洗浴行业的最大危机,是越来越难让客人满意。- A8 l/ ?) o! s7 S. A
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' P0 W) z$ o" p无趣: l- d4 n6 d/ o
这也怪不得客人,对客人来说,一家人开车一两个小时,大老远的来这里,难道只为了洗个澡。洗澡可以在家里,方便、还省钱。
3 S9 |" [: t7 G0 y7 `4 n# t( A可眼下大部分的浴场,洗澡半小时,汗蒸半小时,然后呢,如果不吃饭不按摩,就没有然后了;除了换个地方玩手机,真的很无趣。& }- ]$ J) f. r& Z9 R! v
也正因为如此,很多新开业洗浴的生命周期,只有三个月。* F6 v* H& f4 X* |
刚开业,人山人海,好不热闹,可最多三个月,新鲜过了,就没人了。究其原因,市场从来不缺浴场,缺的是有趣。
' d% e+ o4 g8 ?: K生意不好只能怪自己。( ~1 y4 Z4 t0 B# E
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收益1 ~8 N5 ]$ I5 ? k& @ N7 ^8 a
浴场的收入结构,过于单一。不少生意不好的浴场,就是足疗按摩上不去。收入结构太过于依赖足疗按摩,足疗按摩本身没问题。可要看市场,如果市场竞争大多已经饱和,那就惨了。新项目,新服务没有,传统项目收不到钱,没客源,那可怎么办?
$ f& c7 u, h* V) m- e足疗按摩服务是有天花板的,能不能做好,要看供需关系。一个城市100个客人,20家浴场足疗店抢生意。# ?! p9 L% v8 M, m8 S' Z
怎么能做好。家家浴场都想着改变收入结构,可不知道从何做起。7 j% j$ o/ C. k* U V |4 ~
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同比
% q6 ]+ K1 E) ~: s这样的尴尬不是个例:" g, B2 f3 t/ r
某投资几千万的浴场,生意不好,门票降到39,客流依然每天也不过三五百人,整体客单消费不过80元,还不如门前做儿童充气城堡的,人家投资一万块多点,门票50元,每天也几百人。最重要的是,几乎零投诉,从来不缺客源。: M( t U+ Z* L/ A2 R: y1 }
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资本7 k, X( |( h6 }' H
一个数据,说出问题。0 W7 Y8 W7 ], c+ k
新营销、新经营模式的喜茶有500家店,总营业面积不超过5万平米,单店月流水100万,年营业额60亿,总估值160亿。* F2 q; s6 t( @ L/ Y$ n
传统产品,传统服务的红星美凯龙有267家,营业面积1600万平米,年营业额165亿,总估值500亿
6 X t% y: }( Q% o(以上数据时间并不完全对等,部分为公开数据推演)
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; I1 l0 Y) M+ P+ g) X行情
6 v' d0 b: I* t: g4 l8 Q5 `2018年以来,新开业的浴场,就我所掌握的数据,大概有7成不盈利。我说的是在疫情前都不盈利,更不用说在今年的疫情中了。
- R9 a7 K) V9 x! v: `当然他们或许在开业时有都有短暂的高光时刻,但大多是昙花一现。新鲜过了就断崖式的下降。" N1 W1 h. P5 ^9 E4 [7 {
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理念6 K/ S1 D. P; M3 E$ ]
不客气的说,不少的投资人观念陈旧、不思进取,对洗浴市场喜欢断章取义,不仅如此,在沟通的过程中,还很执拗。
( G# { Y: O/ T6 e人家谁谁是怎么做的,人家的生意为什么那么好,人家的哪儿哪儿都好。
6 @6 C9 Z2 l) u. t* c% P# l9 E是呀,诺基亚,柯达,每一个都曾那么牛逼,可今天呢,产品依然那么牛叉,市场却没了他们的踪迹。按摩足疗没什么不好,问题是市场早变了。不懂得与时俱进,怎能做好生意。
- e2 P% L- e9 o: c3 M毕竟做洗浴,不是投机。4 {6 q( r# ]+ B8 l$ u5 K% }
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管理6 g8 c. A% A# ]# o, a8 F3 |3 B1 p/ C: I
我研发的经营模式,曾遭遇不少抵触。" V* s7 K; ?- w" T$ \- S. B
你这太难了,不好管理,不好干。没有你这样做的。2 L4 q5 ]9 Z+ }$ j1 D$ B( \
是呀,时代抛弃你时,连招呼都不打。
5 Q+ O: G& T$ [* t( b如果我是马车车夫,在汽车生产出来后,会主动学习追赶时代脚步,主动掌握新能力,等市场变天了,再学习,恐怕来不及。) ^6 a0 N. \# u/ F) i0 C! Q
洗浴市场从来不缺店总、经理;缺的是家家都盈利!
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更多的问题,我就不在这里列举,我只想说明一点。) t& s0 H u9 X ?8 x# U5 L
这个行业的发展遇到了瓶颈和难题。9 ^. y- z! f( m8 k6 x! h
传统的洗浴服务模式,已经落伍了。
- p: C E l* X4 t1 q5 T( q如果我们还不思改变,刻舟求剑,一味的照搬传统打法。结果不言而喻。* o8 M6 q7 u/ V9 ~& C; O
作为一名热爱这个行业的小小设计,作为一名策划师。, I: A, P; Q' s, Y
我在2016年就发现了这些问题,在和投资人和店总交流现状时更深受触动,一直在思考如何改观。9 k5 ?! q; e" w: S& x; ^& S
这几年一直在努力钻研,探索,发现。
& z/ i. B0 a& N# ` \4 o从最早的《武侠主题乐园》到大火的《唐朝生活馆》以及刚刚策划的《三国浴乐园》& P- D0 d8 h. U9 m: y7 z
只不过是为项目投资出谋献计,为行业发展尽微薄之力。
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1 w. y/ l3 _: R& \3 F' p以《三国.浴乐园》为例。讲述的是三国网红在浴场内的创业故事。
; s# T1 t! j# ?; G. T/ d' ?1 }三国浴乐园是一家浴场,更是一个三国文化游乐坊,三国明星梦工场,三国演艺乌托邦。
x$ C; w: i; X7 X+ s, k网红汉街开水吧创业的刘备、素有大志,统领卖小吃的张飞、开旅游纪念品店老板关羽,联合新晋网红孔明,与国有垄断集团曹操,家族集团孙权,斗志斗勇,把小生意发展成大传奇,最终带领集团公司上市敲钟的故事。
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我是个客人,更是个俗人,俗有俗的好处,也有俗的道理。俗是道,雅是理。( i6 _$ k2 x F" Z, g0 n
比如8 U# @9 S/ Y+ _' Q( y, P5 |$ o/ U
做网红要光明磊落,想创业要锲而不舍。
7 ?( R0 w, A; {同三国演义一样,三国浴乐园的内容一样丰盈。7 r! M" n7 K) a. e. G' f3 q
绝不是干巴巴的做个死水假山,掩耳盗铃。这里不止有创业、战争、和美色,更有财富、梦想与欢乐。. ^$ f) N6 t' K2 i, @, m
8 N9 N/ D" D" T( }三国浴乐园的经营,陆续开发了不同的场景,更多内容不断研发中。
. }! w; K, c$ R# h9 {1、根据时间设立了不同的时代背景。
1 z @ Z8 U* E, ^1)周一周五太平盛世
- K: Z3 R8 T8 ]7 a3 R2)周六周日烽烟四起
7 ]6 g; f6 r' l0 [: a3)特殊时段经典剧情
9 J1 `* l* ] U% x& D: D) }要求新鲜、好玩、有趣,天天来,都不一样。1 Z( I+ d5 ?1 y2 @8 G- I, h
2、根据空间划分了不同的经典场景。
" n7 o1 L9 \, z% S+ e- G+ ]5 ~比如浴区我们设置了什么场景0 a: o8 e U. Z: e
更衣区我们又设置了什么场景, N5 _3 N. i' h8 W: n( D2 H
休闲区我们又设置成什么场景/ F" L' A6 W9 p' ]8 [3 M0 X) I" B
戏水区我们设置成赤壁水战场
" N8 q, y" g) V7 ~$ \7 k我们的要求就是每个空间都有一个好听的名字,每个场景都有经典的故事。每个时段都有丰富的内容,每个客人都有由心的感动。
1 ] A' d* ^/ i" J" O$ ^4 ]3、根据人物设置了经营剧情) l; u* E0 S6 c5 o
3.1、比如冲突和战争。
/ m. J# T- A! D: u浴场内的战争不同演义是实战,这里是商战。
1 |$ c" j. l4 J3 K* [国医馆、客栈是曹操的地盘,网红内街是刘备的地盘。
0 p, G# K- Q2 n" v2 B7 G" {0 M& m曹操却派人(服务员扮演)跑到网红内街搞促销,抢地盘、翘网红,刘备他们分歧反抗,同台演绎,斗争形式有很多种,比如能现场促销或带货直播。
" A+ P1 Q4 t" b' R! z3 j6 {8 h商战的胜负以现场的促销额为依据。
) a |4 H# |% h: K! J: y3.2、我们尊重传统文化,戏说也好,演绎也罢。只不过是以传统文化为根基做商业再开发,让浴场做赚钱而已。2 U' r/ y2 s8 `5 X# h1 B3 Z9 H2 M
3.3、特色的内容不少,欢迎您的关注,我们会尽早为您揭晓。我们也期待您的关注和共同参与。
* R1 K9 P& a0 G& @9 n3.4、搞创意、立人设、充内容,讲故事。作为沉浸式体验和互动式文娱,人物可有服务员扮演,也可以自由选择。就为了园您的三国明星梦,在这里,人人是明星,个个是网红。
" ^, V8 F5 \# ?7 @1 ^3.5、三国,不止创业,战争和美色,您的所爱,正是行业发展的未来。
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更多内容,敬请关注
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