疫情后，洗浴消费生态和未来

两年多来，洗浴行业屡屡停摆，疫情下的洗浴众生，要么一丝侥幸，要么玩命死撑！
疫情后，洗浴行业的前景如何，我们应该如何看待这个行业呢？
) y2 x6 t  r2 T4 T/ G9 Q. b尤其对于未入行，想入行或者想上岸的，应该怎么认知洗浴行业的未来呢？

1 {3 D' Z" E* [! _  Q一、消费
8 B6 ?8 C, [( w1 r3 [2 \- g7 c1、消费动力不足

收入锐减，信心不足，是疫情最大的后遗症。这直接导致消费源动力不足，至少在疫情结束后一年内，会严重影响消费动力。
9 y  _0 _* b$ e1 R" B6 l但长期来看，
2、消费认知改变
" a# y# y3 h" s  j1 v  Q疫情后，人们更加追求健康生活方式。奢侈性消费减少，康健、养生、健身等生活方式会更加注重。
2 Z* [4 {8 q$ k5 o$ E3、消费结构转型
生活服务类消费比例降低，体验型，康健类消费结构增强。
说白了，为了洗澡而洗澡的消费，可替代性消费逐步减少，但不可替代型的消费反而获得新生。
二、投资
1、投资动力
投机减少，但由于对投资型的
2、投机结构
0 v: u: a0 ^1 ]/ W5 y7 V- W资本型投资减少，资源型投资增多。
$ d" i& G! U9 U; S; L什么意思呢，纯粹拿钱投资洗浴的去水分了，然而自己的房子租不掉，卖不出去，自己投资洗浴的反而会增多。另外旧浴场股权更迭、服务创新类的投资也会增多。
3、投资成本
# u" [% k$ ?. w1 w. D) ]租赁市场表现更明显，房租降低，至少不会增大。但人力成本和材料成本增大了。
这两年装修成本居高不下，且有明显的上升趋势。
4、投资风险
- e9 _7 f1 a* M' w; t+ m. r投资更加理性，单纯靠增大投资提升竞争力的高大上项目占比降低。
反而是轻投资，重运营的项目大行其道。
0 R* I1 H0 o( a' J三、生态
: C  c5 q4 w! Z0 Y1、政策
' V% a# L1 s- u9 M% @国家政策层面迎来多项利好，不仅仅是税费的减少，更可能会出台产业扶持政策。
7 G$ p4 @$ C/ x. x我们拭目以待吧。
2、产业
短期内，行业利润受挫，但长期内会迎来长期持续稳定的发展。
* F; b) g* \6 X" V' F8 y$ U; [7 _3、市场
$ S, k: n' Y  s# A会迎来一大批的倒闭潮，但水落石出。留下来的，都是好样的。
. q) p! }- }; y1 ?8 M7 D/ c: z0 ]  Q+ X
四、人才
1、管理岗
管理岗位供过于求，职业经理人大面积被淘汰，甚至一职难求。
2、技能岗
/ m; b' e! m+ _: {/ B技师等岗位依然缺人严重，不少疫情中的洗浴项目员工福利没有保障，造成人员流失严重，疫情后更会雪上加霜。
3、青春岗
5 j" @: \+ ]( ~  V( i# U销售，技师岗求贤若渴，人才争夺日趋激烈。

五、未来
1、稳定
虽然洗浴行业在疫情中很受伤，但相比建筑等资金密集型行业，这个行业有着更顽强的生命力。
长期来看，疫情让这个行业去伪存真，更利于长期持续稳定的发展。
2、转型
以服务为核心的洗浴经营模式，势必转型为以体验为核心的文旅模式。
百花齐放，百家争鸣，市场会涌现出更多模式，更全业态的经营服务形式。
3、方向
, X2 l: E/ h* `+ b$ _( j8 E( K以客户体验为中心，以健康、文娱为两个基本点。
( t1 I' A9 Q# c多样化、市场化、年轻化、产业化，这是洗浴行业的大趋势。
, a% I* l& o3 W( h6 ]认清这几点，就能够穿越市场周期，逃离市场陷阱，让项目更长久。

4、发展

洗浴行业几十年来的发展，也有着不少积弊和陋习，经过这次疫情的洗礼，反而能大浪淘沙，去伪存真。对于新入行的洗浴，也能够认清形式，避免掉坑。