意料之中，今年我们设计的项目，有四个项目要延期交工，有的甚至延期2个月。0 g, U$ o. p4 B0 g( `0 T
: _% ^+ h0 X% X( X" G9 {延期的原因无外乎这三种原因：8 J" D, s# _% ^/ `: c: Y; z
一、人品。, e* n2 v* U6 L. F
施工方是甲方的朋友，人品不错。相识相知多年，但成也萧何败也萧何，项目经理性格好的，大多性格随和，做事不够狠，这样的性格做政治思想工作还行，带队伍执行力就差一些。因此直接导致施工组织或效率很低，工地磨洋工现象严重。9 n7 _4 \+ Z2 U7 o
二、价格
1 W$ ~/ U5 r; b( p0 K" ]5 C' v明明100万的施工成本，非有人报价65万。甲方贪心太重，就敢把工程交给他来施工。最常见的是，合同签了，施工方却耍不要脸，你给我10万我就干7万的工程，留下2万处理后事，1万的利润不能少。要么加钱，要么停工，要么变更，总而言之，施工方不会少一分钱的利润。
% u! [ }# t# s3 R0 [三、专业
2 c/ u5 ] z3 N施工方做施工多年，洗浴没做过，甚至没参与过。再加上自己舍不得请专业人士辅导。于是乎只能蒙着眼狂奔，狗熊掰棒子，一边施工一边捅娄子，到最后能顺利交工是侥幸，如果投资方没有请专业人员验收，往往施工质量贻害无穷。
5 P; i" n! Q+ J8 y% G四、拖欠; L9 x9 h; U' ~8 B7 ?* D1 C
洗浴施工最怕的就是资金不到位，投资方玩心眼儿，或者让施工方垫钱。到最后矛盾激化，不可调和。有的工地甚至出现工人拆毁刚建好的工地，这样的情况屡见不鲜。
4 f0 y% O3 i( q* p3 x五、手续
- B- _3 w( b3 j$ J, n) y, i消防、城管、环保、卫生、甚至物业都是项目的婆婆，那一座庙的香没有烧到，就容易迟滞项目的施工工期。
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