洗浴筹备，你交了多少学费

赚一千万可能需要几十年，糟蹋一千万只需要几十天。
: A& c) X/ [% h$ Z9 o遗憾的是，这样的悲剧每年都会在各地重现。
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& H/ ?+ A3 Z. w+ @8 N01 | 认知不对称改革开放之前，资源不对称。所以倒爷靠电视机票赚到了钱。
没有互联网之前，信息不对称。所以批发市场靠差价赚到了钱。
你有没有发现，任何行业都是第一批人轻松割韭菜，跟风的多少赚点辛苦钱。
如今有互联网了，信息获取零成本，信息对称了，可认知却不对称。
5 d& G, i: D6 ]. ~7 {0 j同样的市场，同样的投资，认知和决策却千差万别。
举个例子，为了解决引流、增收、复购等洗浴经营难题，顺势而为，我开发了网红文旅的经营模式，实践中质疑不断：你会做洗浴设计吗？你设计的是洗浴吗？
你知道东北洗浴根据地怎么做吗？是不是洗浴不重要，重要的是项目要赚钱！大家都知道洗浴这行赚钱越来越难，所以要做产品转型，服务创新，可不少人考察了北京水裹以后，最大的收获是：我也搞一个水裹自由。他不明白，水裹之所以火，是因为对新客户的发掘，和对新消费的把握。你照猫画虎，结果只会贻笑大方。
截止今天，依然有不少人迷信按摩，迷信汗蒸，这样的认知不对称，不知道会让你多交多少学费！
3 r+ k: M) ^: E* J4 c0 x& B02 | 设计上锱铢必较，装修上挥金如土
如果我病了，要看病抓药。要不要看医生开药方，如果头疼感冒或许不用，直接买药即可。如果其它疾病呢，不但要挂号，交挂号费，还要挂专家号。
  u( {7 Z4 V/ f% H* ?挂号费就是设计费，装修费就是买药的费用。洗浴设计是个系统性非常强的工作，不仅仅要集成的设计方案，还要有超前的经营理念，更要有可实践的经营预案。
: f' k* O! X# }( j# N- ?# C1 i, j遗憾的是，一些投资者为了省钱，谁便宜找谁设计，或者干脆找个庸医、游医。我没有贬低谁的意思，只是说这样的投资方案看似省钱，实际上多交了学费。
好设计要钱，孬设计要命，这个道理要懂。
5 q1 H3 m3 n' d2 q, D03 | 跟风，毁了多少项目的前程
" ^' A$ M6 k: w7 A4 [5 J2014年我做第一个有汗蒸的洗浴，2015年就已经火得一塌糊涂，2016年更是5000平以下项目的设计根本不谈，为什么，没时间。
2015年的时候我就有些隐忧的担心，这么多汗蒸，不说汗蒸是为经营挖的坑。这么多人跟风，这市场怎么行。
( X% L  `' N7 z& f3 v. e  z也就是在那个时候，我开始创新研发网红文旅，陆续推出了《武侠主题乐园》《唐朝生活馆》《三国浴乐园》《大唐浴乐园》等项目。
" b0 j* t  ]) b5 k- c5 @6 Z目的就是顺势而为，引领消费潮流，开启新消费市场。要么第一，要么唯一。
# U, T- I1 x# D4 `' L遗憾的是，短短两三年，汗蒸就烂大街了。现在的汗蒸都已成了标配，而漂亮的汗蒸千篇一律，有趣的创意万里挑一。
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9 Z+ v. Q$ B; T% V6 k0 C0 k04 | 没有自己的队伍，就没有真正的江山
/ I% D3 M+ ]& E, ~- X8 J! S8 @1 h不少浴场把经营核心定位成按摩，这本无可厚非。问题出在资源整合。按摩队伍外聘，服务员临时招聘，管理团队嫁接。
! X- n$ E) y" o9 Q! e. W为了省钱，几乎都是在开业前拼凑在一起。这样的草台班子，开门就像赚钱。不少浴场开业后投诉霸屏，服务垃圾，真的让人无语。
+ n' h5 V$ I6 W4 Q5 `9 ?, Q要怨只能怪自己，没有自己的队伍就没有真正的江山。雇佣军就想打天下，基本没可能。历史早就证明，孙中山北伐不能靠陈炯明！
4 d, s" c; J- M3 K* j2 w( W; P: N# a05 | 规划是个大杂烩
洗浴规划是个技术活儿，遗憾的是不少人把洗浴规划做成了玄学。
3 \6 e8 |2 c" A) ~2 q  ]  B' j为什么这么说，他自己也不知道该怎么做，反正你有的我也有，你做的我跟着学。
像堆积木一样的，把空间堆满就可以了。
至于消费动线，动态循环，哪可没人管。
遗憾的是，这样的例子屡见不鲜。
) ]& y1 e) n3 a  v6 C为啥这么做，请朋友做规划省钱！
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