疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
( \* W9 B( d0 N! M6 U6 U* X疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？
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一、消费
% I8 s5 ?) J' a/ e+ L9 X. l1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
& X/ P9 E+ ?7 _3 U6 O但长期来看，
2、消费认知改变
+ J# K3 F7 {9 Q5 E4 i2 d1 I疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
3、消费结构转型
4 G0 L! s/ n1 B9 k& c/ G生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
8 |2 W6 h, P; e8 k, T% Y2 v3 G说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
二、投资
  F' p( G$ L6 l1、投资动力
; `- o) W0 q6 ~% Q0 K0 J投机减少，但由于对投资型的
+ }# k' `4 U7 \. y+ s( @5 ^2、投机结构
资本型投资减少，资源型投资增多。
什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
3 N: e  O; o2 c. z5 u& c# o3、投资成本
租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
8 L, y" m" ~$ D: S9 p/ ~* U7 m4、投资风险
投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
% c" e+ m% g8 k+ H. t3 Q% ^$ \% [; Z反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
4 F$ C6 W$ G+ j- u1 S' ^7 U- ?# n  }7 b三、生态
1、政策
1 `, l0 U. A# |- g国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
我们拭目以待吧。
% ]$ d; d% W7 a* O2 v* b4 k" E2 {0 o2、产业
, n6 e- _/ e8 V短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
3、市场
* s. I4 \" j5 A) r# H0 T会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。
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四、人才
0 N7 R7 P6 Y0 h% f  |1、管理岗
' e1 Y" o0 z( h( f管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
7 w- E/ }" r, e+ i# }- b, [2、技能岗
技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
0 V  w; W4 @' J* [. @3、青春岗
0 j3 O' S5 X; y8 O$ q, d销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。

五、未来
1、稳定
虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
5 f$ d& \/ P( k- {" t' J8 x2、转型
  y1 U8 I( \2 t7 d8 y6 J" @  R" Q以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
" v/ o  [0 i* K5 J百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
3、方向
2 Z+ m  k$ r2 F. f" L6 k+ ~; F9 E以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
  v1 e5 z" I: g多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
% G, b1 e0 ?  g8 i) c0 `认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。