困境一:
6 n: ]$ s! U& i动不动就降价,动不动就打折。看上去红红火火,最终一算账,不但不赚钱,还收获了一堆差评。这是很多洗浴面临的困境。最伤心的是,总有一些客人对价格比较钝感,无论你怎么降价,他都不来。而降价就来的这些客人,一旦恢复原价甚至稍微涨价,绝不来第二次。成交即绝交!+ V4 u' D. c2 Z& \
困境二:0 V4 a6 |5 w- H9 Y
小马拉大车。门票票价是小马,餐饮是大车。
- _, v1 ~7 P3 g" V一般来说门票价格是单餐价格的2倍,门票可以拉动餐饮消费。比如60元的门票,30-40的餐饮,餐饮往往容易做成引流产品。
& l) ], D) d4 U遗憾的是,不少洗浴价格倒挂。59元甚至更低的门票,59甚至69的餐饮。有的甚至直接绑定消费,模仿水果自助,却承受不了高昂的水裹饮料成本,不得不降低标准,最终弄得怨声载道。
# T; y) f B: `2 K困境三:' p7 N$ ]7 M; w9 r
4 _( s. ^! J" V$ ~% Z按摩、足疗始终不死不活。放胆去做咱不敢,别人赚钱咱眼馋。怎么办?; X" x+ {' {$ b/ n4 Z' @6 j
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一念天地宽,没有什么高招,只有一个思路,不要死盯着洗澡、按摩。这两个传统赛道,已经人满为患。想做好洗浴生意,就要破局,要开辟新赛道,开发新客户,开启新消费。
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01、价格4 v+ j8 Z8 P9 k
不少洗浴营销方式,动不动就是打折,降价。我动态跟踪了11家洗浴的美团数据,发现即便是降价,也意义不大。赔本赚吆喝的,比比皆是。" y p g# G+ @6 Z5 [* q, m8 d; y1 R% m
02、体验
8 @- Q6 J# K1 ]/ O; _1 { ]有不少客群,对价格是钝感的,比如儿童。你的价格降得再多,也不如他的同学说一句:哪里哪里很好玩儿,我们周末一起玩吧。2 `" l1 a/ {) Q! \, u6 T
比如周边大学生,如果你的浴场能够成为大学生的精神家园,十元二十元的差价,最喜欢探索发现的年轻大学生们来说,也不是屏障。
) g) a6 f* U L4 y比如探店达人,如果你的浴场服务空心化,没有做到主题性感、内容丰满、体验新鲜,探店达人的热情都会被消磨殆尽。' E- e* n; V8 C0 K- c# m# C6 m/ K
03、产品4 T% L/ X* ^# I
产品力不足是如今洗浴生意惨淡的一个主要原因。洗浴行业最大的危机,是越来越难以让客人满意。
* y* E& ~+ h" j0 j& P/ B) v) s7 r4 c只有开发出有竞争力,新鲜感的产品来,哪怕是为此换一个赛道也在所不惜,正如我所常讲的,会哭的孩子有奶吃,会玩的洗浴有肉吃。洗浴只是借口,快乐才是理由。打造一段快乐的穿越旅程或快乐时光,已经成为传统洗浴转型升级的首选方案。4 c6 i6 c/ t2 h4 @; Y( D4 z
一念天地宽,传统洗浴只有破圈,寻找新的赛道,成为行业细分品类的第一或唯一,才有机会站稳脚跟,更有可能脱颖而出。0 ]* i- B: n, v" x
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