洗浴中心总经理例会制度

       一、参加人员 由总经理主持会议，餐饮总监、行政总厨、餐饮部楼面经理、桑拿部经理、客房部经理、财务部经理、大堂经理、纪检部经理、销售部经理、演艺吧经理或领班（每周一、三、五）、行政主厨、工程部经理、保安部经理、洗衣部经理、管家部主管、西餐厅主管。
　　二、例会时间 周一至周五每日下午1：00—结束，会议时间约1小时。会议地点：六楼会议室。
( b7 K3 ]7 T6 x# d　　三、会议内容
" @( T3 q) M% v# p& j) ~  @9 w　　1．主要检查部属的工作的落实情况。
　　2．餐饮总监报告昨日及当日客源情况，大型宴会情况及VIbr客人情况。
; y8 _# \0 e. A  P) y) D( h. L/ T( S　　3．客房部经理报告昨日客房入住率及平均房价，当日入住率，VIbr客人情况。
; [$ D* s9 I# l5 W5 S; w4 E　　4．其它经营部门经理汇报业务问题及其处理过程和结果。
6 Y. o. d" s7 W- f$ c1 g, J( b　　5．大堂经理报告昨日及当日定餐情况及客际关系问题。检查各部门情况及处理结果。
+ g# O$ y3 n! V" v0 x6 |% F　　6．总值班经理报告夜间各部门经营情况及突发事件情况的处理结果。
　　7．质检部经理报告昨日及当日发现的问题及处理结果。
　　8．各部门提出需要协调配合的问题。
　　9．总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施（各部门若无异议，当天必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果。对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决）。
　　四、会议记录 由总经办文员记录、整理、打印并下发各部门，作为具体实施、检查的依据。并在次日早将会议落实情况汇报总经理。
2 D1 C5 B% `# W% G1 [1 G8 S9 q　　五、会议要求
( ~, H- h; D( b$ [2 s% O4 T　　1．各部门经理的会上报告要简明扼要。
　　2．需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。
$ q, c" O: j6 F) ?! x& L) k　　3．有异议的问题组织专题讨论。
% R" `8 C; q1 y& g& g7 X1 H9 ^7 K　　六、会议目的
% r. y3 O: H6 M2 ^　　1．沟通各个部门之间情况。
　　2．为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。
, d/ Y9 g% o. P& [' ~- b　　3．保证各部门各项经营活动的协调发展。
0 D. y) Y) b& Y, u2 r　　七、会议纪律
　　1．参加会议人员必须身着工装，装束整齐。
　　2．不准吸烟。
; l9 d( T# B  D　　3．手机关到静音状态，接听要离开会场。
/ d" h" j& x; n# r! I' k　　4．开会时不准交头接耳。
　　5．周一例会全体领班级以上人员必须准时参加例会，不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。演艺吧经理周一、五参加例会，领班周三参加例会。
) W% T5 _0 w  f5 e+ a& N% v　　6．所有开会人员必须准时参加，经理迟到一次罚款50元，无故缺席罚款100元。主管及领班迟到一次罚款30元，无故缺席罚款50元。