因为照搬水裹的经营模式,去年发现11家洗浴亏得一塌糊涂。2 z/ G6 P2 k q/ _9 { b
+ F9 [& n6 _0 t+ K' l s3 I并不是说水裹经营模式不好,只是洗浴经营要实事求是,要知道再好的玉米种子,在水稻田里也没有好收成。
( y ]! M7 `2 R9 \( d5 @水裹经营模式的优势在于开发了新客户,原来不来洗澡的女士和白领为了水果自由也来洗澡了。这是水裹模式成功的基础。0 R/ Y( o. P) n8 f8 r* `
然而这一切都是有条件的,首要的条件就是水果消费和门票消费比要低于1:3,也就是说水果成本40元,门票要达到120元才可以。如果门票低于这个价格,会增加客户的开拓难度。遗憾的是不少项目本来当地市场的门票行情只有50-70元,却非要勉为其难的增加自助水果消费,虽然号称水果自由,却因为怕套餐价格太高而左右为难,最后折中选择了水果简配,人均水果消费的成本控制在15-20元。就这样的经营思路,让客户感觉上当受骗,因此形成恶性循环。+ F1 F8 L; S& b( e
而水裹的自助水果,据传采取的是承包制的,夏季水果旺季人均承包费45元,冬季人均承包费92元。不管客人吃不吃水果,都要按人头给水果承包商付费。也正因此不仅水果自由,饮料可以畅饮。
2 _/ C. `! Z/ d' X7 Q不少店面只学了皮毛,甚至不学无术,直接跟风,最终因为水果成本居高不下,要么客流减少,要么水果简配客户不满意。这种经营模式适合一线城市的CBD区域,其他区域,如果净桑门票达不到100以上,还是不要搞这种模式了。
2 U9 b6 _' m$ s跟风,会害死人的。
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