体量、能量和流量？谁能把握洗浴的大方向

深耕十年，公司官网注册会员62万，算上旗下网站会员共计152万；
微信公众订阅号：培哲；粉丝4200位，精作三年；
聚焦洗浴15年，服务项目237个；
) @9 J: _4 P9 S' V  _5 V即便如此，依然边过河边找石头。
; O+ }# ]7 B* |* @8 M' \9 j譬如，2021年洗浴行业趋向，什么项目更赚钱？我们也在斟酌：
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体量
这两年，洗浴行业告别了野蛮式增长，难得一见大规模、大体量的洗浴投资了。
前些年那种高大上的投资理念不见了，投资策略更趋谨慎和理性。
7 s( }, ?) b7 C% p: e时代变了，不这样不行。试想一万平米的新项目，投资2500-3000万不算高，这几年我们设计的项目综合总投资大多在2000-2500元，也有不少设计师是3500元/m2的综合投资起步。
投资多少暂且不论，先考虑经营成本，以三四线城市为例：
1）房租1.5元/m2/天，各地差别较大，取平均值吧。
4 Y6 ?! m! e" A+ @3 o; `9 R2) 人力成本1.5-2.5元/m2/天
3）能耗1元/m2/天
( @" S9 b5 D2 g% z3 m5 y2 u4）日用日耗品5元-8元/客次，折合0.4元/m2/天
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每天的刚性成本支出就44000元。
3 ]9 K! h3 Y# R' ^6 O如果门票价格定在59，需要745张门票才能保本。如果按行业平均30%计算，人均消费120元计算，人均利润36元，需要1222人才能盈亏平衡。而1222人X120客单消费146700元营业额。
  z; c" w' X) ~) {5 H不妨调研一下当地的消费市场，要达到这个水平难不难。
因此，投资的风控，也就是风险控制很有必要，大型项目要做项目建议书或可行性报告，这是科学论证，理性投资的前提。
2 _, v" B7 ~+ o0 G6 _& M. Y: t1 n就我这几年的经验来看，规模体量越大，经营往往越难。
这样说并不是说大规模的不能投资了，而是要有自己的经营特色和能力才可以投。

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! n& \* A2 H  f$ k" z. L能量
. R3 j9 h/ {+ d洗浴项目的投资分析要有量化指标。
  R- C$ k( L! X8 p1 ~) J比如坪效，每平米每年能产生多少营业额。
目前三四线城市，中部数据大概在3000左右，也就是1万平米，年营业额3000万。
! t" E& b7 g' Y% [5 w第二个数据是能效，也就是每位员工能创造多少营业额。
$ r3 T6 r1 `0 G# y( R从骨子里说，洗浴行业依然属于劳动密集型行业，人均GDP很低。一般的年人均GDP也就在30万左右。
$ `; z( p5 q3 `$ ]项目的投资规划，应该以盈利能力为目的，以提高能效、坪效为手段。
这和经营能力有关，更和项目的软实力开发息息相关。
* B9 P# P/ O) J: F) |' t什么是软实力，就是项目的赚钱能力。
$ y+ q( c# x( J现在很多投资者在硬装修上精益求精，在软实力上粗制滥造。
8 S  Y( n& b1 F: }; R( ^总觉得洗浴这行能靠天吃饭，租个房子，装修一下，就能把客人忽悠过来大把大把送钱。
7 d/ a! f' \+ D6 b6 g- o! M1 |十五年前的洗浴市场或许可以，现在不行了。
洗浴的经营开发，或者说软实力开发是项比较系统的工程。考验的是团队的综合能力，这就好比会开出租车是一项本领，开出租比别人赚的多更是一项本领。
1 U6 a, ^5 \; O3 s# u' w# o, k管理是管理，经营是经营，两者缺一不可，遗憾的是不少投资人，甚至管理团队把两者混淆了。
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流量
服务经济是客流经济。
拓客是第一难题。
遗憾的是传统的洗浴在客人眼里越来越乏味，越来越没吸引力。没有流量没有客源，一切都是奢谈。
+ I/ X) ]/ j1 H9 u+ \也正因为此，我们策划了《三国浴乐园》和《唐朝生活馆》经营模式，我们始终明白几点
8 P# O3 k/ _5 `2 M, N1 W1）洗浴经营内容上是服务行业，形式上是娱乐行业
9 q0 K1 C# g4 |2）文化是最不花钱的广告宣传，传统文化更是自带万千粉丝
8 l6 Y% S% t' j; V3）服务生态是最大的经营秘密。传统洗浴碎片化的产品和服务早已和市场需求脱节，满足不了顾客。
4）历史是经济，文化是生意，传统文化是无本生意，关键看你会不会开发。
. b/ }9 C' E+ C5）传统按摩足疗是劳动密集型行业，成本接近50%；文化或文旅几乎零成本。
0 F/ \5 {0 z9 |# Q* f6）简单、高效、普惠，是服务行业成功的基因。
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