几个实用的团建管理办法

1、化整为零
. k0 }) z' I8 ?) S; Q人数超过5人，就要分组。
比如AB组对抗。
: K! A3 C# n! X  F( d- T* p任命小组长，或轮值小组长。
% x9 ^/ @. R. _8 e超过20人，就要分队。每个队有班。
超过50人，就要分群。
. ~/ m, j5 J3 a7 Z, Z3 ]7 e管两级，看一级。
3 g# C& N6 G0 ~" U' p+ K2、公益基金
, a! T/ m' l  L4 k' Z员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。
不作为公司收入。
而且是必须当天缴纳罚款。
0 F4 `' k) |4 `. r. S3、只认功劳，不认苦劳
" {2 Q* g  h: E5 K; D- }3 s防止无效工作占用更多时间。
防止滥竽充数
8 r  H! d$ @. s- g' N只认功劳，不认苦劳
" ]% Q: o& T. \4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。
做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。
做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。
0 x" Q0 u7 g- a# s, c节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。
5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角
" @; e  H6 U$ p6、应急预案要考虑好。
0 j8 Y( a; J; `7 T% r7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。
& O" k  [9 a7 R8、管理制度要简单高效。
制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
越简单越好。
9 M) N3 }( i5 J# H+ o( V& V9、跟对老板很重要。
10、准备工作要趁早。