不懂开源,营销很难

[复制链接]
查看2048 | 回复0 | 2024-12-7 19:56:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
洗浴营销往往聚焦于前端,却忽略了后端营销。  T0 s# t2 R/ |# N; i
7.jpg 4 Y3 o8 D1 y2 M* H9 T( w
所谓前端,就是在消费前的被动营销,或者说是引流。前端营销主要的方式也比较简单,就是打折、带票、投流。但你发现没有,无论你如何打折,如何投流,效果并不明显。为什么呢?因为应用场景少,你无论怎么营销,营销重心只有洗澡、按摩、餐饮这几点。纵使你的价格再低,吆喝再狠,不来的依然是不来。& a' Q! |6 P7 R' u$ j* c8 E+ N) y
洗浴的功能消费客流就那么多,客群也就那么大。功能营销,无异于虎口拔牙。因为来咱家就不去别人家了。因此,洗浴营销最好的办法是后端营销,也就是消费后的主动营销。客人主动发朋友圈,发点评宣传你的浴场。如何让你的客人有这样的热情,主要的办法就是开源,通过产品转型,通过非洗浴的应用场景吸引更多的客流。比如大唐浴乐园,穿越回唐朝玩一天。就是通过穿越回唐朝的奇妙体验,吸引年轻人来打卡探店。然后通过通过社群营销和客群裂变,吸引原本不洗澡的客人来这里体验穿越回唐朝玩一天的快乐之旅。
7 k( U$ P9 e9 O  f一旦你的服务闭环打通,即便没有前端营销,仅仅靠新奇的消费体验,就会形成良性循环。如果你只是困在功能营销或低价促销的困局里,是很难有效果的。
7 X& v, o3 L; z! |& m0 y$ M( e# `* m+ e4 O: P
% B# b, p3 n3 b. ^
您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

8223

主题

1万

回帖

138

总监

客服总监

Rank: 9

积分
1230555
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系

非标商业全价值链开发/设计/落地
15921654321
© 2005-2026  上海培哲文旅 | 沪ICP备14047490号 | 沪公网安备31010802001330号

返回顶部