几个实用的团建管理办法

1、化整为零
8 \7 W8 V2 Q3 l, I人数超过5人，就要分组。
比如AB组对抗。
/ \1 K! b+ j2 y4 u* W( b5 p任命小组长，或轮值小组长。
4 }( g  ~. Y' b) r超过20人，就要分队。每个队有班。
! M4 w- L4 r& F* Y6 F- w; S超过50人，就要分群。
管两级，看一级。
- z: K+ o8 Z8 G2 I  x% U; {( r2、公益基金
  X  t, L+ W2 |员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。
6 y+ |" f8 s! }6 k  Q* l* l$ r4 _不作为公司收入。
1 \8 s- @1 E/ ~! _而且是必须当天缴纳罚款。
3、只认功劳，不认苦劳
: |! |/ e' m1 Z8 g! v防止无效工作占用更多时间。
9 K# L+ a: `, S6 b: B  g% ?防止滥竽充数
只认功劳，不认苦劳
4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。
* b, l$ |# g1 |6 _% W# r1 x做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。
5 w( x- x/ ]/ O& [做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。
" l5 s. S3 k2 V+ i节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。
5 A3 p. W8 U- H4 P5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角
- L( g# ~& w+ t$ u) v# b7 R4 {! V5 G6、应急预案要考虑好。
0 [' A) n$ x! [, e7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。
1 l+ J% z% t4 L; P8 S; T8 v2 E. j8、管理制度要简单高效。
9 E2 i& V" N/ a( ^, ]制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
越简单越好。
9、跟对老板很重要。
6 c) ]- ?7 z2 g. V6 n- t10、准备工作要趁早。