创业不是名利的苟且，设计更不止诗和远方的田野

1.0 单枪匹马
培哲是在2005年创业的，从设计行业的大趋势来说，有些晚了。但还好，机会还有，只是难度有点高。
最主要的是对于单枪匹马创业的我来说，无知者无畏，敢想敢干。
" {: T4 E7 }6 n1 ?$ `/ O创业之初是做家装，后来发现此路不通。我学人家扫楼，结果小区里一个家装客户身边围了27个设计师在抢一个单。
这生意可不能干！四个月我就果断放弃了家装业务。不碰，饿死一个单也不接！
不接吃什么，还好那时候公司就我一个大头兵，费用基本为零。咬牙坚持学习，从商装起步，迅速打开了局面。
9 t4 A, ~' M! D# `为了降低成本，一直没有新员工，谈单、接单、画图、都是我自己一个人。
最初的时候，我连CAD也不会用，没办法，就用CORELDRAW画施工图。
" d& H3 `( Q6 R, b2 U- o9 O  m0 O在2006年春节假日三天时间，才学会了CAD。
回过头来再看当年，至少在2000~2010年，个人认为，单枪匹马创业还是有机会的，虽然很难。

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6 Y- o) k' z% z) u2.0 团队合作
1 G/ n, H9 b0 O我一直认为家装是劳动密集型行业，商装是技术密集型行业，工装是资本密集型行业。
! o. |' O9 {+ E( p4 G+ j7 O小公司要从技术密集起步，要么第一，要么唯一。
) z2 `/ g5 \! U7 [  W' _劳动密集型的家装有钱赚，但太过于辛苦。资本密集型的工装，小公司玩不起。
8 b: J3 r- ^# d5 |从2007年接触洗浴设计，2009年后只做洗浴设计，期间经历的挣扎和冲击，印象深刻。印象最深的，2008年奥运会开幕式，忙得都没顾上看。
" X' V8 H  b, m* n0 e外行看热闹，内行看门道。洗浴这行，越干发现自己不懂得越多，水电暖通不懂，经营策划不懂。
想做好，必须请能人，组建团队。
; `2 N3 b$ a) N5 A/ R没有团队的加持，技术的积淀，经营的运筹。很难在竞争中立足。
说白了，没有团队，你连接单都接不到。
/ ^$ E0 b; W% d7 \% `+ {如果你选在2010~2015年创业，必须有一支革命的队伍。
才有可能获胜。
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3.0 服务生态
没有谁无所不能，有了团队还不行。客户的要求是水涨船高的，你必须是全产业链的服务加持才可以，最好能做到服务闭环。
以洗浴设计为例，培哲能够做到立项、策划、设计、营销、顾问等服务闭环。但我们从来不碰施工，家具，设备等。但对于优秀的汤泉项目，每一样都不可或缺。
8 J! I9 j! U7 \5 u$ J6 ]* T( p$ O客户对洗浴设计的要求，早已抛弃单纯的装修设计需求，进而提出更高的比如，不仅要好看，更要赚钱、还能省钱等综合需求。
这需要设计公司自身技术过硬，十项全能，更要有优秀的合作伙伴。
要做服务生态，做设计+，服务+，设计+，我们乐意和全国优秀的服务商协作，打造优秀汤泉项目。
这个区段是在2015~2025年。如果你选在这个时段单枪匹马创业，就好比三国鼎立时，你选择创业。还没开始就输了。
: O: a' }1 r, V% V( C3 M0 H说白了，人家都已结成利益联盟了，你想撕开一个口子，一把刷子可不行。
% ^+ m7 V5 z' @) O这时候好比诸侯割据，任你有诸葛武侯的修为，能奈之何？
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9 j1 w: D  m4 L, }4 j9 y4.0 资本靠山
设计公司的风险主要有两个，一个是市场，一个是资本。
6 h9 A7 j1 u" t7 ^/ V市场竞争不怕，怕的是资本搅局。
市场风险不是最大的，今年的洗浴设计市场并不是很难，只是变换了投资主体。个人投资的少了，投机的少了，注重长期价值投资的反而多了。比如房地产公司自营物业的投资就增大了几倍。这点不可怕。
& ]  L* C; }9 O; P2 n* b! E可怕的是资本搅局。比如一旦设计巨擘进军洗浴设计，恐怕我们连汤都没得喝。要知道在资本面前，所有的技术壁垒，人才优势，等等都没个卵用。

这个阶段，我们暂且把2020年作为洗浴设计的资本元年，可能用不了多久，最多十年，可能就会三国归晋。
+ \: t5 F) d( N- O9 N到时候，或者这个时候，天下一统，你还想在洗浴设计行业创业，那就和推翻江山一样艰难。
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1 L0 ^# k; ^$ m好好干吧，洗浴设计，至少还有十年的风水。
好运，就在不远的前方等着你呢~
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