委托管理模式

1、管理咨询公司全程介入项目的投资、筹建、设计、施工、运营、采购等工作流程；
" r0 G# a' M8 |" q1 z3 Q0 U" D2、由管理咨询公司进行项目收益评估；
3、根据项目评估结果，双方签订代管合同，由管理咨询有限公司每月向甲方交纳固定或核定收益；
: [. a8 k& p; P8 P; C3 ^4、甲方派出财务人员进行财务审计和日常管理；
/ n' F0 |; @" Y; b% K6 z" Q, e5、每月超出收益部分，双方按比例进行分成；
6、不足收益部分，双方按比例进行补充；
7、可使用甲方自有品牌，或使用我品牌；
8、管理咨询有限公司在授权范围内进行管理和运营；
" c0 S  g/ m- `& b& u* e9、运营项目和服务内容必须为绿色、不违法。否则管理咨询有限公司有权拒绝履行承诺。

2013年01月01日

说白一点就是承包。
: s6 q1 a, z; o5 J( A, g每月向投资方缴纳固定收益，比如100万，不足部分由我们补齐，超出部分，比如盈利150万，多出的50万按约定比例分成。