洗浴行业有个五毛钱定律，你知道吗

今天聊的是洗浴餐饮。
很多开洗浴的老板都对洗浴餐饮头疼，尤其是经营形式，开自助吧不行，点餐不行，自选也不行。
  H) R: M6 y! \! J& M为此很多老板干脆选择了逃避，做个点餐算了，然后承包出去，自己安心做好洗浴和按摩就行了。
01、经营形式
1 j  X" X4 W/ b餐饮采取什么经营形式：自助、点餐还是自选，这是个问题，但不是难题。
- M  N- ?- ?9 p4 F8 k解决的方法很简单
一个中心，客户体验。
" X- ^- Q2 b2 W两个基本点，经营效益和运营效率。
采取什么经营方式，
不同的浴场经营定位不同，对餐饮的需求也大相径庭。我们不妨把复杂的事情简单化，先考虑就餐效率。如果客流大，点餐应接不暇，不利于提高运营效率。
! ]/ H  V* ^+ E/ t% D- w如果客流小，自助成本高，不利于经营效益
1 H2 O0 ]5 J. z6 s$ A无论采取什么经营形式，核心就一点，客户体验。
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02、客户体验
点餐的经营形式我们这里不做讨论。
自选的经营形式专门开篇探讨。
  x0 O, t) @" c$ L这里说说洗浴内自助餐的客户体验。
5 G1 p8 c1 O/ f- ^; j以下划重点
什么样的自助餐能提高客户体验。
: Z% d5 p4 G: O! U# n3 M这就是我们今天所说的五毛钱定律。
/ ~- n! h1 _; Q7 i; P" Y$ q说白了，五毛钱一个菜。
# I- `9 _7 E7 ^9 P* X不包括水果、不包括包装食品。
也就是说如果自助餐收费30元，至少冷热菜要60款以上，如果自助餐收费50元，至少冷热才要100款以上。
只有这样的自助餐，才会有效提升客户体验。

03、经营逻辑
很多人不同意，本来自助餐就不赚钱，这么干，不是把我们往火坑里推吗？
这就涉及到我们经营逻辑，我们是怎么想的。
# u8 i, D& H2 n, _, {, k6 }1）餐饮投入是投资，不是成本。
0 h( V! I1 R* F+ J' ^比起门票打折来，餐饮的投入是效益最高的投资。
% J9 g$ ^; r! l/ t( a. n/ B2）餐饮好，饱的是胃，暖的是心，收获的是口碑。
餐饮做的好，以餐饮为卖点、甚至以免费水果为卖点把洗浴经营得有生有色的例子不胜枚举。
3）优秀的自助餐是最好的营销
$ u7 X/ v6 I$ M现在的孩子都是宝，而且很多人都注重养生，如果在浴场吃自助餐就像吃食堂。
客户的体验感全无，甚至因为这一个糟点，客户就不来了。
: O+ z, ^0 o1 t3 }8 C: v7 m2 I4）自助餐的边际成本是无限递减的
我们做过分析，在自助餐的成本中，固然原材料成本居高不下，但人力成本则是弹性的。
* Y6 [1 E+ A: N% O4 {% `5 t! O如果能按照5毛钱定律做自助餐，亏钱不容易。自助餐的经营效益甚至会有质的变化，而且通过模块化经营，开放式合作的方式。
7 J' f0 a( `- d! t自助餐会成为洗浴店的核心优势。
# B- X; k+ Z* m0 w/ t& x5）让客人感觉老板亏了
! F2 s& M; }* Q% Z: T1 e4 J7 i( W9 s7 i这些年的观察证明，让客人觉得吃自助餐赚了，这老板有点亏，甚至有点傻。你的菜品丰富到客人觉得很值得，你的生意才会好。

6）非按摩人群的消费需求已成为重点
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& l1 H- ^5 K! L/ E) O  A1 S按摩市场就那么大，无论你怎么拼，竞争还是那么惨烈，客源还是不多。
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但非按摩人群的消费市场很大，得人心者得天下。
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+ }2 w, a# I* V) t1 J" w哪怕使尽浑身解数也要取悦他们，让他们高兴。

生意想不火都难。
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所谓的五毛钱定律纯属杜撰，洗浴经营，八仙过海各有神通，但经营的心态却是相通的。
祝愿所有的浴场生意红火，财源广进。
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