疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
& ?7 a1 b* a( t& c" T尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？

一、消费
1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
  ^8 h; t) ]$ J6 i6 z8 f0 _, g0 j但长期来看，
+ b$ \# N3 H; w/ A+ Y2、消费认知改变
2 p6 z9 Z- b8 b9 I5 U( M疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
5 K& ~! I0 c: Q  q  w' T3、消费结构转型
生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
8 `0 J9 k; x$ F7 E# q, H# E2 ]说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
8 W$ D" M& S7 g9 `二、投资
" o. \' W* N+ A2 q1、投资动力
投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
资本型投资减少，资源型投资增多。
什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
3 ^0 f, T4 S8 g5 B; u6 I3、投资成本
租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
$ K1 x6 Y+ r" P1 G这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
4、投资风险
- O" r2 o) W) ?9 W投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
! \+ y7 C5 b: T反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
, M& Z3 ]8 P& P! [3 Z三、生态
1、政策
8 b+ L" Y9 k5 x, e# W2 g国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
/ c( e  z. l0 H' h4 y# V1 h我们拭目以待吧。
2、产业
* U9 L5 M/ \' r" k5 ^  n短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
3、市场
会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。

四、人才
1、管理岗
管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
5 P! K& m$ N4 e  w; U$ Q& L2、技能岗
3 D/ x: |7 ^4 f技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
3、青春岗
销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。
& ?7 s# C5 e8 \' i% U
五、未来
1、稳定
6 a3 M! {; b' x) Y. `虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
6 O; T; z6 B+ G" j# a5 _. _3 v! o! j2 D长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
2、转型
% _8 l5 O& N. `( v; m4 u/ H. ~以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
2 E& B2 X, k- E2 N* q  q/ g百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
3、方向
以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
6 @! P- G; }1 b  w. Q6 Z9 N6 ?$ V  n多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。