扶贫先扶智,洗澡先洗脑,创业先创新

[复制链接]
查看5865 | 回复1 | 2020-6-10 11:49:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
壹 | 问计; o# r! _" g& [0 R, E
今年有四五个20000平以上的项目咨询,建筑形式都是裙楼+塔楼
/ P6 N, r1 s0 G/ K# E- {3 t: ]5 |投资者的业态规划也都整齐划一! `/ Z7 n) o0 }& n% n
洗浴+喜宴+酒店
' U/ T- ~( A8 W3 P; \- c- \/ b( u深入剖析项目的经营规划,投资理念,发现很多问题,$ d3 l: c' K" b( y; f& s. V* {7 R# p
不吐不快" e! F, R9 H- M' g

! t( a: s$ k' _4 x: o+ X) Q( o) C. }贰 | 规划6 W' v! M, W$ t9 _# N1 e- I
我没有贬低任何人的意思,和气生财吗6 d% k2 B7 e$ a. `' Y! A
但是有些项目的规划的确是流水线产品  K+ \' E1 F" }* }7 S$ @  \
也又可能是投资方没给足设计费,或者直接找个设计师接私单。' p" l! [( w4 H6 \& s! k
说白了,钱给的憋屈,活儿就难出彩。3 Q7 b- t$ r% @3 j1 p
我对比了这几个项目,几乎一个模子出来的。! [4 O* N! p" p$ p7 @) R
有些建院甚至做好了专业项目设计,外行看热闹,内行看门道2 W0 P5 |0 w/ g" g& Y7 [/ H
看上去规划蛮热闹的,可你真的仔细分析这规划,就会吓一跳。7 r% r* W% ~, v( N' Z! k
这不是糟蹋项目吗,这样做项目就毁了。
& b$ F& |  ?% d( ]9 e再比如上述项目,柱间距12米,按梁高度为柱间距的1/8~1/14常规计,柱子为1500~850高。
1 }+ l$ c  o2 {0 g$ o这房间就废了。
2 x" @4 P2 t" V0 M  i) q另外每间房的平均用地面积为55m2,赶得上五星级酒店了。6 z5 B, b( e, W
0 a9 {- I5 l% l# u
叁 | 风控
/ R: i, F, b3 W$ ?( Q8 g2 B+ G很多投资人不做项目的风控,风险控股不做,可行性报告更懒得做,再加上自己本身就外行。; @8 [# a6 f6 E
对项目的经营规划要么道听途说,要么照猫画虎。6 Z/ N" A" A( S; z, |  ]
以上面所说的洗浴+喜宴+酒店为例,就是照猫画虎。
' D6 k+ `5 x! F0 A这样的经营业态,做起来省心,遇到个不操心的设计公司,更是你怎么说我怎么做。
+ Z8 T* _  _4 w% t6 s5 `$ V嘁哩喀喳,施工完了,一开业就傻眼了,我辛辛苦苦投资这么多,怎么不赚钱呢。' B8 K( }0 d) R5 B) Z6 a

) h. R2 M2 L4 B肆 | 可行性2 n( ]8 h2 B; L8 c
如下图所示,这是塔楼的酒店规划,大多如此。9 k& x# W9 t% a/ w4 h6 M

* H" b0 N1 {1 D 2.jpg
9 a* k; y" f1 n6 `7 E  t
* @& ?, d, E2 {4 P8 }& b1 V我们简单做一下经济可行性分析
, S, ]8 Z4 K/ A6 _1、每层面积880m2,共15间房,其中1间为套间,我们按16间计收入。% @& q& k4 y7 Q3 o  I
2、每间房的平均面积为880/16=55m2% X/ k2 O, M# j. t$ O8 P( g. A
3、项目日租金1.4元/m2,每间房的日租金成本为55*1.4=77元
* [! S+ x9 i" I9 Y0 ?4、每间房平均投资12万(汉庭水平,亚朵大概16-18万每间,如家也得10-12万,尚客优差不多10万多)
' [) E5 o6 a8 Y# _& V财务成本为年利息6%,12万*6%/12个月=600元/月/30天=20元,每间房每天的财务成本20元。
! i- Z& S- v9 A" m5 x4 ]5、人力综合成本,按每位员工综合能效12间房计,3600元/综合月工资不算高,3600元/30天/12间=10元/间/天3 @5 M3 ~- i6 h/ [8 U
6、能耗,没有统一标准,水,电,暖通等综合成本按6元/间/天计* c9 Y2 a# M$ I* \1 L
7、日耗品,毛巾、浴巾、地巾、面巾、纸巾、洗发膏、肥皂、牙具、纸巾、矿泉水、床上用品洗涤,每间房按10元/天计
# C( b+ j6 }% W' s8、OTA营销成本,每间房按10元/天计,每间房20元,按一半为OTA来源7 @; t2 r% K7 X. b) N
以上只是简单的概算,没有做深入调研,只为了说明可行性。: p$ {. z/ @+ I3 w: W0 r
以上综合成本为
2 M. L# X' {5 @" B6 X) d8 d3 Q77元租金+20元利息+10元工资+6元水电+10元日耗+10元营销=133元
" U4 R* V. g# d7 f( D9 s5 o. q7 p也就是说每间房每天的刚性成本最低需要133元。
% e- a* q1 a% x9 d! Q* N& d" t我们的房价卖多少,出租率多少才能保本呢。# R0 ^' i' }3 h! t

: A& q/ T6 x/ y' w$ T伍 | 品控, l/ M' W5 s  S$ e- B0 |$ Q7 \
成就一个项目,需要很多人的努力,毁掉一个项目,只需要一个糟糕的设计。
3 w& z6 J. k4 x! O4 Q' l其源头,就在于错误的投资理念。这几年见过很多洗浴的规划设计,投资几千万做了个高级澡堂子。) @4 D5 w( R; |4 V$ g) Z. G
硬件富丽堂皇,可服务功能还停留在十几年前,市场在变,他还在刻舟求剑。
" f1 ?4 C  K# f& `4 f这正是我说的洗澡先洗脑,现在的洗浴中心,功能需求早已升级为综合平台,就像平板手机升级为智能手机一样。6 @4 Y$ E) K- J2 E& \. {) C
只有发现市场供需问题,解决市场需求矛盾,创新性解决浴场功能规划,规避洗浴市场结构性过剩风险,才有立足之地。
/ q( W) x4 @+ i不懂经营的设计都是耍流氓。正所谓扶贫先扶智,如果投资理念错了,方向错了,再努力也不过是南辕北辙。3 b: N' E0 K) O! x/ x
如果你不够专业,还是请了专业设计,就像为自己家孩子请个老师。教一教,带一带,让孩子(投资项目)健康快乐成长,尽早成才。
& W1 G) K5 U+ \7 I何乐而不为呢。4 i: u$ h3 b: d% J$ j4 l2 j! U
千言万语就一句话,学费有时候还是要交的,要么交给学校,要么交给市场。
8 A: x! ~9 m# i, i8 D8 j选择权在自己。
& A8 Q1 C3 c5 }0 ?# I! n, W% Q7 e( e! ?" q/ o1 X0 l) j

8 M1 z  q8 F8 M9 y" W8 Y
  `3 m8 y! g2 F& Q" R) \6 }  `3 s
智慧大多源于苦难,强大的男人,绝不是只有简单的过往。处变不惊,笑而不语的心胸也绝非朝夕之功。遭难,修心,正形。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

8223

主题

1万

回帖

138

总监

客服总监

Rank: 9

积分
1230555
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系

非标商业全价值链开发/设计/落地
15921654321
© 2005-2026  上海培哲文旅 | 沪ICP备14047490号 | 沪公网安备31010802001330号

返回顶部