壹 | 问计$ R+ v5 v. }/ e2 \# k7 k
今年有四五个20000平以上的项目咨询,建筑形式都是裙楼+塔楼
9 E) Q0 \: u T投资者的业态规划也都整齐划一
8 E5 L$ ]/ p4 Q( @/ A$ J洗浴+喜宴+酒店
$ A8 |- U. ^* ]深入剖析项目的经营规划,投资理念,发现很多问题,+ |0 C. \- T9 }5 \
不吐不快
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C1 e K5 V8 s0 _9 [贰 | 规划1 g* S5 h' P. F! s
我没有贬低任何人的意思,和气生财吗' X. i: ]' i0 a- i) `9 g
但是有些项目的规划的确是流水线产品; v, ]6 ~( @ f# @! X/ J
也又可能是投资方没给足设计费,或者直接找个设计师接私单。: f# e4 L2 \, r8 T
说白了,钱给的憋屈,活儿就难出彩。
0 I* i3 @" c" s+ I4 B) n ]我对比了这几个项目,几乎一个模子出来的。
# N) w% S+ ~' [- p7 B" g. a" e有些建院甚至做好了专业项目设计,外行看热闹,内行看门道
$ L0 P) p+ C* l9 X, f0 J% j$ K看上去规划蛮热闹的,可你真的仔细分析这规划,就会吓一跳。
" T Z' y0 q) V; y这不是糟蹋项目吗,这样做项目就毁了。7 l% \* A' ~' x! b5 W" h% k, Y! c
再比如上述项目,柱间距12米,按梁高度为柱间距的1/8~1/14常规计,柱子为1500~850高。
+ {: ?/ A9 T; R& b: n! C这房间就废了。7 ~0 ]) w, z* f* H; f9 u3 Y! X- \
另外每间房的平均用地面积为55m2,赶得上五星级酒店了。
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叁 | 风控
/ P q; P& T' }% Q, u/ _* }很多投资人不做项目的风控,风险控股不做,可行性报告更懒得做,再加上自己本身就外行。
* c1 Q# W% Y. d9 ?; T7 [对项目的经营规划要么道听途说,要么照猫画虎。
( o- D$ T; H6 q5 `以上面所说的洗浴+喜宴+酒店为例,就是照猫画虎。! _/ F% Z; O; Y* x# B: r
这样的经营业态,做起来省心,遇到个不操心的设计公司,更是你怎么说我怎么做。' P0 u! o* M& B8 R$ g2 U* }4 }3 n
嘁哩喀喳,施工完了,一开业就傻眼了,我辛辛苦苦投资这么多,怎么不赚钱呢。
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肆 | 可行性
# s) V A2 d/ K5 s4 X' O8 ?如下图所示,这是塔楼的酒店规划,大多如此。
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7 ^: }4 g4 f/ t! s- G8 d我们简单做一下经济可行性分析
" x+ R: I) s3 d1、每层面积880m2,共15间房,其中1间为套间,我们按16间计收入。8 y2 z! j) Q2 j7 W4 J: {% X& B) m# |3 Y
2、每间房的平均面积为880/16=55m2. J& F+ \ X( O# Q
3、项目日租金1.4元/m2,每间房的日租金成本为55*1.4=77元6 o. a% ]; f% s5 U$ J& t
4、每间房平均投资12万(汉庭水平,亚朵大概16-18万每间,如家也得10-12万,尚客优差不多10万多)
2 U. d: N2 A3 b8 P0 [! }' Y# ~财务成本为年利息6%,12万*6%/12个月=600元/月/30天=20元,每间房每天的财务成本20元。
5 ]) a% X- M0 ]7 E Q% E( G0 N. T5、人力综合成本,按每位员工综合能效12间房计,3600元/综合月工资不算高,3600元/30天/12间=10元/间/天: b' F5 ~" z' u, ~# d- @- E
6、能耗,没有统一标准,水,电,暖通等综合成本按6元/间/天计
( r' W) R! v& l( g7、日耗品,毛巾、浴巾、地巾、面巾、纸巾、洗发膏、肥皂、牙具、纸巾、矿泉水、床上用品洗涤,每间房按10元/天计
* k. B8 {: z3 R8、OTA营销成本,每间房按10元/天计,每间房20元,按一半为OTA来源6 Z# Y2 g+ r# y3 J9 k
以上只是简单的概算,没有做深入调研,只为了说明可行性。- n3 s. _. P, _, [/ {; ?% t
以上综合成本为
# j+ ^ O4 I5 c77元租金+20元利息+10元工资+6元水电+10元日耗+10元营销=133元
+ Q1 q7 T3 Z' Y6 @也就是说每间房每天的刚性成本最低需要133元。
- m9 G. W/ O, @6 V: p. H- C我们的房价卖多少,出租率多少才能保本呢。
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伍 | 品控
- @1 M5 D; x$ u成就一个项目,需要很多人的努力,毁掉一个项目,只需要一个糟糕的设计。! j/ y& |8 i! _3 r
其源头,就在于错误的投资理念。这几年见过很多洗浴的规划设计,投资几千万做了个高级澡堂子。
4 }4 T! F9 D( j- j* A6 h硬件富丽堂皇,可服务功能还停留在十几年前,市场在变,他还在刻舟求剑。
, k$ }5 e/ ?) k# B: ?9 s这正是我说的洗澡先洗脑,现在的洗浴中心,功能需求早已升级为综合平台,就像平板手机升级为智能手机一样。4 j, A' c& A( F0 Q
只有发现市场供需问题,解决市场需求矛盾,创新性解决浴场功能规划,规避洗浴市场结构性过剩风险,才有立足之地。1 S m: s t* v9 ?
不懂经营的设计都是耍流氓。正所谓扶贫先扶智,如果投资理念错了,方向错了,再努力也不过是南辕北辙。4 d% @5 w$ e5 c
如果你不够专业,还是请了专业设计,就像为自己家孩子请个老师。教一教,带一带,让孩子(投资项目)健康快乐成长,尽早成才。: o8 b' @5 O7 }5 N/ L" \
何乐而不为呢。
9 H/ Y1 }7 \* C# n; f% L, U6 W5 |千言万语就一句话,学费有时候还是要交的,要么交给学校,要么交给市场。
& p/ r- `. \5 T1 m" e选择权在自己。
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