疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
5 l2 m0 \- }6 T: A, q: w0 X' F; \' h疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
8 P1 F- D: w; N( i; Z% _! P尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？
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一、消费
) l% R& k" x" p9 E4 u& g% P1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
1 n5 h% u8 _0 P$ O但长期来看，
2、消费认知改变
疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
3、消费结构转型
生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
二、投资
1、投资动力
0 a& F4 V, k6 Z; S投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
资本型投资减少，资源型投资增多。
什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
! A7 X  t+ o6 S& A3、投资成本
租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
3 H* V) S! R! `4 G/ F( L1 U这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
4、投资风险
2 f; ?( W' [* t1 ^0 F' g8 {; Z' d投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
三、生态
5 c  L; B9 M0 Y  W- G; S1、政策
国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
我们拭目以待吧。
2 b- b# v1 c+ C2、产业
% U% U9 f3 U* A9 }短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
8 H3 ?' Y3 F4 r9 X% A3、市场
会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。
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7 u9 v( ?+ k0 S& ]; w, e) I' w四、人才
1、管理岗
9 \( w& c  j2 ~管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
% e! S; ]3 x8 m5 i2、技能岗
技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
3、青春岗
销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。

五、未来
1、稳定
9 u) s' g4 v9 @- q" _* v虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
2、转型
* [, d2 A5 V5 s& g5 P' W( z以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
& D% s$ j1 v' J* k/ C* |& [百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
( T. g- m/ {* ~: A9 R5 f- ?3、方向
以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
+ Z5 H! N  }7 v' l多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
+ {4 S) M# \2 g) M认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。