洗浴不是唐僧肉

洗浴还俗，增收止步，取经迷路。
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9 u  N; V6 I" k% W壹 | 洗浴还俗
这里说的还俗，是指放下身段，面向大众。
3 Y/ t; F5 O, C# K- {& M- u曾经只服务高端消费的洗浴会所，在放下身段面向家庭和年轻消费的时候，一下子迎来了客流风口。
5 t6 ^7 y0 B6 F原来只服务5%的有钱人，现在开放给80%的中产阶层；客流增长了十几倍，想不人满为患都难。再加上汗蒸概念的推波助澜，一时间，洗浴风光无两。
有汗蒸，肯定行。所有的洗浴投资者都曾这么傲娇。
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) E$ f7 k; l5 u- h贰 | 增收止步
% P4 |" v; U: Z  p7 f0 h2 i/ @% s幸福从来都是那么短暂，还没感受到幸福的味道，就被行业竞争烤焦。
, q) {: w8 M, `  O0 H客流在开业后没多久就断崖式下降，苦心经营的按摩少人问津，餐饮入不敷出，服务内容乏善可陈。
不仅如此，开拓的眼界和行业竞争拔高了客户的眼界和要求，客户越来越傲娇，越来越专业，越来越花心。原来开洗浴的按摩、汗蒸、汤泉三大靓点，早已过时。
1 {# `* k7 {" T越是这样，越容易恶性循环。客人不来，打折拓客；打折后客人多了，可营收上不去。从收入结构上看，门票收入占到总营收的40%甚至更多。
- a& N" H: y8 d0 W, v) d这样的浴场，经营是很危险的。
1、按摩
' v1 s) \9 b% @不少经营者习惯于用老办法解决新问题，用尽了力气做按摩，依然收效甚微，原因很简单，这届年轻的消费者对按摩没兴趣。
) E* L# b: A# v$ C2、汗蒸
有的投资人把汗蒸做得超大，投资不少，可开业后才发现，汗蒸除了没完没了的能耗，似乎没什么赢利点
3、戏水
戏水小孩子都喜欢，做大，越大越好，只可惜戏水运营成本也不低，室内水温每小时下降一度，200吨的水池能量需要多少。
5 P) Q, k; U  I* Z) }- K% f/ Z5 W这又是个花钱的主。
9 j0 j+ n6 }7 K8 j/ o+ d1 T. X5 y4、自助餐
7 ]+ z% f% c+ B1 }' v$ U+ r4 s很多人为此苦恼，上了自助餐，价格贵了没人来，价格低了不赚钱。最主要的是无论怎么做，依然饱受诟病。
: E5 u5 T) M5 c( v7 @5、足疗
7 v! b% {* d8 O# Z5 m无论怎么做，都竞争不过足疗店，人家吃的青春饭，洗浴是两难，青春饭吃不起，技术饭不专业。
& l) N& f4 @5 x; Y- ^6、请问
7 D% Q+ G7 }: G: r3 ^- n还有什么赚钱的项目吗？
/ q9 e5 y: D& u+ b总不能投资几千万，只为了收个门票钱
浴场的赢利点在哪儿？

叁 | 取经迷路
在增收受挫之后，很多投资者包括经营者的信心倍受打击。是洗浴这行不能干了吗？
不是的，恰恰相反。洗浴行业拥有诸多服务行业所无法比拟的优势。
所不同的是，我们的经营手段和水平落伍了。
时代在变，你还在刻舟求剑。客户早已是新客户，我们还在用老办法赚钱。
一些投资人，没有理性的意识到这一点，依然沉浸在传统的经营模式和服务格局中，依然用十几年前老套的服务迎接新客户，这样的经营栽跟头是难免的。
2 X7 o5 i: t; _2 I# h& z要知道，洗浴经营内容上是服务行业，形式上是娱乐行业，骨子里是金融行业。
% I( r+ a) B8 J0 S: k# k不懂得这点道理，很容易走错路。更深入探讨，不妨一起聊聊。

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