投资一家洗浴，不放先做一个数字游戏。8 F: Q. o6 ?5 O" L
& j5 |( r% p) q5 h1、洗浴规模5000m2，投资强度3000元/m2，总投资额1500万。
0 J2 Z8 H9 e7 n2、客单消费100元，净利润率25%，也就是说每个人的纯利润25元。
7 L7 U4 v$ {% |0 H4 i( Q0 w3、收回1500万元的利润，需要1500万/25元=60万人次。
7 {' f( y3 `7 g4、5000平米的洗浴，每天客流量能达到500人吗，如果每天只有300人，每人消费200元，我们也转换成客单消费100元，按600元计。5 e) n: i i, Y( ~) Z3 _: N' z6 l
5、600000人次/500人次/天=1200天/365天/年=3.28年，数据并不漂亮。8 z% H- Y: z# T' Y# q0 p% B! s5 o2 m) P
这里面的几个风险
* H* ^& }, p- W6 R9 Y9 h5 Q1、投资强度3000元/m2够不够？
6 S/ d: i( ]1 S( y9 ?2、客单消费100元/人次，能不能达到，全国的洗浴80%客单消费不足100元；
5 C: A# C- D+ c+ t6 ~3、利润率25%能不能达成，大家普遍认为洗浴行业利润30-35%，按这两年的实际经营现场来看，净利润率能达到20-25%就不错了，我们按25%计算。5 {+ g' B. m1 r6 F
4、每天的平均客流500人，或每天的营收达到5万元，能不能达成呢？当然在冬季难度不大，但全年平均客流500人，难度还是不小的。
8 t5 z% o6 a/ q7 E5、总结起来，对于这样高强度的投资，每天的客流量和营收才是决定项目成败的关键。4 ^. s" N, v# g# @8 c) L$ H
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