一、 制定原始的入职记录。包括职工档案及本部门设施设备的详尽帐目。+ h% @# B% r. ~: A/ x A
二、 按时出席各部门经理会议。落实总经理对本部门的工作安排及决定，汇报本部门周期工作及销售情况。
1 K/ s( h2 x3 x5 j3 ?1 W/ _4 o三、 制定营销方案，上报有关部门，以确保尽快实施。& V8 L5 p) P ?5 a( g; K. v
四、 管理本部门服务设施，制定责任区域，保证工作的正常运行。
2 `6 W, f6 c3 \9 N9 v, T五、 制定培训方案，设立员工考勤制度，监督指导主管工作召开本部门周期例会，实施合理奖罚。
" K% v/ T+ p& ]3 L六、 激发主管工作潜力，对其工作不断提出新的要求，培养基本工作能力，结合国际管理先进经验，使其为本部门工作发挥最高能力。
% H) p/ Y% Y. e" _4 v1 ]: l( H, B七、 明确奖罚制度，严格执行奖优罚劣，以笞后进。
: X7 `9 v9 {# t1 l7 k八、 带领本部门所有职员，不断增高创新，努力开拓进取。
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