几个实用的团建管理办法

1、化整为零
! K: ]) R- a, S3 g人数超过5人，就要分组。
比如AB组对抗。
任命小组长，或轮值小组长。
8 k- d$ V" R" `$ o4 B8 O超过20人，就要分队。每个队有班。
* ^) n+ D9 R- W6 x& }) m4 C7 }超过50人，就要分群。
! B2 ?3 `. u' _0 O  M  i管两级，看一级。
2、公益基金
9 R' ^' t7 _/ V+ I5 x员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。
2 Q! S! C0 V7 T! }不作为公司收入。
而且是必须当天缴纳罚款。
+ q( J3 A0 f* r7 I% p* d: {3、只认功劳，不认苦劳
防止无效工作占用更多时间。
; ?# ?6 e9 S0 c" G: N2 U防止滥竽充数
只认功劳，不认苦劳
4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。
' _/ r8 K  ~1 K$ w( ~/ a0 ~8 ~. D; q做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。
1 ]8 T2 N0 a% w  T* g做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。
+ |6 u0 X5 [* Q* e3 M* l! ?- p节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。
5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角
- _; I9 O( r/ Y7 ~5 g6、应急预案要考虑好。
- l/ v6 ?# m0 ?$ Y) p7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。
8、管理制度要简单高效。
制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
; z2 b% K4 }2 K1 D越简单越好。
9、跟对老板很重要。
% V+ }# z; j1 \10、准备工作要趁早。