逸。
* [+ o& D+ s& Y' X% u伍 | 主题游乐园
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主题游乐园的经营形式是洗浴发展的一个有益探索和有效尝试。9 b1 {2 T1 k- L/ P3 M! x# z
比如我们设计的唐朝生活馆、武侠主题乐园等等。
9 s5 ~3 j" ], L8 k" i$ s1 `7 D有效解决了引流、增收、回头等洗浴经营难题。: A& V( D. A: F8 s
既叫好又叫座。
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