洗浴行业的最大危机,是越来越难让客人满意。7 t9 ^# | l/ v# {3 O
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" [6 D6 t4 ?. m无趣! X- [5 A1 ?% [5 v
这也怪不得客人,对客人来说,一家人开车一两个小时,大老远的来这里,难道只为了洗个澡。洗澡可以在家里,方便、还省钱。 a: f6 X' b1 o6 }" d7 o
可眼下大部分的浴场,洗澡半小时,汗蒸半小时,然后呢,如果不吃饭不按摩,就没有然后了;除了换个地方玩手机,真的很无趣。8 B- r" L) A: H( _8 L0 P) G" l
也正因为如此,很多新开业洗浴的生命周期,只有三个月。
! s8 V% G8 {' c2 J! _刚开业,人山人海,好不热闹,可最多三个月,新鲜过了,就没人了。究其原因,市场从来不缺浴场,缺的是有趣。2 l& k8 K/ M. p. y& W
生意不好只能怪自己。: {, }0 r. h4 x( z
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1 d0 P* Y' I) S0 H6 h收益
5 Y4 ~1 p/ ~ s8 @4 @8 s2 W- l: L浴场的收入结构,过于单一。不少生意不好的浴场,就是足疗按摩上不去。收入结构太过于依赖足疗按摩,足疗按摩本身没问题。可要看市场,如果市场竞争大多已经饱和,那就惨了。新项目,新服务没有,传统项目收不到钱,没客源,那可怎么办?
5 Y) M( \/ y- x* j足疗按摩服务是有天花板的,能不能做好,要看供需关系。一个城市100个客人,20家浴场足疗店抢生意。
6 l& }# m0 D0 i2 r& S. P, P怎么能做好。家家浴场都想着改变收入结构,可不知道从何做起。
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同比
9 e x% F/ o) \: W这样的尴尬不是个例:2 D0 }6 B1 ?4 F. N; `- q
某投资几千万的浴场,生意不好,门票降到39,客流依然每天也不过三五百人,整体客单消费不过80元,还不如门前做儿童充气城堡的,人家投资一万块多点,门票50元,每天也几百人。最重要的是,几乎零投诉,从来不缺客源。8 \! o1 D" R: W( O' \, \. A
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9 h' }# ^1 P' a! {6 x资本$ C4 ]1 z! ^" o5 K; p
一个数据,说出问题。' \! E: K& M) m; {2 _# n, ` m
新营销、新经营模式的喜茶有500家店,总营业面积不超过5万平米,单店月流水100万,年营业额60亿,总估值160亿。# ]: U* P( P6 p: i, e( y
传统产品,传统服务的红星美凯龙有267家,营业面积1600万平米,年营业额165亿,总估值500亿
a& j5 i5 W* }7 H5 e" Z(以上数据时间并不完全对等,部分为公开数据推演)- [- F+ m9 B: x8 }
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行情6 \! }0 E% [& }
2018年以来,新开业的浴场,就我所掌握的数据,大概有7成不盈利。我说的是在疫情前都不盈利,更不用说在今年的疫情中了。2 P; Z5 `, P/ j$ D% I+ m. W5 u
当然他们或许在开业时有都有短暂的高光时刻,但大多是昙花一现。新鲜过了就断崖式的下降。
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理念
$ ^2 h5 V3 e( q7 l, H7 N& n不客气的说,不少的投资人观念陈旧、不思进取,对洗浴市场喜欢断章取义,不仅如此,在沟通的过程中,还很执拗。4 |9 z& O9 j: U. n7 N6 l1 [# F
人家谁谁是怎么做的,人家的生意为什么那么好,人家的哪儿哪儿都好。4 @5 M4 l2 n! ^& Z f# \$ R9 x
是呀,诺基亚,柯达,每一个都曾那么牛逼,可今天呢,产品依然那么牛叉,市场却没了他们的踪迹。按摩足疗没什么不好,问题是市场早变了。不懂得与时俱进,怎能做好生意。8 A& J+ x+ x m8 H5 ]' G$ P" t
毕竟做洗浴,不是投机。- P, F& N1 a+ X
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7 R, Q- z* J! m% a$ z- u( E管理" \$ B5 S; u, d9 A
我研发的经营模式,曾遭遇不少抵触。
$ ]% L/ G7 O5 |6 p/ X你这太难了,不好管理,不好干。没有你这样做的。
% H6 t& v0 K. i7 m s/ L) Z6 c是呀,时代抛弃你时,连招呼都不打。
( P: f* m2 `% d; E; v如果我是马车车夫,在汽车生产出来后,会主动学习追赶时代脚步,主动掌握新能力,等市场变天了,再学习,恐怕来不及。- H' p9 n" o- M# H' ?. I& \. N
洗浴市场从来不缺店总、经理;缺的是家家都盈利!
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更多的问题,我就不在这里列举,我只想说明一点。
6 t+ J) `, d6 w' v) X& ]& Y这个行业的发展遇到了瓶颈和难题。
' f3 J6 x& P' E( T传统的洗浴服务模式,已经落伍了。( _1 j6 c* L% {6 i4 T' E& z
如果我们还不思改变,刻舟求剑,一味的照搬传统打法。结果不言而喻。% T+ a7 R+ N) C, W; N2 E* @
作为一名热爱这个行业的小小设计,作为一名策划师。
/ `8 c: Q0 u" R. W, W我在2016年就发现了这些问题,在和投资人和店总交流现状时更深受触动,一直在思考如何改观。
8 b3 Y/ {+ A5 U5 j8 a3 ]# i' @0 A这几年一直在努力钻研,探索,发现。 `# T4 f6 E& K8 R" M; u
从最早的《武侠主题乐园》到大火的《唐朝生活馆》以及刚刚策划的《三国浴乐园》4 Y( e3 L# d# p: k
只不过是为项目投资出谋献计,为行业发展尽微薄之力。
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# u( f" y) ^( z. R以《三国.浴乐园》为例。讲述的是三国网红在浴场内的创业故事。
# s( N. m1 k! l4 T三国浴乐园是一家浴场,更是一个三国文化游乐坊,三国明星梦工场,三国演艺乌托邦。
7 N* S3 s8 ?# Q: ?4 C. c网红汉街开水吧创业的刘备、素有大志,统领卖小吃的张飞、开旅游纪念品店老板关羽,联合新晋网红孔明,与国有垄断集团曹操,家族集团孙权,斗志斗勇,把小生意发展成大传奇,最终带领集团公司上市敲钟的故事。7 q1 Z! \; i/ s4 C4 }
4 P2 v1 A1 _+ a, l$ x我是个客人,更是个俗人,俗有俗的好处,也有俗的道理。俗是道,雅是理。5 g6 R: ^9 ]0 C/ _1 ~/ b3 Q
比如, `& S+ N9 [8 m- }6 Z
做网红要光明磊落,想创业要锲而不舍。7 p2 R" o0 d) B3 y
同三国演义一样,三国浴乐园的内容一样丰盈。$ S( q+ i0 K; ?9 M2 ?
绝不是干巴巴的做个死水假山,掩耳盗铃。这里不止有创业、战争、和美色,更有财富、梦想与欢乐。
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' ~2 z3 f7 \' ~2 Q) K9 J2 M8 b三国浴乐园的经营,陆续开发了不同的场景,更多内容不断研发中。
7 ~: G# j3 t1 G1、根据时间设立了不同的时代背景。
: q/ t% y$ H. x; E1)周一周五太平盛世
! s# L1 V% f! A1 m) n2)周六周日烽烟四起
: W& V- N& N" _/ B3)特殊时段经典剧情
8 m9 u" g+ U4 j! w* v要求新鲜、好玩、有趣,天天来,都不一样。
/ b5 _4 m4 t) o( A2、根据空间划分了不同的经典场景。& E4 X* R5 [3 s2 V
比如浴区我们设置了什么场景
& |( D+ b- f5 e4 ^' h更衣区我们又设置了什么场景
5 _* e7 k4 K* q1 [* h( ]- H. v休闲区我们又设置成什么场景
* T' v, N% ^7 F戏水区我们设置成赤壁水战场% c6 x O1 I- r# S" i+ r! A
我们的要求就是每个空间都有一个好听的名字,每个场景都有经典的故事。每个时段都有丰富的内容,每个客人都有由心的感动。
/ p# O3 h9 w; T) q1 F+ q% U3、根据人物设置了经营剧情2 X) q" m, b7 P1 [( y
3.1、比如冲突和战争。' Y# A# j, U ~' e% {
浴场内的战争不同演义是实战,这里是商战。
4 m4 n8 I6 n) V国医馆、客栈是曹操的地盘,网红内街是刘备的地盘。* t n; ?4 w+ H6 D
曹操却派人(服务员扮演)跑到网红内街搞促销,抢地盘、翘网红,刘备他们分歧反抗,同台演绎,斗争形式有很多种,比如能现场促销或带货直播。
7 w$ g: |: Z: d5 ]商战的胜负以现场的促销额为依据。0 y% y8 f1 d6 y4 Z) y- k8 ]
3.2、我们尊重传统文化,戏说也好,演绎也罢。只不过是以传统文化为根基做商业再开发,让浴场做赚钱而已。
0 c& ]& Z* |6 b: w# i3.3、特色的内容不少,欢迎您的关注,我们会尽早为您揭晓。我们也期待您的关注和共同参与。
! Y ?1 ?4 ~% T% ^3.4、搞创意、立人设、充内容,讲故事。作为沉浸式体验和互动式文娱,人物可有服务员扮演,也可以自由选择。就为了园您的三国明星梦,在这里,人人是明星,个个是网红。8 k: r) a& G6 s0 h4 s6 T
3.5、三国,不止创业,战争和美色,您的所爱,正是行业发展的未来。7 ~8 m1 k# T5 a. |! m- g6 u( v
% {. b5 y1 c! T) Q更多内容,敬请关注
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